创业者之歌——记安徽华茂集团公司董事长华冠雄

在波涛滚滚的长江之畔,一颗耀眼的明珠在熠熠生辉,以其独特的魅力吸引着众多中国纺织企业来这里探密取经,这就是安徽华茂集团,领导这一企业的是荣获“2003年创业企业家”的华冠雄。华冠雄生在上海,60年代来到安徽安庆纺织厂,他从一个技术员做起,一步一个脚印,一步一个台阶,1984年走到了领导企业的岗位,20年,华冠雄上演了     

在新经济中起飞——天津石化化工厂网络建设纪实

伴随着经济全球化、信息化 ,用新经济网络改造提升传统产业 ,已成为国企改革的热点。从１９９７年开始 ,天津石化公司化工厂便开始着手建立以网络为中心的企业运营模式。到１９９９年初 ,天津石化公司调整企业内部管理机制 ,实行化工产销一体化。于是 ,该厂又建立起以销售和生产管理为最终目标的ＩＮＴＲＡＮＥＴ。网络成为搭载销售、生产、管理的高速公路。新经济网络 :改造提升传统企业的载体早在１９９７年 ,很多企业开展内部经济核算———班组成本核算时 ,化工厂的领导就清醒地意识到 ,一个物料始终处于流动状态的装置 ,要想使当班职工…     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

九层之台起于垒土 合抱之木生于毫末——天津石化班组建设纪实(之二)

蓝星石化有限公司天津分公司原名天津石油化工厂,始建于上世纪60年代,2003年8月划归蓝星时已经停产3年,企业亏损7500万元。2006年销售收入23.64亿元,利润2413万元。在2007年中国化工集团公司年度工作会议上任建新总经理号召系统内企业学习天津石化班组建设的经验。中国化工集团公司政策法规部主任叶建华等深入企业调查数日后形成了“九层之台起于垒土合抱之木生于毫末”这一长篇报道,《化工管理》2007第2期已经发表了全文的上半部,此篇为下半部。     

天津：国家级石化基地初具规模——石油和化工行业成就展示·地方篇之五

党的十六大以来,天津市石油和化工产业充分发挥基础雄厚,国内唯一集中石化、中石油、中国海油、中国化工四大石化央企于一地的优势,国家级石化产业基地已初具规模,成为拉动天津经济社会发展的主引擎之一。     

创业者之歌──来自天生桥水力发电总厂的报告

创业者之歌──来自天生桥水力发电总厂的报告南方电力联营公司佘朝明，刘德禄天生桥水力发电总厂于１９８８年在贵州兴义市正式挂牌筹建，１９９３年１２月下旬由施工单位移交给中国南方电力联营公司管理时，除了两台新安装的发电机组可以转动外，其它都没有建好，原中层...     

同在一方热土共建美好家园——天津石化深入开展文明单位创建活动纪实

在深入开展文明单位创建活动中,天津石化以"建功立业"主题活动为载体,争分夺秒推进百万吨乙烯千万吨炼油项目建设,取得了物质文明和精神文明建设丰硕成果,先后获"全国五一劳动奖章"、全国首批国家职业卫生示范企业、中国企业教育先进单位百强、天津市AAA级劳动关系和谐企业等荣誉称号,并被天津市评为首批"节能减排示范基地". 突出创建主题 天津石化始终把文明单位创建工作摆在公司总体发展规划和党委议事日程的重要位置,围绕创建主题,加强工作机制建设,坚持做到活动有规划、年度有计划,紧密围绕"同在一方热土,共建美好家园"活动主题,积极开展文明单位创建活动,以考核促活动,以评比抓落实.     

讲述CIO自己的故事——CIO案例征集

■一本企业管理者必备的指导丛书■汇聚国内数十位顶级CIO集体智慧■采用"开源"的创作模式本书采用"开源"的创作方式,由国内数十位优秀CIO通过CIO FORUM网上社区,集体创作、修改,     

石化建设者的又一座丰碑——茂名石化第三套催化裂化装置工程建设侧记

茂名石化建设集团公司承建的第三套年产120万吨重油催化裂化装置,经过建设者一年零八个月的日夜奋战,终于迎来了最激动人心的时刻,1996年10月7日凌晨3时,该装置产出了合格产品。这个特殊的日子永远镌记在茂名石化建设的丰碑上。 而今走进三催化工地,取代昔日原人造油装置旧址的是,一排排管廓凌空而过,井然有序,一座座炼塔耸入云霄,熠熠生辉。飞转的曲轮。沸腾的汽柴     

“生命线”上创新曲——天津石化大力推进思想政治工作纪实

天津石化公司2003年实现生产经营开门红,1至7月份累计实现销售收入102.6亿元,创公司成立以来最高纪录。实现了公司整体基本扭亏为盈,为全面完成集团公司下达的限亏指标奠定了良好的基础。成绩的取得承继于该公司自2002年开始的各项扎实有效的工作。其中,被誉为企业发展“生命线     

班组管得好不好 不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

<正>故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。     

真实与感动:--讲述"百日竞赛"中广东石油人的故事

百日竞赛活动已开展了3个多月。这期间，广东石油公司从公司领导到加油站普通员工，为了把规范化服务工作做到最好，都无私地牺牲休息时间，夜以继日、不辞辛苦地工作着。他们在工作所表现出来的奉献精神和忘我态度令人感动，其中，也饱含了员工们亲朋好友的默默支持和对加油站规范化管理工作所作的贡献。     

现场就是市场——天津奥的斯电梯公司创新现场管理的调查

天津奥的斯电梯有限公司由天津电梯公司、中国国际信托投资公司和美国奥的斯电梯公司于1984年合资经营，至今已12年。合资初期处于低速运行，1990年亏损3524万元。1993年以来，每年销售额平均以5个亿的速度递增，去年市场虽然紧缩，但仍持续了高速增长，全年销售收入可达24亿元。这个公司迅速发展的根本原因，在于技术与管理同步创新，创造了竞争优势。在管理方面，他们提出“现场就是市场”的管理思想，在所属曳引机厂，进行瞄准世界级、创新现场管理示范，取得令人叹服成效。机械部总工程师朱森第评价这个厂：“不仅在我国机械工业是最好…     

建设者的风采——河南火电一公司培养骨干锻炼队伍纪实

“干好一个工程,培养一批骨干,锻炼一支队伍”,是河南火电一公司在职工队伍建设方面总结出来的指导思想和工作经验。河南火电一公司贯彻实施这一指导思想,不仅干好了一个个工程,工程质量、工艺、安全、工期、效益明显提高;消除质量通病,提高机组整体移交水平,文明施工等方面有了长足进步,保证了机组投产后安全运行,而且,创造了较好的经济效益,赢得了社会信誉。     

一曲汗水和智慧谱写的奉献之歌——记二点四米跨声速风洞的建设者

2.4米跨声速风洞是实现我国2000年飞行器发展急需配套的大型地面试验设备,是我国独立自主发展航空航天事业的基础性设施,可进行大中型、大尺度的飞行器模型的跨声速气动试验。它的建成,缩短了我国在气动力试验研究上与国外的差距,标志着我国空气动力试验水平上了一个新台     

"零"事故从"零"理念起步——鲁石化储运厂实施"零"理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位.     

从"6"到"0"全盘活——金陵石化水煤浆制氢装置实现长周期平稳运行纪实

2007年7月25日．金陵石化公司使用引进技术建设的水煤浆制氢装置第二次实现连续运行超过110天，全年累计长周期运行天数达到210天．并实现了装置的今年非计划停工次数为“0”。相对于去年同期的6次非计划停车．累计停车时间183．5小时．这是一个“质”的飞跃。     

电业人讲述电的故事--大型电视纪录片《电的故事·上海篇》(上)

灯光是城市的植被,它们在城市的上空聚敛与散发,播种着光的种子.电灯越来越成为城市现代化的外部标志. 今天,上海的夜晚被另一个太阳托起,每一条街就是一条河,每一座建筑宛若琼楼玉宇.电力,支撑了整个上海;电力,使上海如此美丽.     

电业人讲述电的故事--大型电视纪录片《电的故事·北京篇>(上)

为了见证中国电力工业现代化的进程,全方位地展示新中国成立后,我国电力工业取得的巨大成就和翻天覆地的变化,中国电力企业联合会与中央电视台联合摄制了大型电视纪录片《电的故事》,其中北京篇、上海篇和蓄能篇已于2004年3月中旬陆续在中央电视台一套《见证》栏目里播出,受到电视观众特别是电力行业广大职工的关注。应观众的要求,现将已播出的三集的主要内容编发如下,以飨读者。