对高速公路企业财务内部控制要点及其优化措施研究

在社会经济快速发展以及城市化水平大幅提升的背景下,国内高速公路建设速度不断加快,高速公路企业投入的建设资金也随之增加,因此如何提升资金使用效益成为高速公路企业经营中的重点内容。财务内控在保障资金效益以及控制资金风险方面作用突出,因此高速公路企业必须把握财务内控要点,持续优化财务内控体系,切实发挥其对企业经营管理的重要作用。文章主要围绕高速公路企业财务内部控制要点以及优化措施展开研究,从财务内控的重要性切入,讨论财务内控的要点,分析如何优化高速公路企业财务内部控制,以期为相关企业提供参考意见。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

高速公路建设项目投资内部控制问题及优化措施探讨

作为保障实现高速公路项目投资目标的有效措施,项目投资内部控制日益成为人们普遍关注的热点。但是当前的高速公路建设项目投资内控工作还不是很完善,限制了高速公路建设的进一步发展。针对这个现象,本文对高速公路建设项目投资内控工作不太完善的地方进行了探讨,并且在此基础上结合笔者的工作经验提出了一些具有针对性的优化方案,希望以此促进项目投资内部控制的更好发展。     

企业管理中内控的落实及应用

内部控制是促进企业经营合法、资产安全的保障,也是推动企业各项工作顺利开展的关键。越来越多的企业看到了内部控制的重要性,也制定了许多内控的措施,但却不能很好地落实应用。本文从我国企业内控落实的现状出发,对企业内控提出了合理落实与科学应用的措施,希望能够促进企业长远发展。     

高速公路建设项目投资内部控制问题及优化措施探讨

作为保障实现高速公路项目投资目标的有效措施，项目投资内部控制日益成为人们普遍关注的热点。但是当前的高速公路建设项目投资内控工作还不是很完善，限制了高速公路建设的进一步发展。针对这个现象，本文对高速公路建设项目投资内控工作不太完善的地方进行了探讨，并且在此基础上结合笔者的工作经验提出了一些具有针对性的优化方案，希望以此促进项目投资内部控制的更好发展。     

新环境下建立内控财务制度的思考

在中国新经济的发展之下,建立企业的内控财务制度,不但能够促进企业提高管理水平,还能够增强企业的核心竞争力,控制企业内部财务方面的风险发生。建立企业内控的财务制度还可以促进企业内部财务工作人员的管理,加强企业对财务相关人员的监督,维护有中国特色的社会主义经济的发展,同时,建立企业内控财务制度也是适应市场环境的发展。本文根据讲解企业内部控制的财务制度建立的必要性,企业内部财务控制坚持遵循的原则,并且提出了一些有效的建议和意见,希望对企业建立内控财务制度有一定的帮助。     

新环境下建立内控财务制度的思考

在中国新经济的发展之下．建立企业的内控财务制度．不但能够促进企业提高管理水平,还能够增强企业的核心竞争力．控制企业内部财务方面的风险发生。建立企业内控的财务制度还可以促进企业内部财务工作人员的管理,加强企业对财务相关人员的监督,维护有中国特色的社会主义经济的发展,同时,建立企业内控财务制度也是适应市场环境的发展。本文根据讲解企业内部控制的财务制度建立的必要性,企业内部财务控制坚持遵循的原则．并且提出了一些有效的建议和意见,希望对企业建立内控财务制度有一定的帮助。     

关于健全企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业管理的重要组成内容,同时也是推动企业稳定发展的保障。最近几年,伴随着我国社会主义市场体系改革进程的深入,内部控制工作越来越受到人们的欢迎与认可,在企业管理工作中发挥了巨大的价值。所以,相关工作人员应对内部控制制度进行深入研究。本文简要分析了企业创建健全内控制度的重要性,探讨了创建内控制度的原则,论述了增强内控制度的内容,并研究了目前企业内控制度存在的不足,提出相应的改进措施,目的在于推动企业发展,提高企业市场竞争能力。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

勘察设计企业内部控制存在的问题及对策分析

多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上,很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果,所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式,对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识,会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出,所以也不会对其投入一定的时间、精力,内控工作相关人员也没有被认可,在实际内控人员开展工作时,其他岗位人员并不会积极主动配合,导致企业整体内部控制效果较差,几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此,文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析,也详细提出了改进内部控制局面的有效对策,以希帮助更多类似企业强化内部控制管理,提高内部经营管理水平,更好地实现企业阶段性战略管理目标,也提高企业在市场竞争中的地位。     

COSO报告在外贸企业内部控制体系建设中的运用

加强企业内部控制,是企业基础性的工作,也是企业能够持续生存和发展的保证。本文简要分析了外贸企业在内控建设方面存在的主要问题,介绍了用于指导企业内部控制建设的COSO报告,并结合苏美达集团的内控制度建设粗浅地提出了改善思路。     

社会转型期企业内部控制现状与对策研究

随着改革开放进程的不断深化,市场经济规模不断扩大,市场竞争也日益激烈。在这样的背景下,内部控制对企业的发展显得尤为重要。现代企业若要在市场竞争中处于优势地位,就应该强化企业内部控制管理力度。虽然目前很多企业开展了内部控制工作,制定了内部控制制度,也取得了一定的成效,但远远无法满足企业发展的内在需求。文章分析了企业内控在社会转型期间的一些问题,并提出相应的改进对策,以期为现代企业内控建设提供参考依据。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析

企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度,对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义.目前由于房地产企业对财务内部控制制度不重视,财务内控体系也不健全,这对房地产业的发展也有着极大的阻碍,因此加强房地产企业财务内控制度是一项必要而重要的工作.本文主要进行分析房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析.     

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析

企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度,对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义。目前由于房地产企业对财务内部控制制度不重视,财务内控体系也不健全,这对房地产业的发展也有着极大的阻碍,因此加强房地产企业财务内控制度是一项必要而重要的工作。本文主要进行分析房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

我国企业内部控制信息披露的发展历程

我国企业内部控制信息的披露经历了自愿披露和强制性披露的发展历程。在自愿披露阶段,《会计法》既没提出内部控制概念,也无法指导内部控制实务。2006年发布了《上交所内控指引》和《深交所内控指引》,标志着我国内部控制信息进入强制性披露阶段。2010年发布了《企业内部控制配套指引》,要求执行内控体系的企业必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并且聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。该指引与2008年发布的《企业内部控制基本规范》,共同标志着我国企业内部控制体系已基本建成。但我国内部控制信息披露仍然需要经历一段艰辛的历程。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

经济新常态下企业内控体系的优化

在经济新常态下,我国经济的发展方式、发展结构均发生了显著变化,企业面临的内部环境与外部环境更加严峻,因此,加快内控体系改革、提升内部控制质量成为企业发展的重中之重.鉴于此,本文首先分析了内控体系建设的内涵,然后就经济新常态下企业内控体系的优化策略提出几点建议,以期推动企业内部控制工作的顺利开展.     

论科技企业内部控制体系的建立和完善

随着我国经济的快速发展以及经济全球化进程的不断推进,企业发展面临着巨大的机遇与挑战,为了更好地抓住机遇,应对挑战,内部控制应运而生。内部控制是一项综合性的管理模式,建立并完善内控体系,对企业而言有着十分重要的意义与价值,是企业提升整体管理水平和综合竞争实力的有效手段。在激烈化的市场竞争下,如何建立完善的内控体系已经成为众多企业在当前背景下实现稳健可持续发展急需探讨的重点问题。内部控制最早源于西方国家,我国对内部控制的研究和应用仍旧处于探索阶段,尚未形成一套符合我国国情的内控体系,这也就导致企业在实施内部控制的过程中,不可避免地会出现诸多问题。基于此,文章以科技企业为研究主体,从内部控制的概念着手,分析企业在实施内部控制时应坚持的基本原则,以及加强内控体系建设对其发展的重要作用;在此基础上,明确内部控制的五要素,提出企业建立与完善内控体系的有效措施,以期对科技企业发展有所借鉴。