论“年薪制”应该缓行

“年薪制”是现代企业制度发展的产物，是在产权明晰，委托一代理关系规范的企业治理结构中，承认经理人员的管理能力是一种生产要素，具备剩余索取权，企业经理人员根据经营业绩，参与到企业经营利润分配，从而建立起来的能对经理人员产生激励一约束机制的一种企业分配制度。实行“年薪制”的前提是：①产权明晰；②委托一代理关系规范；③企业家市场选择制度；④公平、平等的企业竞争环境（包括市场环境、政策环境、资源环境等）；⑤相对完善的企业家市场，该市场除提供可供选择的经理人之外，至少能形成企业家均衡价格。我国国有企业改革…     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…     

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应●程彦敏（一）企业的经营指导思想与市场经济不相适应。当前，在向市场经济新体制过渡中，企业还没有摆脱原有经营上“等、靠、要”的思想，没有真正树立起“以市场为龙头，以市场为归宿”的经营观念，以至于在企业内部还没有建...     

提高企业国际竞争力是政府经济职能的新核心

入世后的国际经济竞争，核心是各国企业之间的竞争，而这种竞争的实质却是各国综合实力的竞争，一个国家要想在与别国的竞争中获得整体利益最大化，提高创造价值增加国民财富的能力，减少国家经济运行风险，单靠企业和个人行为是不够的，必须发挥政府的作用，因此，入世后的问题不是要不要政府干预经贸领域，而是如何干预的问题，由于世贸组织对于政府的行为有着严格要求，其条款没有一条涉及到企业行为，它认为只要将政府行为规范好了，市场环境，企业行为就自然纳入轨道，所以我国在加入世贸组织后，要按照世贸组织的规则转变政府职能，这就要求政府必须按照公平贸易，透明度和公开性，非歧视，国民待遇等原则改变管理方式，将目前的“行政控制型”管理转变为“规则服务型”管理，过去我国是以关税以及配额等的数量限制为手段，以保护市场为核心来限制竞争干预经贸领域维护国家经济运行安全，入世后目前这些保护产业的手段将大量取消，鉴于我国整体经济素质，要实施对经贸领域的有效干预，就必须一方面要创造条件形成竞争，另一方面要以提高企业国际竞争力为核心，通过经济，法律和外交途径，依靠环境，技术立法等综合性手段，通过适当保护来培育企业竞争力，谋求在国际经济竞争中的主动地位，减少国家经济运行风险，维护国家经济安全。     

要素市场扭曲对企业家寻租及创新的影响

Baumol认为企业家行为模式受到所在制度环境的影响，良好的制度环境会促进企业家从事增加社会福利的生产性活动，比如创新；而制度环境不佳会导致企业家从事攫取社会利益的非生产性活动，比如寻租。Baumol的企业家才能配置理论在中国具体情境中，是否有其适用性？以我国2009-2014年省级层面面板数据，利用各省份人均土地出让面积作为地区要素市场扭曲的工具变量，在有效控制内生性可能导致的模型估计偏误后，实证考察了要素市场扭曲对企业家寻租活动的作用效应。研究发现，转轨时期我国地区要素市场扭曲程度越深，企业家寻租活动就越多。进一步通过系数检验以及Bootstrap方法考察企业家寻租活动在地区要素市场扭曲和企业创新强度之间的中介效应，证实了“要素市场扭曲→企业家寻租活动增多→企业创新强度减弱”传导机制的存在，可为深化中国要素市场机制改革提供理论和实证支持。     

创新造就企业家

市场经济是竞争的经济，市场越是发展，竞争也越是激烈。企业作为市场经济的主体，能否在激烈的竞争中生存和发展，企业经营的“主角”——企业家的作用至关重要，而创新是企业家成功的必然选择。     

论在市场经济中的企业思想政治工作要略

在市场经济新形势下，企业思想政治工作应坚持三要略：一要“强化”，二要“求实”，三要“搞活”。一、要强化新观念在市场经济新形势下，企业思想政治工作应重点放在教育和帮助全体员工适应这种新形势上，要大力强化全体员工的市场观念、竞争观念、效益观念。1．强化市场观念。要通过思想教育工作使广大员工思想上对企业有新的认识。要明白现在市场经济条件下企业不同于过去计划经济条件下的企业，过去企业的一切全部依赖于政府，每个员工享受的一切利益只能平均分配，所以职工无论干好干坏，也不论技术水平高低都可以混下去。另外，由于…     

市场与技术——交叉的生命线

一说到企业的生命线，大部分人认为“技术”理所当然首当其冲。没有好的技术，就生产不出卓越超群的产品；没有自己产品的特色，就难以在激烈的市场上求得不败之地。然而，闽南企业家李增加却有自己独特的见解——认为市场是真正的“龙头”，技术是“凤尾”；在市场经济环境下，应该把市场需求放在首位，如果没有市场需求，科技成果就会成为陈列品。     

怎样在连锁经营中引入ERP系统

有商品就有市场，有市场就有竞争，有竞争就有优胜劣汰。中国这个全世界最大的市场也不例外，每天有新的企业加入竞争，也有企业在竞争中被淘汰。随着我国国际化程度的加深，许多外国企业也纷纷登陆中国市场，我国的企业面临“内”、“外”双重的挑战和竞争。而企业要想在茫茫商海中脱颖而出，就要在销售这个环节创造品牌竞争优势，增强商品在市场上的个性。而为了创造品牌竞争优势，很多企业会选择设立连锁专卖店———也就是实行连锁经营。但当连锁经营做到相当规模时，就会出现管理上的瓶颈。这时，管理重点应放在组织成长方面，其核心是…     

建立职业企业家成长机制

企业家是建立现代企业制度的主要推动者,是社会经济发展的中坚力量。目前我国企业家阶层还处于一个相对艰难的成长阶段,如何建立适宜职业化企业家成长的社会机制,培养大批的职业化企业家是亟待解决的现实问题。一、市场机制人才作为一种生产要素同资本、物质一样是流动的,企业家作为具有战略思想、创新精神的高级人才也应该流动。要实现企业家职业化,必须建立一个企业家流动的市场,企业家市场主要包括两个市场主体,即企业家人才的供给方与需求方。对企业家市场的主体来说,关键是要有一个好的市场运行机制,改变过去那种高度集中统一的以行政…     

论企业家角色变迁

企业家角色是在市场发育,产权权能分解,企业组织成长和竞争中不断置换和丰富起来的。在我国,由于体制因素的影响,企业家角色变迁历经两条路径：一条是“体制内企业家”经历行政官员,生产组织者,信贷风险承担者,决策者和经营风险承担者到企业控制者,另一条是“体制外企业家”由投机商,决策者,组织协调者,判断性决策者到企业控制者。两条变迁路径最终都将走向现代企业家。     

重视人才企业才能发展

今天企业面临的环境与以往大不相同。过去，企业生产的产品不愁没人要，有地方政府的呵护和保护，没有竞争，没有危机，更没有破产倒闭。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国内企业之间的竞争日益激烈，加之我国已与美国、欧盟等国家、地区签署了关于加入世贸组织的协议，市场竞争更加激烈和残酷。在这种情况下，企业要取得竞争的胜利，必须要有较强的竞争力和实力，而构成企业实力的要素既包括人的因素，也包括物的因素。在所有要素中，高素质的才人资源是决定性的因素。 然而，由于国有企业体制的僵化，人才受到束缚．造成人才大量流…     

企业家职业化,离我们还有多远？

一、对“企业家”涵义的再认识作为优秀经营管理人才的企业家，对企业的发展有着举足轻重的作用。在市场竞争日益激烈的今天，没有开拓创新、进取敬业的高素质的企业经营者———企业家，就不会有成功的企业。而当前我国国内对企业家这个称谓也有不同的认识，一般都以为企...     

市场竞争条件下企业的战略选择

市场竞争条件下企业的战略选择徐吉市场经济的核心是竞争。市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力，如何在市场经济环境中直面竞争，并作出及时、科学的战略决策，是每一个现代企业家最首要的工作。一、竞争分类企业在市场中面临的竞争一般有以下几个方面：１．需...     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

企业家“殒落”的思考

●企业家纷纷“殒落”,客观上源于他们是中国的“初生代”企业家。 ●在初生代企业家中,受特殊年代影响太深,不恰当地套用军事做法——从编制到几大“战役”。 ●素质不高、缺乏创新精神,是败北的主观原因。 ●市场不规范、超经济“竞争”,也会导致企业家垮台。 ●违法使企业家自我毁灭。企业家的价值、应得酬金定位不合理,是更深刻的原因。 ●有“马失前蹄”,也有“被人绊了马腿”。后者说明,现行的企业领导人管理体制急需改革。 ●企业家也要实现“四自”——自觉、自信、自律、自保。 ●优秀的企业家太少。培育企业家队伍,要实行“三个转变”,建立“经理制度”。     

成功企业家的素质特征

全球范围内企业竞争最终是世界性人才的竞争，而人才竞争中起主导地位的关键因素是“企业家”问题，但是企业家作为一个特殊群体，它是一个稀缺资源，需要具备的一定的素质和能力，并在适宜环境条件下才能培养造就出来的。     

企业的项目化管理初探

一、引言 （一）当今企业面临的内外部环境 自20世纪80年代以来，国际经济环境发生了急剧的变化，全球经济一体化的趋势日渐强烈。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场环境也发生了深刻的变化。首先，我国企业在国内不仅要面对国内同行业的竞争，还要应对来自国外跨国集团的竞争。其次，客户类型日趋复杂化，需求日趋个性化。随着市场经济体制的进一步确立和完善，我国的市场环境已经由卖方市场转变为买方市场。企业只有以客户的需求为导向，迅速对客户的要求做出反应，才能在激烈的国内、国际竞争中取得胜利。     

如何用产品差异化营销策略规避恶性同业竞争

从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义卜来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产，咕的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为顾客所提供的足部分对手不可替代的。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。     

巧让市场跟我走──论如何利用“营销机遇”开拓市场

大凡成功的企业手中都有两本经：一是奋斗，一是机遇。机遇的把握相当重要，在营销管理中占据主要位置。因此，正确认识营销机遇，不失时机地捕捉和利用机遇来开拓市场，理应是每个成功的企业家必备的素质。一、营销机遇的特点和分类从营销学的角度讲，营销机遇是指“企业能取得竞争优势和差别利益的市场机会。”它具有客观性、偶然性、时效性与不确定性这些特点。具体而言，一个企业无论是否意识到，机遇都会客观地存在于一定的市场环境中，但并不是每时每刻都显露，其发现具有一定偶然性，关键是企业要努力寻找。“机不可失，时不再来”，…