与改革同命运 和发展共甘苦(一)——山西省改革创新研究会改革创新人物及其创新思想

<正>大变革时代的中国,有很多著名的实践家和理论家以大胆改革、个性十足而出名,他们因此走出了自己独特的改革创新之路。1、企业承包第一人——马胜利一位有名的经济学家说过,世界上最难的事,是做前人没有做过、不知怎么做的事;而世界上最有价值的事,也是做前人没有做过、不知怎么做的事。马胜利就做了这些最难、最有价值的事。1984年他承包石家庄造纸厂,被称为"企业承包第一人";1987年承包全国一百家亏损造纸厂,组建"中国马胜利纸业集团"。成功了也失败了,但他却是最早因承包受到举国瞩目的人。他尊重积累,积累知识、积累财富、积累朋友、积累经验和教训。     

用好的人做对的事

用好的人,并不等于用好人。好人常常是忠厚老实,从不得罪人,只会讨好人的无用之人。好的人,则是肯拼命工作,能虚心学习,上司有错敢于诤言的人。 做对的事,并不等于把事情做对。把事情做对,可能有效率没效果,也可能有近利而无远见。做对的事,则是既要有效率,也要有效果,既顾及现实,也不忘记理想。 企业经营成功的秘诀,既在于“用好的人,做好的事”,此犹如车之双轨,鸟之双翼,缺一不     

如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例

<正>企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节:战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。     

一生只做一件事

生下羊,哪怕一窝也不值钱;生下虎,哪怕一只也大有本事!工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,     

别让业绩考核误发展

合格的人,只关心手头必须做的事;优秀的人,关心所有与工作有关的事。有些人眼睛只盯着业绩考核,单纯为了任务而去做事,不仅不利于个人很好地提升业绩,而且会妨碍其他方面的发展。要做业绩,但不要以短线投机、单纯完成任务的名义;要超越业绩考核,以获得个人能力和职位的双重提升。做业绩不仅要有道,而且要善于抓住提升的机会,千万别让业绩考核耽误了你的发展。     

不能没有激情和勇气

我刚刚从可口可乐公司总裁位置上退下来，也没有了工作，正在找工作。我猜想，你们当中有不少人也在做着同样的事。因此，你瞧，我们大伙儿都一样。     

责任即能力

奥斯卡·王尔德说过：缺德的人被指“道德低下”时往往无动于衷,但低能的人对“低能”的指责往往会极其敏感;当一件事被认为是邪恶的时候,做这件事的人很可能乐此不疲,只有当这件事被普遍认为是庸俗和低能的时候,做这件事的人才可能停止不做。     

绩效管理中的人和事

有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。绩效管理就是如此，本文就来谈谈绩效管理中怎么选择合适的人做合适的事。     

生活达人

在售卖食物、书籍．家具、时尚物品的同时，传递快乐、传递愉悦舒畅，这是松浦豫太郎等一批人正在做的事。在这个世界上，还有很多人也在做同样的事，他们是一批比任何人都优越的“生活达人”。     

“大家”是谁？

执行中常见的误区：管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做；都这么想，结果就是，大家做=没人做。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

<正> "事前、事中、事后"的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行,然而,实际工作中,许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制,这些企业的管理者通常认为只要预先干预、事中监控,即不会有什么大的差错发生,基于这种观点,他们往往忽略了事后的控制,即便实施了事后的控制,也只是走走秀,而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。     

要起点公平还是终点公平

在经济活动中的起点公平就是机会均等,没有特权。你能做的事我也能做;我不能做的事你也不能做。没有什么事只有你才能做不让别人做的。你能开银行,我也能开银行。你能进口石油我也一样可以。如此,没有特权就是法律面前人人平等的意思。这一点在中国还远未能做到。有不少行业只有国家能办,普通老百姓是不能办的。比如上面提到的开银行,进口石油等等。经济活动之外的特权也一样,有些人有特权,杀了一个外国人都可以伪造证据,公安机关帮助他隐瞒起来。杀中国人就更不在话下了。大家对特权非常痛恨,变成老鼠过街人人喊打。即使如此它还是顽固地存在着。它在中国已经存在了几千年。现在该到结束的时候了。     

彩票实战必读

<正>"工欲善其事,必先利其器"。做任何事想要事半功倍,想要成功,都必须先补充自己的各方面条件。投资彩票也一样。很多人梦想一夜暴富,梦想中奖不断,这     

好书推荐

《为叫花子做的策划》中国档案出版社出版作者:宣钟这是一本启发人如何创新的书,这是一本指导人如何创业的书,这是一本教给普通人如何脱颖而出的书。创新,这不仅仅是大公司、大人物的事,小企业、小公司、小人物、小创业者,面临的竞争更激烈、要想生存和发展,更需要突破、更需要创新。创新,也不仅仅是登月球,轰粒子这些高科技的事,日常生活中,普通工作中,小小经营中,都能找到可以创新的地方。创新,就是要把很平常的事做得不平常,把很普通的人变成不平凡的人。为了提倡普通小人物的创新意识,所以书名取自书中的一篇文章《为叫花子做的策划》,…     

营销人的App圈子

《英国金融时报》专栏作家露西·凯拉韦的文章描写了她跟她儿子一起玩“品牌大猜想”的体验和感受：“上周，我有两天什么事都不想做。我不想阅读．不想跟人说话．当然也不想工作。我唯一想做的事就是盯着手机屏幕上弯弯曲曲的小图案．猜测它们是哪些品牌的LOGO。”     

揭秘职场蜗牛5大心理特征

<正>如今在职场中竞争激烈,大多数职场中的人做事迅如闪电的达人,但也有一些人,如同蜗牛般慢条斯理、云淡风轻的姿态,为什么他们能如此的从容不迫呢?下面为大家揭秘职场蜗牛们的5大特征。揭秘职场蜗牛的心理特征1、感受不到周围的压力要说工作上做事慢的人,也并非做所有事都慢。譬如同事几个一起吃午饭的时候,往往最快的就是他们了,也许是因为中午拥挤的餐馆不宜久留所以才迫不得已这么做的吧。在工作上也是如此,有时即使上司反复催促甚至责备,他们也丝毫不会提速。但是对于一些特定的事务,他     

新时期加强企业政工工作研究

企业政工人员是企业员工思想的领路人,要做好思想政治工作,就得首先学会做人,做一个处处想到员工的人。做人得有谦谦君子之风,吃苦受累的事,自己能做到的,才能要求员工去做;要求员工加班到深夜的,首先自己能做到坚持;要求员工遵守的规章制度,自己得首先做到等等。总之,作为一名思想政治工作者,事事时时处处要做标杆,要做表率,要率先垂范,要做到与员工同甘共苦,树立榜样的力量。     

关于广告的幽默

一个做了许多好事也做了许多不好的事的人死了,可以选择上天堂,也可以选择下地狱。这个人拿不定主意,就去看有关天堂和地狱的广告。地狱的广告是明媚的阳光,金色的沙滩,许多穿着三点式泳装的美女在那里玩水嬉戏。而天     

认准一件能干而且必须干的事

人生是短暂的,我们要想清楚哪些事是我们能干的而且必须干的每一个人做事一定要抓住事物的本质,反复做最重要的事,尽量重复那件你非做不可的事,千万     

熟人的成本

<正>民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。在市场经济环境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,不一定用熟人就能给企业带来利益;另外,熟人通常不会给你个人带来很大利益,相反可能会给你带来很多成本上的过度支出,收入是递减的。