作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法，它通过对作业成本动因的确认和计量，对所有的作业活动进行动态追踪，其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业，从而为决策者及时提供有用信息，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。     

基于价值链的医院成本管理探讨

通过作业分析,尽可能消除"不增值作业",改进"增值作业",优化"作业链"和"价值链",提高了成本信息的真实性和管理决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高医院的竞争实力,增加价值的目的。     

论作业的业绩评价指标

作业管理是企业利用作业成本法所获得的各种信息来消除作业的非增值成本,从而改善经营的一系列活动。企业的活动构成了作业链,作业管理的核心思想就是以客户为导向,以作业链和价值链为中心,对企业的作业进行优化,从而消除不增值的作业,把企业有限的资源投人到能够增加价值的作业上,提高作业的效率。     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,通过追踪、动态反映所有作业活动,确认、计量作业对象成本,对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。它以作业为核心,根据资源在企业作业活动流动的过程,确认成本发生的动因,计算最终产品的作业成本。同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动,最大限度消除＂不增值作业＂,优化＂增值作业＂,最终提高企业的竞争能力,增加企业的价值。     

基于价值链理念的作业成本管理

以作业为中心,将作业、作业活动动态追踪反映,分析成本动因,确认、计量、计算产品成本。通过作业成本管理,提高作业中心增值作业,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益。     

作业成本管理法在我国制造业中的应用——以S公司为例

作业成本管理是有关作业成本法的一种全流程过程相对集中的一种集中化管理方法，且根据作业信息做出经营性和战略性决策，对企业生产经营过程的作业进行全面分析，尽可能消除不增值作业，以提高增值作业运行效率的一种方法。随着全球经济一体化的发展，国内外目益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。     

基于ABC的作业管理分析与探讨

作业管理以作业为核心来实现企业组织经营过程的改进,获得最终的成本改善。本文以作业管理的思想为指导,分析了作业的必要性、有效性问题;作业的资源效益和增值问题,探讨了如何利用作业管理下的企业作业价值链提高成本效益应用。     

作业成本管理在商业银行的运用

作业成本管理是近年来所兴起并被广泛运用的思想,它的主要优势就是能够借助作业成本分析找到管理策略的薄弱环节,找出并消除非增值作业,优化业务流程,改进价值创造链条,提高资源配置利用效率。本文结合商业银行的实际,运用二维作业成本模式的成本分配观和流程观,讨论了作业成本管理在商业银行的具体实施运用。     

作业成本管理在商业银行的运用

作业成本管理是近年来所兴起并被广泛运用的思想,它的主要优势就是能够借助作业成本分析找到管理策略的薄弱环节,找出并消除非增值作业,优化业务流程,改进价值创造链条,提高资源配置利用效率.本文结合商业银行的实际,运用二维作业成本模式的成本分配观和流程观,讨论了作业成本管理在商业银行的具体实施运用.     

线性规划在作业成本法中的应用研究

在当前的经济环境下 ,作业成本法 (ABC)比传统成本法更能满足企业经营决策需要 ,但是 ,企业在具体应用ABC时 ,很难确定作业的价值 ,无法对作业进行有效控制。文章将线性规划对偶原理应用于ABC ,建立发现不增值作业的“预警系统”和有效利用增值作业的“控制系统” ,这有助于实现对作业的有效控制。     

作业成本法对绩效评价的影响

作业成本法在企业中得到了广泛的应用，其可以帮助企业对价值链进行有效的分析，对增值作业与非增值作业进行有效的区分，并在这一基础上提供准确的成本信息，对企业成本的管理与控制有着至关重要的影响。本文主要对成本作业法进行分析，并明确其对绩效评价所产生的影响。     

基于价值链的企业作业成本研究

经济环境的变化使得现代企业不再局限于内部组织。而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上，企业要想控制成本提高效益，取得较强的竞争能力，必须从决定成本的作业及由作业构成的价值链入手提高作业成本效益。企业应结合价值链分析减少和消除非增值作业、改善作业之间的联系进行作业整合；实现价值链系统整体信息集成等。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

高职院校教育成本核算问题及对策研究

采用作业成本法对高职院校作业链进行增值分析,其关键是降低增值性作业本,剔除非增值性作业,提高资源使用效率.本文对H高职院校影响高职教育成本的因素从人员、物质、规模及制度四个方面的应用情况进行成本分析,得出结论为:不同系部的学生教育成本不同,教育成本核算的实际结果高于教育成本预算较大,计算出不同系部的实际教育成本并加以控制有利于提高资源使用效率.最后针对出现的问题,提出了改进策略.     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨

随着煤炭市场竞争日趋激烈,加强成本预算成为煤炭企业谋求竞争优势的重要途径之一.但是传统的成本预算编制方法往往是针对一般工业企业,并未完全考虑煤炭生产所涉及的井上井下问题,难以适应煤炭企业成本预算的点多、面广等特殊要求,导致预算在编制过程中无法抓住关键环节,实际效果并不明显.本文在分析煤炭企业成本预算编制特殊性的基础上,通过对成本节点进行搜寻,在合理划分煤炭企业作业中心的基础上,寻找增值作业,并采用ABC方法确定重点增值作业,进而利用鱼骨图分析法和木桶原理分析法确定成本节点.然后,通过建立成本节点数据库,构建基于成本节点的煤炭企业成本预算编制体系.     

基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。