共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
尉伟民 《中国电力企业管理》2006,(11):41-42
执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不… 相似文献
2.
执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力,也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力,不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现,同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此.深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法,对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段] 相似文献
3.
《中国电力企业管理》2006,(Z1)
进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。执行力是实现战略的重要保障。要制定有价值的战略,企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。执行力是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整… 相似文献
4.
徐耀强 《中国电力企业管理》2007,(7)
企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。 相似文献
5.
企业执行力的文化依托 总被引:1,自引:0,他引:1
徐耀强 《中国电力企业管理》2007,(4):58-59
企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托,执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。 相似文献
6.
将执行力植入企业文化的土壤 总被引:1,自引:0,他引:1
赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。 相似文献
7.
8.
9.
缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人 相似文献
10.
所谓执行力就是将战略规划落实到实处,是一门如何完成的学门。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。 相似文献
11.
执行力建设三要点 总被引:1,自引:0,他引:1
吴跃全 《中国电力企业管理》2006,(11):40-41
执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行… 相似文献
12.
企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。 相似文献
13.
执行力是企业面临的共同难题。企业制度执行不到位,原因涉及制度制定、领导者本身、执行人及监督检查等诸多环节。文章对相关问题进行分析,提出了提高执行力的解决措施。 相似文献
14.
<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主 相似文献
15.
企业执行力是一个企业所具有的能够较好地将企业的政策与指令贯彻并付诸实践的一种运作力.企业执行力直接关系到企业重大决策的顺利执行,关系到各项措施的落实以及奋斗目标的实现.党的十六届五中全会把增强自主创新能力摆上了企业今后发展的重要位置.从目前的情况看,在企业中管理创新上最突出的问题是通过提升企业的执行力来改进管理方式和管理手段,进而提升企业的经济运行质量和经济效益. 相似文献
16.
对电力企业来说.安全生产应在提高执行力上下工夫。什么是执行力?执行力就是基层组织和员工执行上级方针政策、法律法规和行业要求的能力。当前.以人为本,促进社会和谐发展科学发展已成为我国的基本国策。关注民生.关注安全已成为各级领导的主要工作。 相似文献
17.
18.
19.