仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

让曾经满目阴霾的人见到彩虹——仪化公司解难事办实事情暖职工心

仪化公司为困难职工排忧解难的爱心,像一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的职工见到世界的美丽。2011年12月6日,仪化公司研究院身患重病的员工滕女士的家人给公司工会顾玉华打电话,再次感谢组织送来的5000元特殊急难补助款。仪化公司各级组织始终把职工的冷暖放在心上,深入群     

企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。     

三输的抉择

S上石化和S仪化股改方案二次被否决后,上市公司、大股东和流通股东将面临三输的局面。2007年1月15日,S上石化(600688.sh)和S仪化(600871.sh)的股改方案在其各自的股东大会上被双双否决,这已是两公司股改方案第二次被流     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

仰望星空 脚踏实地——青年员工投身仪化短纤项目建设纪实

当2012年12月13日,由仪征化纤公司生产技术部牵头组织的短纤中心27-30K生产线经过72小时考核,各项经济技术指标和安全环保指标达到考核要求时,意味着仪化在大学毕业生使用和新老人才的磨合中走出了一条新路。多年来,仪化公司注重建立培养和成长机制,特别重视对青年员工的培养使用,打通了三支人才队伍成长通道,使有梦想、有激情、有创意,还有"初生牛犊不怕虎"的年轻人,在仪化有了更多的     

归零心态抓安全

2010年，仪化公司连续11年获得中国石化安全生产先进单位。在荣誉面前，仪化公司董事长、党委书记卢立勇说，新年伊始，要以归零心态抓安全，从零起步，创造新成绩。笔者以为，归零心态抓安全，反映的是如履薄冰的心理状态，戒骄戒躁的工作作风，从头开始的奋斗精神，值得提倡和弘扬。     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

新体制新理念新变化--仪征化纤公司创新管理体制、建立激励机制纪实

目前,仪征化纤公司在市场上的份额由过去的近60％,下降到了现在的不到10％。在激烈的市场竞争形势下,仪化公司首先从改革制约企业发展的体制机制入手,压扁管理层,改革过去实行的“公司一厂一车间”三级管理的直线职能管理体制,设立了高度专业化的生产经营中心,将原来的19     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

仪征化纤信息化建设历程

仪化公司信息化建设至今已有十多年的历史。信息化不仅代表着先进的生产手段和先进的管理方式,而且是参与国际竞争与合作的重要条件,是企业核心竞争力的重要体现。如果一个企业在信息化方面处于劣势,则不仅仅意味着生产手段和管理方式的落后,更意味着竞争资格和合作机遇的丧失。 用信息化带动工业化,用信息技术改造和提升传统产业已成为仪化公司决策层的共识。公司专门成立了以总经理为组长、分管     

绿色低碳发展要重视标准化工作

10月下旬，在仪化公司召开2013年科学技术奖评审会议上，一位科技委员建议，对企业承担的制定国家标准、行业标准的项目要提高奖励等级，随着绿色低碳战略实施，要进一步通过“卖”标准打造公司转型升级的“利器”。     

满足人民需求 建设美丽家园——仪化公司在激烈的市场竞争中勇担国企责任

自诞生之日起,仪化公司就肩负着解决中国"粮棉争地"矛盾和国人穿衣难的重要使命。经过多年努力,1990年,仪化形成50万吨的聚酯产能,成为当时亚洲最大的化纤和化纤原料生产基地,每年可以为全国人民每人提供两件新衣,为解决国人穿衣问题做出了历史性贡献。随着聚酯行业的快速发展和人们生活水平的不断提高,仪化在激烈的市场竞争中,凭借丰富的生产经验和较强的技术优势,坚持     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

消化吸收引进 振兴纺织事业——仪化依靠科技进步发展企业回顾

仪化公司是我国“六五”、“七五”、“八五”期间引进国外先进生产装置和技术建成的化纤原料生产基地。10多年来的发展,可以看到,重视引进技术设备的先进性和企业科技进步的思想,体现在公司发展的每一个阶段,甚至渗透到化纤工业生产的各个具体环节,成为技术腾飞的一个动力。     

聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大

中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋，给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力：对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司，通过几年国际资本市场的运作，给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨，用国际惯例来指导我们的工作，其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度，给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年，我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢，按上市的规…     

强化五大纪律 推动企业发展

仪化公司从2010年下半年开始,在全公司范围内开展强化劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律和施工纪律工作,着力在深化思想认识、解决实际问题、建立长效机制上下工夫,通过近一年的持续发力,企业现场管理面貌一新。     

抢市场 拓市场 稳市场——仪化股份公司市场开发工作纪实

１９９９年 ,仪化股份公司抓住国内化纤行业经营环境好转的市场机遇 ,紧贴市场 ,大打结构调整关键仗 ,大打扭亏为盈翻身仗 ,大打市场营销主动仗 ,不仅止住了亏损 ,经营业绩创历史较好水平 ,实现净利润７．５４亿元。仪化的营销工作与公司的结构调整战略相呼应 ,加大市场开发力度 ,打主动仗 ,拓市场、稳市场 ,销售量比上年增长６．６% ,产销率９８．８ % ,货款回收率达１００%。未雨绸缪抢市场仪化是我国最大的化纤及化纤原料生产基地 ,由于受东南亚金融危机的影响及周边国家和地区走私、倾销产品狂潮的冲击 ,企业产品品种单一的结构性弱点逐…