厂网分开新形势下的广西电网调度管理

电力体制改革后，在厂网分开新形势下，电网调度管理方式发生了新的变化，传统的调度管理模式显然不能适应新的管理要求。目前，广西电网的调度管理水平有待进一步提高，改革与发展的任务依然十分艰巨。主要薄弱环节主要体现在：厂网关系亟待规范与进一步协调；电力短缺局面短期内难以改变，电网安全生产形势依然严峻；经营形势不容乐观；优质服务面临新的挑战等等。美加“8．14”大停电事故也给我们处在厂网分开新形势下的电网安全敲响了警钟。     

团结合作 备力拼搏 把《电力技术经济》推上新的台阶

5月9号,《电力技术经济》第五届编辑委员会第一次会议在北京胜利召开。会议确立《电力技术经济》杂志由国家电力公司动力经济研究中心和湖南省电力公司联合主办。她表明,我们这份杂志获得了新的发展机遇。《电力技术经济》杂志的前身是1983年由湖南省益阳电业局主办的内部刊物《益阳电业》;1989年更名为《湖南电力经济》,并改由湖南省电力局管理、湖南省电力经济研究会主办;1998年,正式更名为《电力技术经济》,并经国家有关     

污水处理工艺水质净化效果分析

通过对某新区两座不同处理工艺的污水处理厂长达一年的进出水水质比较,发现两种工艺对氨氮和总氮处理效率相当,但是在化学需氧量、五日生化需氧量和总磷三类污染物处理能力方面,B厂处理效率明显高于A厂。我们认为B厂工艺更加适合处理该地区的污废水。     

转机制 练内功 抓好“三大核电”的设计管理

1995年,我国的核电事业从起步阶段进入了新的发展阶段,有四厂八堆正式列入“九五”计划,其中的三厂六堆由核工业第二研究设计院承担主要设计任务。这     

何须“亏损”才免职

何须“亏损”才免职王智宽近闻，某市今年对国有企业实施新的管理办法，其中规定年底对国有企业审计后，凡亏损单位负责人一律免职，并不得异地任职。消息传出，职工群众普遍拍手称快。但一位下岗职工却说：“办法虽对，但不算好，拿我们厂来说，厂长还未下台，我们就先下...     

如何深入开展群众性QC小组活动

我们采油六厂自1988年开展QC小组活动以来，到1994年底已整整7个年头，在过去的7年里，我们六厂QC小组累计注册243个，先后组织了5次成果发布会，推荐到局发布的成果有25篇，这些成果有些对生产起到了很大的推动作用，有些获得了很大的经济效益和社会效益。     

本刊2000年宣传报道要点及征稿要求

<正> 本刊是经新闻出版署批准,由国家冶金工业局主管、冶金局体改法规司和中国会计学会冶金专业委员会主办的国内外公开发行的专业刊物。在新的一年里,我们要紧紧围绕党的十五届四中全会、中央经济工作会议和去年年底召开的全国冶金工作会议精神搞好宣传报道。     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

狠抓质量创品牌开拓市场增效益

山东博山减速机厂是山东淄博 地区生产减速机最早、规模最大的专业生产厂家,是中国齿轮行业协会会员单位、山东省机械厅定点企业。３０年前,我们还是一个小作坊,固定资产不足千元。党的十一届三中全会给我厂带来了发展机遇,在党的富民政策指引下,我们依靠自己的奋力拼搏,叩开了富裕之门。到１９８４年,一跃成为远近闻名的先进企业,并以此为基础,先后办起了铆焊厂、压力容器厂、经贸公司等一批具有发展潜力的企业、公司,为柳杭集团支起了骨架。至 １９９５年,博山减速机厂已成为国内同行业规模最大的企业,１９９７年被山东省评为…     

新媒体在宣传思想工作中的应用途径

信息技术的不断发展、新媒体的广泛应用，给企业思想政治工作格局带来了新的变化。企业内部的传统媒体厂报、厂刊、电视等依然发挥着不可替代的主体作用，而以互联网为核心的新媒体，尤其是手机网络、微博、微信平台，对广大员工的影响也在与日俱增。如何科学运用传统媒体和新媒体两种手段、两种平台，为企业宣传思想工作服务，是我们目前必须认真思考和面对的重要课题。     

我厂是怎样同吴江红光布厂联营的

实行市管县新体制,向我们这些市区的老厂、大厂提出了一个新的课题,即如何运用城乡一体的有利条件,促进城乡经济协调发展。这既是新体制赋予我们的光荣任务,也是我们义不容辞的责任。今年四月,在市纺织公司支持下,我们厂同吴江红光布厂本着自愿、平等、互利的原则,签订协议,实行技术协作、产销联营。短短的几个月时间,我们的协作联营事     

深刻领会江总书记讲话精神 积极主动推进再就业工程

随着高科技通讯事业迅猛发展,武钢电讯厂是最早面临减员转岗压力的单位之一。传统的话务员岗位几乎撤销,编制大大缩小,富余人员逐年增多。怎样加强职工培训,开辟新的经济增长点,开展再就业工程,做好下岗分流人员转岗安置工作,是对我们每一个基层党组织的严峻考验。如何才能以积极主动的姿态做好这项工作,我们在理论与实践的结合上做了如下探索。     

雅戈尔:新西服拓展市场版图

今年上半年,雅戈尔西服厂进一步加大研发力度,不断满足市场新诉求,新西服已经成为西服厂新的利润增长点。由于美国市场疲软,雅戈尔西服厂以新研发为手     

公开领导干部评议结果 强化职工民主监督

1999年以来,我们厂在厂务公开工作中,重点抓了对领导干部民主评议结果的公开。这一举措,深化了对领导干部的民主监督,取得了较好的成效。一、抓学习,统一对领导干部民主评议结果公开必要性的认识我厂原来厂务公开工作重点放在厂各项大事,诸如经济责任制考核、住房分配、大宗生活物资采购和发放、干部职称评定、干部招聘、“三管六外“工作监控等上。对于这些项目和大事的公开,职工群众反映较好。去年下半年,厂工会在进行如何深化厂务公开工作调研时发现,职工群众、特别是职工代表对厂推行厂务公开表示欢迎,但认为这一工作还有待进一步深化,拓展其范围和内涵,把对领导干部民主监督,特别是对厂一级处干民主监     

推行值班厂长制 深化企业民主管理

江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想是我们深化企业民主管理的工作指南。而值班厂长制作为企业深化民主管理和民主监督的一种创新,在股份公司已经实施两年了,目前,股份公司冷轧厂已有33位值班厂长上任,硅钢厂已有4位值班厂长上任,沟通了厂级领导层与职工群众的联系,解决了生产管理中的许多问题,受到了各方面的好评。两年来的探索和实践使我们深深体会到,实行值班厂长制,既是我们坚持党的全心全意依靠职工办企业方针,实践江总书记"三个代表"重要思想的具体体现;也是企业党组织密切联系群众,推进企业民主政治建设的重要内容;同时也是深化厂务公开活动,组织职工参与企业管理,让广大职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行,充分调动职工群众积极性和创造性的有效形式。我们的主要体会是:一、提高认识,统一思想是推行值班厂长制的重要前提实行厂务公开,推行值班厂长制,群众是基础,领导是关键,重要是认识。我们两级领导班子通过学习"三个代表"的重要思想,认识到"三个代表"的重要思想,不仅对新形势下加强党的建设提出了新的要求,也对包括厂务公开在内的各     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

以坚定的步伐迈向新世纪——写在八一三厂建厂三十周年之际

今年是八一三厂建厂30周年,现在又逢新旧世纪之交,真是感慨万端。在第一次创业中,数千名职工听从党的召唤,在陕南山区扎下了根。在二次创业的转民开发中,在中核总的领导和支持下,我们发扬自力更生、不等不靠的拼搏精神,建成了六条民品生产线,把一个停缓建并濒于关闭的企业,建设成为一个生机勃勃的具有一定规模的特种冶金基地——中核特种冶金厂。目前正以新的姿态走向世界。现在新世纪的曙光已经展露在我们面前。作为     

迈向市场天地阔——西飞集团公司复合材料胶接厂发展民品小记

来到西安飞机集团公司复合材料胶接厂,给人一种耳目一新的感觉。几个办公室变了样,会议室装饰一新,厂里添置了高档微机、复印机。和厂里的领导干部及职工座谈,发现他们个个精神饱满,对未来发展及前景充满自信,令人振奋。 该厂厂长李学文说:“我们厂虽然是一个新兴厂,人员年龄偏低,各方面的经验尚在摸索之中。但我们很快地走过了这个艰难困苦的过程,变得成熟起来。”这几年,该厂一直处于调整发展期,每年成长率在20％以上,工厂的固定资产在增加,职工的收入在增长,而且发展势头在不断地加     

未来5年力争保持20％平均增长率——八一二厂厂长陈宝山展望企业“十五”发展目标

八一二厂作为中国核工业集团公司所属的一家集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,自1965年11月建厂,至今已走过了35年的光辉历程。在八一二厂最近召开的庆祝建厂35周年座谈会上,陈宝山厂长在全面回顾工厂建厂35年来所取得辉煌成就的基础上,重点对“十五”期间企业的发展目标作了展望。陈厂长指出,过去已经成为历史,随着新世纪的到来,我们正