爱护个性鲜明的优秀干部

时下，富有鲜明个性的干部越来越多地走进了人们的视线，引发社会的关注和热议。有的认为他们“有魅力”；也有的认为他们爱“出风头”、“不合群”，甚至是“另类”；还有的觉得他们做领导不大好应付、做同事不大好相处、做下属不大好管理，等等。诸如此类的不同看法，使不少个性鲜明的优秀干部出现了“下面赞扬声、中间争议声、上面不吱声”的现象，而有的则被敬而远之、冷而藏之、抑而弃之，淡出人们的视线。     

干部去向是重要导向

群众常把干部特别是领导干部称为“领导”，“领”是带着，“导“是引着，都有指示方向、让人跟随的意思，可见导向作用是各级干部的重要职能。到什么地方去，能不能、敢不敢、愿不愿到“最困难”、“意见多”和“工作推不开”的地方去，是对领导干部党性的重要考验。     

打掉“两手干部”的腐败之手

最近，“两手干部”进入了公众的视野，引起了网民的热议。“两手干部”是指，干工作有一手，搞腐败也有一手的干部。     

吕先珍：对革命老区当涌泉相报

2004年，太原市委、市政府的领导希望刚从市人大副主任的岗位上退下来的吕先珍，担任太原市老促会会长。吕先珍欣然答应了。他蜕：“我生在老区，长在老区；后来从一般干部逐步走上领导岗位，也是老区人民哺育培养的结果。受人滴水之恩，理当涌泉相报。我一定不辜负市委、市政府领导的希望和重托。”     

大鹏展翅风正举——记山西省劳动模范、优秀共产党员、山西省教育厅经济实体管理办公室主任张宝银同志

市场经济条件下该如何体现共产党人的价值?毋须赘述，更好地发挥重实际、说实话、务实事、求实效而毫无“官本位”意识的优秀党员干部在实现中华民族伟大复兴中的作用，这不仅是各级领导和干部管理部门需要认真研究的课题，而且是生活在这个时代的人民大众的良好愿望和迫切要求。我们希望这篇章的刊发，能够对各级领导干部有所启发，更希望通过我们的共同努力，使诸多的好党员、好干部能够在不同的岗位上展示才华，发挥作用。     

“下基层”不能“吓基层”

某地一同志从基层调研回来，写一总结报告呈领导。领导发现报告中把“下基层”写成了“吓基层”，纠正道：怎么能把“下基层”的“下”字多写一个口呢？该同志一脸严肃道：现在某些人下基层总带一张嘴巴，作指示，发议论，且大吃大喝，这不是“吓”基层吗？这可能是笑话，但却能反映出少数干部下基层时存在的一些不良现象。     

论大胆选拔中青年干部

“一切皆流,一切皆度”。世界万物在不停滞的自我更新的运动中才能保持自身的存在和发展。停滞意味着僵化和衰亡。 社会主义不断向前运动发展的动力蕴含在社会主义自身之内,蕴含于被老一代人扫清的基地上成长起来的年轻一代的希望、激情和努力之中,年轻一代的才能、热情和希望,是社会主义必胜的根本保证。在现阶段,大胆选拔起用中青年干部是一个十分突出的问题。那么如何选拔中青年干部?阻碍中青年成长的因素有哪些?选拔中青年干部的途径怎样?本文就此谈点浅见。     

疏通企业官员“下”的渠道

推行干部能上能下制度是当前干部制度改革的重点，也是深化干部制度改革的关键。就国有企业而言，干部是否能上能下，不仅直接影响到企业干部队伍的建设，而且关系到企业能否长期健康地运行和发展。近年来国有企业干部工作在能“上”方面已经取得了许多有益的成功经验，但能“下”难仍然是困扰企业干部工作的一个难点，是当前国有企业干部制度改革所急需解决的问题。难“下”的原因在国有企业中，干部能“下”之所以如此之难，其主要有五个方面的原因。一是重选拔轻监督问题还比较普遍。当前干部的选拔任用工作已得到了普遍重视，从《党政领…     

饮食文化

某乡尚饮酒，号酒仙之乡。乡民多有喝酒闹事者，颇令上级头痛，放特派五大海、尹东亮二同志去该乡担任乡长、书记，以刹此风。平时该乡尚且无酒不饭，这回二位领导到任，岂有不大摆宴席之理？全体干部一起赴宴，为二位领导接风洗夫石乡长、尹书记高兴异常，很快便与在座的人互相熟悉了，哈五喝六地划起拳来。这一喝喝得天昏地暗，该乡的干部纷纷告饶，而乡长、书记二人却面不改色。更绝的是，二位领导不仅每菜心吃，且能如数家珍般报出每道菜色、出处、原料．无一错误。有人晕乎乎斗胆问新领导：“二位如何能有此股本领，令我等不得不服。”…     

关于建设高素质干部队伍的理论与实践思考

建设一支高素质的干部队伍，既要有正确的思想理论指导，又要有切实可行的具体措施。本文从切实转变干部作风、不断提高干部领导水平、深化干部制度改革、塑造“立党为公、执政为民”的政治品格等不同实践层面，作了力所能及的探讨。     

“十大建筑”青睐我国的思考

美国某著名杂志最近评选出“2007年世界十大建筑奇迹”，中国有三座建筑位列其中。有机会荣膺“建筑奇迹”，对于素来渴望奇迹的国人来说，当然是振奋人心的好事。无论该杂志在建筑方面的权威性如何，无论该周刊的评选做法是不是闭门造车，我国有三座在建建筑进入世界的视线，至少也耐人寻味。     

民生新闻亟待的问题及其对策

民生一词最早出现在《左传·宣公十二年》，所谓“民生在勤，勤则不匮”。这里的“民”，就是百姓的意思。而《辞海》中，对于“民生”的解释是“人民的生计”是一个带有人本思想和人文关怀的词语，进入20世纪90年代后期，“关注人民生计，关心市民生活”的民生新闻开始进入人们的视线，     

创新干部培训的“服务”理念 构建党校动态互赢服务平台——迎接铁路干部培训的“机遇与挑战”提升干部培训实效性的思考

本文是希望加快铁路干部培训方式的转变，实现党校干部培训工作的更加科学服务于铁路企业的长远发展。这里借鉴国内外培训理论的发展，结合我国铁路干部培训的现状所面临“机遇与挑战”并存的现状进行分析，明确指出铁路干部培训不仅需要做好传统的培训方式中以“集中课堂培训”为主的工作方式，而且更需要深入细致的做好干部培训的“服务于日常”创新的实践工作。     

农民对城里“亲戚”有四盼

日前，下乡工作时与一些农民朋友交谈，说到城里干部下乡认“穷亲”时，他们直言不讳，对城里“亲戚”有四盼：一盼认亲要真认，能与“穷亲”常来往。农民对能有城里干部做“亲戚”很高兴。他们期望“亲戚”能常来往，经常保持联系，相互支持、相互鼓励，才能沟通情感。千万不能认为到农村认个“亲戚”，送点钱物就算完成任务，一走了之。二盼知书达理，能为“穷亲”释疑难。农民经常遇到这样那样的问题弄不懂、道不明。他们期望城里“亲戚”能了解党和政府有关农村的政策、法令法规，给“穷亲”多做思想疏导工作，使其放下思想包袱，昂首挺…     

干部下乡“买荒” 农民进城“租养”

干部下乡“买荒”　农民进城“租养”＂干部下乡＇买荒＇，农民进城＇租养＇＂，这是发生在赣中山区永丰县的奇妙反差，近几年来，该县有２５个县直单位到乡村购买荒山荒坡．建立农业开发基地；有上百户农民进城租赁猪栏和闲置场所，发展养殖业。进入九十年代，永丰县兴起...     

安徽农村经济管理干部学院工作汇报

各位领导： 今天，各位领导在百忙之中抽空来我院检查指导工作，我们感到无比激动，无比欢欣鼓舞！这种精神力量将强有力地促进和推动着我院各项工作向前发展。我们由衷地感谢省领导对我们的关心爱护，感谢省直部门领导对我院的厚爱与支持。借此机会，我们将学院的基本情况和下一步发展设想向各位领导作一简要汇报。 一、关于学院发展的基本情况 我院始建于1956年，原名“安徽省农业合作化干部学校”，1984年经省政府批准、教育部备案，改为“合肥农村经济管理干部学院”，1996年经省政府批准、省编委确定“三定”方案时更名为“安徽农村经…     

买官卖官交易如何进行?

谁在买官,谁在卖官? 一名多年从事纪检工作的基层干部说,买官者一般为三类人:第一类为“升职型”,即副职想转为正职或往上提一级;第二类为“平调型”,即从穷单位调到富单位,从经济欠发达地区调到发达地区;第三类为“入仕型”,即非政府等行政领域的想当官者或政府普通人员想进入领导层者. 这名干部说,卖官者一般为两类人:第一类是“一把手卖官”,主要是党政一把手,在干部人选上有决定权;第二类是“二三四把手等卖官”,主要是分管组织工作的领导、组织部长或者能为买官者提供帮助的党政干部.     

领导干部要努力做到“知人善任”

时下，我们经常能听到一些领导干部抱怨本单位人才太少，庸才太多，工作安排下去却得不到很好的落实，让这些领导干部满腹牢骚。是不是领导身边真的没有人才？人才到底在哪里？我看并非不是没有人才，人才其实就在我们身边。只不过，是一些领导干部不善发现人才、使用人才，未能做到“知人善任”罢了。那么，领导干部要如何才能做到“知人善任”呢？。     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

也谈乡村干部的领导艺术

我是乡里一般干部，不是掌管全局的书记、乡长，不知道当领导者是什么滋味。但我们想从被领导的角度来揣摩一下乡级主要干部的“领导艺术”，这对于在职的领导者，或许也会有些启发。