做微软的股东你也可以

古人说得好,善弈者谋势,不善弈者谋子。又有句话说,一叶落而知天下秋。投资理财的要旨在于把握时代的脉搏顺势而动。为了迈出国际金融危机的泥沼,踏上复苏之路,世界各国几乎同时实现了对经济发展动力的再审视,把发展重点由金融板块重新转回到科技、     

商业银行如何构建 可落地的专业任职资格体系

近年来,商业银行人才流失严重,尤其是专业序列人才。究其原因,一是因为专业人才标准建立不够合理,职业发展通道没有完全打通。二是因为专业人才的专业价值没有被充分尊重,专业影响力没有完全发挥。正所谓"善弈者谋势,善治者谋全局",除了进行科技创新、管理创新以外,商业银行要想在未来赢得竞争优势,还需要在专业人才的建设及管理上发力。那么,该如何发力呢?     

降息后的理财攻略

今年11月21日，央行宣布降息，一年期存、贷款基准利率分别下调0．25和0．4个百分点，同时将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1．1倍调整为1．2倍。对个人投资者来说，降息除了影响存款收益外，还将影响银行理财产品、基金等多种投资工具的收益。善弈者谋势，面对降息．个人投资者要想捂好自己的钱袋子，还需仔细下一番功夫。     

理财市场的“势”与“智”

孙子兵法说:善战者,求之于势,不责于人。就企业外汇资金运营而言,看清了市场的势,就可在嗅出微风之时,及早想到未来有可能卷起的漫天风沙。遵循和充分     

探析建筑施工企业融资的问题及对策

在目前全球化和经济一体化的大环境下,建筑施工企业如何为自己谋发展,谋未来,需要靠从与其他企业竞争中来达成的。而我们知道建筑施工企业依赖资金系数很高,需要借助各方力量进行融资,为企业的发展吸收有效的资金,帮助企业在整个行业中树立重要地位。本文探索了当前的建筑施工企业融资的问题及对策,对于其未来是有着重要意义。     

山东省"五小"企业状况的调查分析

近来,部分地区的"五小"企业有死灰复燃之势.本文在实地调查的基础上,对山东省"五小"企业清理整顿后的发展走向,其存续的必然性进行了分析,提出了治理整顿建议,并从金融部门的角度对如何支持"五小"企业升级改造提出思路.     

全面构建ICBC组织架构网络信息化新体系的战略思考

“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”组织框架体系是全行生产经营的组织形式，是有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉就是组织的“架构”，无论竞争环境如何发生变化，战略怎么调整，关键员工怎么流失，组织能力都能持久地处于最大化的状态，支撑核心能力。全行组织架构设计要树立“顶层设计”理念，高屋建瓴，统筹规划，以“全球化的思考、区域化的行动”为主线，全面构建ICBC“遍天下、誉满全球”组织架构网络信息化新体系。     

工业设计：中国企业的创新革命

从资本实力到产品质量,从技术创新到工业设计,国际范围内企业之间的竞争在市场力量的作用下被不断推到新的层级之上。在参与当今全球市场分工的过程中,尽管中国企业的资本实力已经得到了前所未有的彰显,产品质量迎来了四面八方的掌声,技术创新获得了谋势与发力的机会,但所有的一切都无法遮掩可能掣住我们前行脚步的短板——工业设计。     

着力推进两个转变全面提升经营管理水平

随着工商银行实现股改上市、进入全面建设现代金融企业的重要时期,江西分行也面临着推进经营模式和增长方式转变的艰巨任务。根据总行未来三年改革发展的总体要求,以及对经营环境和自身状况的分析,确立了未来一个时期改革发展的总体指导思想:以科学发展观统揽全局,一心一意谋发     

自贸区助力北京国际科创中心建设

党的十九届五中全会明确提出,北京应定位于国际科技创新中心建设.从"全国科技创新中心"到"国际科技创新中心",意味着对北京的要求更高,北京的任务更重、责任更大.国际科技创新中心的建立是响应国务院印发的《国家创新驱动发展战略纲要》中对创新的要求,明确始终坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来,让创新成为国家意志和全社会的共...     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

新常态 新采购

政府采购人应根据本行业特点,运行规律,应势而谋,因势而动,以政府采购"九个新常态"为逻辑起点,在观念上适应,认识上到位,方法上对路,工作上得力,作出公众满意的答卷。刚刚过去的2014年,新常态成为十大新词之首。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是我国各个领域各个方面当前和今后一个时期改革与发展的大逻辑。中央经济工作会议对新常态的九个特征作了高度概括。政府采购是经济形态的重要组成部分,是实现国家经济管理目标和政策功能的重要载体和途径。政府采购人应根据本行业特点,运行规律,应势而谋,因势而     

投资理财九戒

一戒暴利。非公平竞争、欺诈暴利只能得逞一时,皆难长久。做生意要眼光长远,"在点滴赢利中求发展,在持久坚挺中谋大利"当是从商者的座右铭。二戒违法投资。有的人财迷心窍,一听有高息集资就倾囊而出,也不想想那个企业有偿还能力吗?如果弄到法院,这种"驴打滚"的高利贷,法院会支持吗?三戒盲目跟"风"。道听途说某项目投资赚钱,不加分     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的"蛇吞象"的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的"蛇吞象"的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

“营改增”背景下施工企业纳税管理浅析

"营改增"作为我国在"十二五"期间开展的重要税务改革,对于我国各产业的发展都具有相当大的影响,由于企业运营模式和财务管理的区别,有不少施工企业在实施该政策后受到了一定的影响。因此,本文从积极和挑战两个方面分析了这一改革对施工企业的影响,并就其未来纳税管理的问题提出了相应的建议,希望可以帮助施工企业更加顺畅的开展未来工作。     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

估值攻略

在IPO通道摇摆不定的背景下,中国企业在并购市场的活跃度达到历史新高。无论是产能过剩、亟需重新洗牌的传统行业,还是竞争日益白热化、进入成本越来越高的新兴产业,都将并购活动视为抢占先机、谋局未来的重要一步棋。     

管理市场预期

被誉为"欧洲第一金钱教练"、畅销书《小狗钱钱》的作者博多·舍费尔说:"为未来做准备的最好方式是筹划它。理财不仅是筹划未来,更重要的是购买未来"。我国古代著名思想家、哲学家庄子有云:"谋无主则困,事无备则废"。生活中我们所做的备远事、控未来,根基还在于当下的财务安排。而未来状况是不确定的,所谓"人生世上风波险,一日风波十二时"。过去留给我们的是回忆,而未来映射给我们的就是预期。对未来     

以品牌优势来确保个人理财业务核心竞争力

品牌是一个精心设计的商业系统,品牌是在特有的经营理念下,由一个运行高效、反应灵敏的营销体系凝聚而成的一种竞争力,无品牌就无竞争力,品牌是企业竞争力的综合体现。现代市场竞争也是品牌的竞争,能够在竞争中胜出并具有持久生命力的企业都是注重品牌塑造的企业,同样对于商业银行的个人理财业务也是如此,个人理财业务的竞争与发展也是以提高理财产品、服务质量为起点,以品牌的竞争和培养为最终表现形式。如果一个有理财需要的潜在客户考虑理财时,能够迅速想到某个商业银行的&;#215;&;#215;&;#215;理财工作室或&;#215;&;#215;&;#215;理财产品,那么我们的理财品牌战略可以说是起到了初步成效。从花旗银行为打造最佳理财产品品牌的过程中可以看到,个人理财产品营销的过程在某种程度上是“先谋势,后谋利”的过程,是创建品牌(谋品牌之势)和利用品牌(谋品牌之利)的有机结合。而商业银行的个人理财业务品牌创建可大致分为品牌定位、品牌实施和品牌扩散三个部分,它们是一个浑然一体的整体构架,构成了品牌营销商的业“银金行三理角财”品架牌构营。销如的图“所金示三:角”架构在未来的个人理财业务品牌竞争格局中,国有商业银行应当强调品牌定位的差异化策略、品牌营销的知识化策略和品牌管理的国际化策略,同时就品牌形象...