浅谈企业固定资产投资项目后评价

一、固定资产投资项目后评价管理的工作分工 固定资产项目后评价所指的项目,是指为建造、购置或更新生产性和非生产性固定资产而进行的投资建设项目.项目后评价是指项目竣工决算并运行一段时间后,通过对项目前期决策、实施过程、运营效果等情况的分析评价,检验是否达到预期目标,分析偏离及项目成败的原因,并提出建设性意见,以达到提高投资决策水平、节约投资成本、保障投资效益的目的.     

国有企业投资项目后评价体系探究

国有企业的投资项目后评价管理是对投资项目的综合性评价管理,是实现现代化企业转型和提高产品质量的重要手段,在国有企业系统内全面推行项目后评价管理对促进我国国家建设、保证国有资金使用效率合理性方面具有重要意义。文章针对国有企业在投资领域具有的特殊性地位,通过分析当前国有企业投资项目后评价管理方面存在的问题和不足,提出了构建国有企业投资项目后评价体系的优化策略及解决思路,具有一定的前瞻性和借鉴意义。     

浅议企业投资项目后评价工作

投资项目后评价是用项目的实际效果和效益来分析评价项目的决策、管理等。本文结合实际工作中的体会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作用，指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题，提出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。     

粮库项目后评价指标体系探讨

实施后评价是建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高资金的投资效益和项目管理水平有着重要作用.围绕粮库建设项目过程评价、效益评价、影响评价和可持续性评价4个部分建立了一套后评价指标体系.     

燃气企业固定资产投资项目后评价

随着现代经济蓬勃发展和社会不断进步,科学技术水平日趋高精尖,同时精益化管理程度也越来越高。固定资产投资项目后评价对指导企业以后项目的决策、建设、运营具有重大意义,是完善高效投资管理体系的保障机制,是资产投资全过程闭环管理的主要环节,是提高投资决策水平和投资效益的重要手段,也是开展绩效考核、落实责任追究制度的重要参考依据。文章结合工作实际就燃气企业实施固定资产投资项目后评价谈几点看法。     

完善燃气企业固定资产投资项目后评价建议

随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。     

气象部门政府投资建设项目后评价机制研究

气象部门通过近些年使用政府投资进行项目建设,逐渐认识到要提高项目建设管理水平,不仅应注重项目建设过程,更应通过项目后评价制度来客观评价项目效益.本文从项目后评价的概念及意义、气象部门政府投资建设项目后评价的现状及原因、以及健全政府投资建设项目后评价的对策几方面系统地研究了气象部门政府投资建设项目后评价机制,以推进气象部门政府投资建设项目后评价工作走向制度化、规范化的道路.     

浅析粮库项目过程后评价

实施后评价是建设项目全过程管理的一项重要措施，对提高资金的投资效益和项目管理水平有着重要作用。本文围绕粮库建设项目过程评价，探讨了过程后评价中前期工作后评价、建设施工后评价、生产运营后评价、投资执行后评价和管理工作后评价及其评价指标的设置。     

内部控制之于建设项目资金的管理

近几年,我国已经按照完善市场经济体制的要求,对原有的投资体制进行了一系列改革,明确了企业在投资活动中的主体地位,初步形成了投资主体多元化、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局.但对建设项目的管理仍侧重于前期的项目监督,对项目后评价重要性认识不足.而建设项目资金的管理直接影响到企业的生存和发展,因此本文首先总结建设项目资金在管理中可能存在的风险,针对目前我国企业建设项目资金管理存在的弊病,提出加强建设项目资金管理、提高资金利用率的措施.     

论项目周期与项目评价体系的构建

构建一套较为完善的项目风险投资的指标评价体系,包括项目前期评价、项目中期评价和项目后评价,它是实现项目管理最终目标的有效途径之一.     

煤炭企业建设项目投资管理应注意的问题

煤炭企业应加强建设项目投资管理,建立科学的投资决策机制,应在项目投资过程中加大监督和控制,完善投资管理制度,建立项目投资的后评价制度,科学选择退出战略,保证企业的项目投资无风险、收益高,实现煤炭企业的发展壮大。     

浅谈万合集团战略性投资项目管控

今天的投资就是明天的业务结构,尤其是战略性项目投资,它可为企业未来发展奠定良好基础和条件,为此,加强此类项目投资管理,首先要明确企业发展思路和定位,围绕企业发展战略,结合自身发展条件,善于洞察客观环境变化,不断提高项目筛选的研判能力,最大程度减少投资风险。其次加大项目后评价力度,上项目是发展的手段,项目按预期运营达效才是发展的目的,项目后评价是及时发现问题、避免投资损失的关键环节。再就是要严格考核奖惩,项目投资虽然是对未来的预测投资,不能要求有十分的把握,但是为了提高项目实施的成效和实施单位的责任心,必须严格执行考核条款,奖惩分明,以此促使项目投资达到预期。     

投资项目后评价方法探讨

本文就投资项目后评价应遵循的原则和评价内容进行了阐述,文中归纳了7种具有代表性的投资项目后评价方法,对如何利用这些指标进行综合评价进行了探计.     

固定资产投资项目绩效审计评价体系设计

本文结合企业管理实务,根据管理学关于管理过程的理论构建企业固定资产投资项目绩效审计评价体系的框架,并且按照导向性、灵活性和系统性的基本原则对企业固定资产投资项目的绩效审计的评价指标体系进行设计规划,以实现绩效审计的功能和目标.     

项目投资决策评价指标分析及比较

项目投资是一种以特定建设项目为对象.直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为.企业进行项目投资首先必须对项目进行可行性分析与评价.其使用的评价指标方法在不考虑风险因素的情况下,主要有静态投资评价法和动态投资评价法.本文对项目投资决策评价指标进行分析,并对指标之间的差异进行比较.     

知识管理项目投资效果评价方法比较研究

本文针对当前企业知识管理需求旺盛,知识管理投资不断增加的现实,较全面分析了当前在企业知识管理投资项目方面所采用的一系列传统和新型的评价方法,为完善和创新企业知识管理投资项目的评价方法提出了有价值的建议。     

项目后评价方法

近年来,后评价在发达国家和发展中国家得到越来越广泛的应用。在我国,随着经济体制改革尤其是投资体制改革的深入和发展,项目后评价在投资和项目评价领域越来越受到重视。本文主要介绍了项目后评价的几种方法,在实际的项目运行中,应综合多种因素、多种方法进行全面、客观的评价。     

EVA在国有企业项目投资评价中的运用

国有企业通常使用NPV作为项目投资决策的工具,编制投资预算,在计算项目利润时只考虑债务资本成本而没有考虑权益资本成本,并且在对项目经理进行业绩评价时往往采用另一种计算指标如净利润、投资报酬率等,这样会导致前期项目投资预算和后期业绩评价脱节.本文阐述了利用EVA和NPV在进行项目投资评价时具有等价性,探讨了如何使用EVA进行项目投资评价和考核项目经理业绩,实现投资预算和业绩评价的有机统一.通过分析说明了EVA在国有企业的项目投资评价中具有重要意义,应在国有企业项目投资评价中得到广泛的运用.     

环境投资项目绩效审计评价指标体系构建研究

环境投资项目绩效审计是审计领域的新课题,环境投资项目绩效审计评价指标最能体现环境投资项目绩效审计目的的实现程度.通过对如何构建环境投资项目绩效审计评价指标体系框架进行研究,具体探讨构建环境投资项目绩效审计评价指标体系的原则、设计思路及指标体系构建的内容,为我国开展环境投资项目绩效审计评价提供了可借鉴依据.     

固定资产投资项目评价综述

<正>投资是以预期的经济或社会效益为目的的资金投入行为和过程,投资项目是指投入一定资源的、能够单独计划和考核其投入产出(成本和收益),以便于进行分析和评价的独立计划、规划或方案。投资项目按照时间一般可以分为项目前期、项目执行期和项目投运后生产运行期,相应的对项目进行评估评价可以分为项目前评估、项目过程评估和项目后评价。一、投资项目可行性研究概述项目可行性研究是指对拟建项目的技术先进性、适用性,经