煤炭生产企业环境成本探究

随着中国工业的高速发展及人们的环境保护意识逐步增强,煤炭开采及加工企业越来越注重对企业应负担的环境成本进行筹划和管理.本文从煤炭企业环境问题分析出发,沿煤炭开采生产的作业链考察每一环节存在的环境问题并分析相关环境成本发生的原因,探寻较为完善的会计处理和披露方式,旨在方便政府进行环境管理,帮助企业进行环境成本的核算,以维持生态环境和煤炭开采加工企业经济效益同步发展.     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。     

煤炭企业成本管理探析——论基于价值链的成本管理

首先介绍了影响我国煤炭企业成本控制的内部因素。通过价值链分析,找出了煤炭企业成本控制的着眼点,然后提出了基于成本控制的煤炭企业价值链优化的措施:改进煤炭供应链,提高配煤作业效率,提高检查作业效率,优化人力资源配置和建立物资管理信息系统。     

煤炭企业成本控制问题探析

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业的利润不断"缩水",煤价格过高的呼声导致煤炭企业提高煤炭价格的压力越来越大,而生产经营的成本却在不断升高,在提价空间不足的情况下向成本要效益成为煤炭企业的必然选择。目前,煤炭企业成本管理存在着事前控制少、事中控制弱、事后控制乱的问题,这也表明我国煤炭企业通过科学合理成本控制降低生产成本,提高企业效益存在很大的空间,本文针对其成本控制的问题提出了对策建议。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨

随着煤炭市场竞争日趋激烈,加强成本预算成为煤炭企业谋求竞争优势的重要途径之一.但是传统的成本预算编制方法往往是针对一般工业企业,并未完全考虑煤炭生产所涉及的井上井下问题,难以适应煤炭企业成本预算的点多、面广等特殊要求,导致预算在编制过程中无法抓住关键环节,实际效果并不明显.本文在分析煤炭企业成本预算编制特殊性的基础上,通过对成本节点进行搜寻,在合理划分煤炭企业作业中心的基础上,寻找增值作业,并采用ABC方法确定重点增值作业,进而利用鱼骨图分析法和木桶原理分析法确定成本节点.然后,通过建立成本节点数据库,构建基于成本节点的煤炭企业成本预算编制体系.     

煤炭企业环境成本及其核算研究

煤炭工业造成的环境问题日趋严峻，己成为威胁社会经济可持续发展的主要因素之一。本文以煤炭企业环境成本为研究对象，在探讨煤炭环境成本补偿的合理尺度的基础上，分析了煤炭环境成本构成、特性及变化趋势，构建了煤炭环境成本的核算体系，为煤炭企业合理控制环境成本、实现经济与环境效益的双赢提供了理论依据。     

煤炭企业安全成本管理优化研究

煤炭企业属于高危行业,其安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例.本文以安全成本控制理论为基础,分析了煤炭企业安全成本控制存在的问题和原因,提出了加强安全成本核算、分析和考核制度等措施,希望合理有效地控制安全成本,优化安全成本结构,提高煤炭企业经济效益,保证煤炭企业的可持续发展.     

煤炭企业未来发展趋势研究

煤炭企业作为我国的重要能源行业,为我国的工业发展作出了巨大的贡献。但是新时期煤炭行业普遍存在煤炭利用效率低、产出的煤炭质量不高以及生态破坏等问题,严重制约了煤炭行业的快速发展,因此研究煤炭企业成本控制具有重要的意义。面对着一系列问题,煤炭企业只有创新成本控制,制定出科学的成本控制战略,才能够应对市场的挑战。     

煤炭企业成本管理的几种方法

煤炭企业的成本管理方法,包括全面预算控制法、责任成本法和成本信息管理法。实行全面预算控制管理,应建立扎实的预算基础、进行形势分析与目标预测、规范预算编制流程、完善成本预警机制。同时,煤炭企业应按照成本控制的要求,建立健全内部成本信息收集处理系统,开发成本控制信息软件,建立健全信息管理制度,以明确责任,提高工作效率。     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示,2013年我国煤炭进口3.27亿吨,出口751万吨,煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来,我国煤炭市场对外开放程度不断提高,许多有实力的煤炭企业纷纷实施"走出去"战略到国外开发煤炭资源,将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等,境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用,为了生存和发展,在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨,并提出相关的建议和解决措施。     

供水井钻探成本控制探析

根据对水井钻探作业活动流程、支出内容及作业活动的价值分析,控制钻进阶段的材料费用和人工费用以及消除无效不增值作业是成本管理与控制的重点。在水井目的和技术要求明确的前提下。根据要求设计钻井结构、井深、井径后。地层岩性成为决定成本的首要因素,而项目管理人员的经验和管理水平对成本也起着决定性作用。应树立战略成本、科技驱动等成本控制意识,采取事前、事中和事后的全方位、全过程控制方法,对企业的施工成本进行管理。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示，2013年我国煤炭进口3.27亿吨，出口751万吨，煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来，我国煤炭市场对外开放程度不断提高，许多有实力的煤炭企业纷纷实施“走出去”战略到国外开发煤炭资源，将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等，境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用，为了生存和发展，在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨，并提出相关的建议和解决措施。     

煤炭企业经济责任审计模式的探索

本文通过对煤炭企业经济责任审计模式的探索,指出在对常规经济指标审计外,还应对与煤炭企业发展息息相关的安全生产、煤炭开采、人才培养、内部控制等方面进行审计,旨在进一步推进经济责任审计在煤炭企业的发展,更好地服务于煤炭企业。     

煤炭开采的科学技术与管理

煤炭开采行业由于煤炭自身的特征决定了这个行业的特征，存在着开采效率低、安全形势差、破坏环境等问题，这也决定了开采技术与管理的发展方向。文章建议提高我国煤炭企业开采的机械化程度，建立有利于环保的开采模式，建立合理的经济补充机制等。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

供电企业建立标准作业成本的探讨

为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理,滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈,事前、事中控制不力,缺乏投入产出分析及改进机制,管理意识不强等问题,运用作业管理思想、过程管理思想,把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,树立"以客户为中心"的管理思想,深入开展增值性分析和因素联系分析,关注增值性及成本与客户因果联系,实施对成本的事前、事中和事后控制;同时着眼于企业整体最优化和长远利益,注重对作业链和价值链的全过程分析和管理,找出企业活动中各个环节上的结症,减少非增值作业成本,提高业务活动各个环节的效率,实现企业整体最优化和持续改进,使资源配置更加合理、有效。     

煤炭企业经济责任审计模式的探索

本文通过对煤炭企业经济责任审计模式的探索，指出在对常规经济指标审计外，还应对与煤炭企业发展息息相关的安全生产、煤炭开采、人才培养、内部控制等方面进行审计，旨在进一步推进经济责任审计在煤炭企业的发展，更好地服务于煤炭企业。