人力资源的管理与开发石化科研单位

在石化科研单位科技发展和技术创新的中,人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此,建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制,是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。一、石化科研单位人力资源管理与开发面临的主要挑战石化科研单位的人才队伍还不适应技术创新和科技发展的要求。目前,从石化科研单位的科技队伍看,科技人员中突出表现为人才总量不足,高层次人才特别是具有较强自主创新能力,能够把技术要素迅速转化为现实生产力的创新人才匮乏,科技人才的结构和分布不合理,人才的综合素质有待提高。由…     

对航天科研所人力资源的研究

通过对国外人力资源开发和管理的分析，结合航天系统的实际，提出解决科研单位人才流失问题的关键是建立科学的激励机制，注意人才的开发和培养     

推行公开竞聘制度 完善选人用人机制——安庆石化人事制度改革的探索与思考

多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。     

依据胜任力模型探索人力资源管理新模式

石化盈科是2004年7月由中国石化股份有限责任公司与香港电讯盈科股份公司共同出资组建的一家中外合资企业。自组建以来，公司充分发挥母公司在市场、技术、管理经验及人力、资金方面的巨大优势，积极推进石化产业信息化建设，取得了长足的发展与进步。作为一家提供系统集成服务的高新技术企业．石化盈科始终把人力资源工作视为业务发展的重要前提和保障。为进一步提升人力资源管理水平，该公司运用“胜任力模型”这一理念探索了一套新的人力资源管理模式。     

加快科技开发步伐 服务石化生产建设

加快科技开发步伐服务石化生产建设石油化工科学研究院为把石化工业建成网民经济支柱产业，推动石化企业技术进步，促进企业生产迈上新的台阶，我们石油化工科学研究院作为总公司直属科研单位，多年来一直把参加总公司“大循环”，提高科研开发起点，瞄准和赶超国际先进水...     

改进干部管理制度,促进持续发展

广西电力试验研究院是知识干部密集的科研院所，如何更好地发挥科技是先进生产力的主导作用，关键是做好干部的管理工作。随着加入WTO，各种外资及股份形式的公司会日益增多，对人才的需求显然也与日俱增，目前大多数国有企业中所面临的“人才成才之时，就是他跳槽之日”的问题。目前该院实行的是以管理党政机关干部的模式管理科研单位的人事管理制度，具有一定的弊端，对如何把传统的人事管理体制变革为科学的现代人力资源管理模式的问题进行探讨。     

创新炼化企业大中专毕业生培养机制

大中专毕业生作为企业员工队伍中年轻的群体，是企业未来发展的中坚力量。当前安庆石化正处于新一轮有效发展的关键时期，以炼化一体化项目为核心的一大批重点工程即将开工建设．企业人才资源面临新的机遇和挑战，采取有效对策加大大中专毕业生的培养力度，促其尽快成才，为企业提供强大的智力支持和人才支撑，是企业人力资源管理面临的突出问题。     

潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

国防科研单位如何留住人才

20世纪90年代是大多数科研单位科技人才新老交替的关键时期,老科技人员同步老化,人才断层、人才匮乏已经引起了各科研单位高度重视。特别是地处“三线”的国防科研单位,人才就显得更为重要。人才不仅仅关系到这些单位在社会主义市场经济条件下生存的需要,而且还关系到国家的根本利益。近十年来,国防科研单位高度重视人才工作,大力进行结构调整,精减了大批非科研人员,腾出编制用来引进大批人才,这是明智之举。但如何留住人才,是一个大问题。     

培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

<正>石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，     

关于科研单位计算机应用管理的几个问题（下）

关于科研单位计算机应用管理的几个问题（下）任跃进（北京特种工程机械研究所）３一定要注意人才培养对于计算机应用而言，人才的培养如何强调也不过分。尤其是科研单位，这直接关系到计算机应用的成败。一般来讲，计算机应用的人才分三个层次，即应用层、开发维护层、系...     

天津石化热电厂 以科学的发展观推动人才队伍建设

天津石化热电厂担负着为天津石化生产装置和生活后勤系统供电、供汽的任务，在天津石化检维修系统重组后，该厂只有594名员工。随着天津石化第三次创业的来临，对企业的管理水平和人才队伍建设提出了更高的要求。发展中的企业需要高素质的人才，同时高素质的人才也需要发展中的企业这个可以施展才华的沃土。为圆满完成天津石化第三次创业的使命，热电厂的领导班子从树立科学的发展观和以人为本的理念出发，不断挖掘员工的潜能，在机制和栓心留人等方面为人才的脱颖而出创造条件，为可持续发展做好人才储备。     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

建好科研基地 发展石化科技──记上海石油化工研究院

建好科研基地发展石化科技──记上海石油化工研究院谢在库上海石油化工研究院创建于１９６０年，位于上海浦东新区，是国内最早从事石油化工科技开发的研究单位之一，为石化总公司直属科研单位，又是石化总公司有机原料科技情报中心、有机原料标准化中心，上海市催化剂测...     

优化人力资源结构应对国际竞争

中国石化建设一体化国际能源公司的战略目标，要求优化人才结构，全面提升人力资源的支撑能力和人力资源的建设性作用，形成有序的人才竞争机制和合理的绩效机制。而当前的问题是，人员结构老化，员工层面激励不足，核心人才缺乏，人才结构的不合理阻碍了国际化战略的推进。因此，人力资源的全程优化是急切需要解决的一个重要问题。     

潜心开发企业文化中的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中，人是起主导作用的因素。中国加入ＷＴＯ以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。 结合一些优秀企业的经验，可以看出，要发挥企…     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

石化工程施工质量的过程控制

石油化工工程作为一种特殊的产品,具有不定型、多样性的特点,它不同于一般产品可重复生产、可重视生产过程,这就决定了石化工程施工的复杂性。一项石化工程建成后能否一次投产成功,除了设计因素外,其主要取决于施工质量。如何保证石化工程的施工质量,关键在于搞好过程控制。本文根据我公司在石化工程施工过程中应用ISO9002标准进行质量管理的成功经验,阐述了石化工程施工质量过程控制中应注意的几个问题。人力资源的控制人力资源是施工质量过程控制中的主要因素,过程控制执行的好坏,很大程度上取决于人力资源的配置。施工单位应…     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。