浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

医改背景下公立医院业财融合的实施模式

医药卫生体制改革推动公立医院精益化管理,业财融合是重要落脚点。本文首先建立以资源基础理论和价值链理论为基础的业财融合理论框架,指导公立医院业财融合实践;由理论指引,建立适应医药卫生体制改革的全领域、多层次、全过程环节闭合管理的公立医院业财融合实施模式。     

财务共享背景下的业财深度融合对策

<正>在财务共享背景下开展财务管理工作,要重点针对业财深度融合进行探究,构建良好的深度融合组织体系,使业财深度融合能取得良好的发展成效。本文从财务共享的背景出发,对业财深度融合措施进行了系统的探究,旨在借助业财深度融合的力量提高企业综合管理质量,帮助企业在发展过程中创造更大的经济及社会效益。在企业的经营发展规划中,为了能对运营成本进行合理化的控制,实现预期运营目标,企业管理层应该针对财务工作的开展进行探究,     

浅谈业财融合在财务管理中的运用

现阶段存在着业内人士对业财融合较为陌生的情况,非财务专业从业人员很难理解其存在含义,但目前国内大型企业为企业更高质量的发展,都在推动企业的业务和财务相融合,因而业财融合在财务管理乃至企业管理的作用是不可忽视的,所以业务和财务人员还需对业财融合运用有一定认知。本文阐述了业财融合存在的价值,同时论述了业财融合在财务管理中的应用,从业财融合的整合状况出发,说明应对办法,希望为触及该领域人员提供更多帮助。     

互联网时代业财融合的问题与对策分析——以A企业为例

<正>随着“互联网+”时代的来临,各个行业在互联网背景下都拓展了新型的商业模式。在新型互联网经济发展中,多元化发展模式和先进技术促使财务和业务相互融合。传统的财务管理体系在新型的互联网科技时代发展中已经满足不了当代企业发展的需求,财务管理部门将对企业进行全面的价值管理。因此,业财融合是企业完成转型的重要目标之一。本文通过分析国内外业财融合的现状,结合业财融合的相关理论,系统整理我国企业在业财融合中的相关理论成果。以A公司为例,     

人寿保险公司的人力成本控制探讨

文章从人寿保险公司人力成本管理的现状出发,深入分析其人力成本管理中存在的主要问题,紧密结合人寿保险公司人力资源管理的实际,提出了控制人力成本的策略。对于寿险公司加强人力成本管理和控制具有指导性和可操作性的实际意义。     

企业业财融合实施现状与改善措施——以房地产企业为例

<正>随着经济全球化和数字化经济的快速发展,商业模式不断丰富和创新。虽然新商业模式为企业带来了全新的发展机遇,但同时也带来了新的财务管理问题和风险。因此,在进行业务决策时,企业需要提前做好财务分析和风险防范,这要求企业财务和业务管理双向充分融合,即实现业财融合,全面提高企业内控质量,精准把握风险。然而,目前企业业财融合还存在一些问题,需要进一步解决和改进。因此,为有效推动企业业财融合的快速发展,本文对企业业财融合的实施现状以及改善措施进行了讨论和探索,以期为相关财务工作者提供参考和指导。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。     

我国寿险公司的利率风险及防范

由于法律不健全、制度不完善、监管体制弱化等原因,我国人寿保险产品基本是利率敏感型的产品,这使得产品极易受国家宏观经济环境的影响,致使寿险公司形成了利率风险.具体来说,防范与化解利率风险的途径是,加快寿险产品转型步伐;加强资产负债匹配管理;建立自动调节机制;设立专项准备金.     

财务共享模式下A公司业财融合效果研究

在新时代的经济发展过程中,企业业财融合是增强其核心竞争力的必然趋势,也是近年来学者们的研究热点。基于2015—2020年A公司官网公布的报告,研究其财务共享平台的发展历史和现状,并收集相关的业财融合数据分析其业财融合效果。研究发现,在GBS的共享模式下,A公司的业财融合促进其全面发展战略的实施,GBS的发展与业财融合的发展相互推动。此外,就业财融合存在的问题,给出如何提高全球财务共享平台的性能、打造发展业财融合的专业团队和提升业财人员的业财融合职业素养的建议。     

业财融合下河北省民营企业财务管理策略研究

进入数字化时代以来，外部环境越来越复杂，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，业财融合成为数字化时代下财务管理转型的一个重要方向。通过对河北省下辖11个地级市的76家大中型民营企业进行调研，发现目前河北省民营企业业财融合下财务管理存在财务和业务流程制度不完善、业财融合部门之间协同合作能力弱、业财融合流程管理不到位、财务信息集成化水平低、财务人员数字化技能弱等问题。文章提出企业财务部门和业务部门应该携起手来，通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式来体现整个价值创造过程和结果，这不仅有助于企业科学地进行决策，还为后期的业务开展提供了控制依据和标准。     

我国寿险公司人力资源培训状况分析

培训是人力资源管理的重要环节 ,我国人寿保险公司的人力资源特点不同于其他金融机构 ,培训工作不仅重要而且迫切。目前 ,寿险公司对其代理人的培训已形成较为完善的体系并取得了良好的绩效 ,而对各级管理人员的培训开发却缺乏系统运作 ,有待提高。本文首先分析了寿险公司人力资源的特性 ,然后分别分析了寿险代理人和公司管理人员的培训状况。     

浅议人力资源会计与核算

人力资源是企业最重要的资源,“人、财、物”三大资源中,“财”和“物”已有了悠久的核算历史及一整套完整而又严密的会计核算体系。作为重中之重的“人”,迄今为止,却还没有一个成型的会计核算体系。文章对“人力资源会计”这一课题进行了分析。     

基于内控视角的医院财务管理模式实现路径

基于内控视角的医院实现财务管理存在的问题较多，比如缺乏健全的财务内控制度、预算管理水平达不到新模式的要求、会计信息系统和新模式不匹配、工作人员难以转变自身思维。为了实现基于内控视角的医院财务管理模式，文章提出优化组织框架，打造优质财务管理环境；推进业财融合，全面发挥财务管理职能；防范风险，健全财务风险预警机制；强化信息沟通，引入财务集中支付系统等方面的建议。     

试论业财因子在全面预算管理的作用

随着财务管理手段的提升,业财融合逐渐成为企业财务管理的新模式,文章首倡业财因子的概念,并对业财因子的种类、取得和业财模型的建立做了深入阐述,深入分析了业财因子在预算编制、预算控制和业绩考核中的作用。     

业财融合在企业财务管理中的应用

<正>业财融合是财务管理的重要手段,将业务数据和财务数据有机结合起来,可以更好地对企业经营情况进行分析。在企业管理中,财务管理是一项非常重要的工作,但是以往传统的财务管理方式很难对企业进行全面、系统地管控,与业务融合后,可以更好地对企业经营情况进行分析。目前很多企业开始注重业财融合的发展,     

INFORMATION

<正>2012中国人力资源管理新年报告会举行2011年12月30日,第六届"中国人力资源管理新年报告会在中国人民大学如论讲堂举行。来自政界、学界和企业界的精英翘楚汇聚一堂,围绕着"人才、人材、人裁、人财,开启人力资源管理新时代"这一主题,切磋互动,跨界交流,智慧激荡。与会嘉宾通过主题演讲、对话讨论、现场问答等方     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

人寿保险市场供需理论探索

人寿保险的发展对社会的稳定起着举足轻重的作用。人寿保险市场供需理论的探索对寿险市场的发展具有重大的意义。系统地探讨风险与风险测量以及风险偏好的效用表达、人寿保险需求理论、人寿保险供给理论、保险市场的供需价格理论等，并就保险理论尤其是针对中国寿险市场的理始存在的问题进行了必要的讨论。     

浅谈经济新常态下我国人力资源成本管理

本文首先对经济新常态、人力资源成本管理以及经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素进行了概述,然后分析了经济新常态下我国人力资源成本缺乏合理性、弹性工作制的贯彻落实不到位等问题,最后提出了经济新常态下我国人力资源成本管理的策略:优化人力资源成本、健全和完善人力资源成本管理机制.