国有企业资产管理风险及其管控对策分析

在经济体制深化改革的大背景下国有企业所面临的压力逐年增加。由于资产管理决策问题频发,导致国有企业资产管理风险因素不断增加,从而进一步加剧了国有资产流失。所以,为了确保国有资产保值增值,实现国有企业长远健康发展,必须做好资产风险的管控工作。本文以此为切入点,首先阐述了国有企业资产管理存在的风险及危害,其次分析了国有企业资产管理中存在风险的原因,最后针对实际问题提出了加强国有企业资产管理风险的管控策略,希望能够在一定程度上为解决国有企业资产管理风险问题提供新思路。     

关于加强国有企业固定资产管理的思考

国有企业的资产属性是全民所有,其掌握了国家经济的命脉,会影响国家未来的发展状况。所以,如果国有企业在资产管理中存在问题,会损害大众的利益,甚至会影响国家的经济水平。基于此,国有企业需要加强自身的资产管理,针对已有的问题进行深入思考,依据企业自身的情况和外部环境的因素,加强国有企业资产管理,并制定相应的措施,让国有企业的...     

国有企业资产管理存在的问题及其完善措施探讨

国有资产是国民经济的重要组成部分,是广大人民群众共同富裕的经济基础,因此,企业资产管理水平不仅影响国有企业的经济效益,同时也对国民经济有着至关重要的影响。近年来,国有资产流失和浪费问题被社会各界所关注,国家有关政策再三强调要加强国有企业资产监督管理。本文从国有企业资产管理的背景入手,分析了国有企业资产管理的现实情况,指出了其中的主要问题,并提出了相应的改善措施,以期使国有企业资产发挥最佳效益,为国有资产保值增值提供一定的帮助。     

关于加强国有企业资产管理的思考

现阶段,我国经济发展势头良好,但是依然存在着很大的风险与挑战。国有企业是我国国民经济的重要支柱,要稳步提升国有企业在国际化经营中的地位,把国有企业在我国社会主义市场经济体制中的作用发挥得淋漓尽致。国有企业应当提高资产管理的水平,以保证国有资产的安全与使用效率,确保国有企业高质量稳定发展。首先,本文阐述了国有企业资产是如何构成的,介绍了国有资产的特点,并提出了资产管理的目标;其次,对国有资产管理中存在的问题及产生问题的原因进行了研究分析;最后,针对国有资产管理中存在的问题提出了相应的对策建议。     

论国有企业资产市场化经营管理

在市场经济条件下,对国有企业资产的管理不仅要重视其使用价值,更要重视按其市场运行规律进行市场化管理,本文探讨了国有企业资产市场化经营管理的有关问题。     

加强国有企业固定资产管理的有效措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,是企业正常运营的基础。由于固定资产占企业资产的比重较大,对其管理的成效会直接影响国有企业日常经营与长远发展。因此,只有加强固定资产管理,提高管理水平,才能够为国有企业长远发展提供有力的保障。鉴于此,本文首先阐述了固定资产管理的重要性和迫切性,其次指出了国有企业固定资产管理中存在的问题,最后提出了强化国有企业固定资产管理的对策。     

加强国有企业资产管理的对策

资产管理是企业管理的重要组成部分,同时也是很多国有企业面临的一大困境,随着国有企业改革的不断深入,对国有企业资产管理工作提出较高的要求。本文首先明确了加强国有企业资产管理的重要性,其次分析了企业资产管理有的困境,最后提出改进国有资产管理的策略,以期提高国有企业的资产管理效率,保障国有资产的保值增值。     

从国有企业的不良资产看国企改革与管理创新--对安阳市国企改革不良资产确认工作的思考

安阳市企业改革办公室资产处置工作组在去年对20多户市属国有企业进行了不良资产确认.经核实确认,一些企业资产管理存在严重问题,笔者认为,只有进一步深化改革,实现管理创新,才能有效地加强国有企业资产管理,防止国有资产流失,提高企业资产运营效率.     

国有企业资产管理存在的主要问题及对策建议

资产管理是现阶段国有企业经营管理中的重要环节,完善国有企业资产管理规章制度,增强资产管理意识,提升资产管理质量,加强对国有资产的监管,实现国有资产保值增值的目标,有利于巩固和发展社会主义公有制经济,有利于夯实中国特色社会主义的物质基础和政治基础.基于此,本文首先对我国目前国有企业资产管理进行了概述,其次对国有企业资产管...     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业不同于一般企业,国有企业是依照法律法规规定由国家出资的企业,管理者代表国家履行其在国有企业的经营管理职责,国有企业的资产属于全民所有。由于国有资产管理制度的不健全与体制不完善,国有资产管理上存在的一些问题,造成资产的闲置与流失,经济效益不高。针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业实物资产管理遇到的问题进行分析,并提出相应的措施。     

浅谈国有企业资产管理问题及对策

如何管理国有资产,使国有资产保值增值,是国有企业管理者和国有资产监管部门一切管理工作的重中之重。我国国有企业资产管理现存在诸多问题如监督不力、使用效率不高、流失的情况等等。面临这些问题应建立国有经营责任制,理顺国有资产经营管理体系等,从而进一步加强对国有企业资产管理。     

国有企业资产管理的难点及其对策探讨

资产管理是国有企业财务管理的重要组成部分，科学开展资产管理工作，有助于从整体上提升财务管理水平，提高企业的经济效益。近年来，越来越多的国有企业认识到资产管理的重要性，并积极推进相关工作，但在推进过程中，仍面临一些难点，导致资产管理成效甚微。本文以国有资产管理为切入点，分析了国有企业资产管理中存在的难点，并针对性地提出了相应对策，旨在为进一步提高国有企业资产管理水平提供参考借鉴。     

国有企业构建资产管理绩效评价指标体系的方法和路径探讨

国有企业在经营发展过程中,需要保证其各项资产的安全性与可靠性,以此来实现资产的保值和增值目标,促进国有企业经营活动顺利实施,并为国有企业带来良好的经济效益。现阶段需要建立完善的资产管理绩效评价指标体系,帮助国有企业实现阶段性的效益目标,对国有企业各部门人员提出明确要求,使其能够明确意识到资产管理绩效评价指标体系建设的重要作用,提出有针对性的构建方式,加大对绩效的管理力度,将管理指标作为基础参考依据,提高国有企业的资产管理能力,形成高效化的资产运作模式,提升国有企业的盈利水平。     

国有企业资产保值增值研究

国有企业的资产是社会主义公有制经济的物质基础,是推进中国特色社会主义现代化建设和改革的基本动力,满足人民日益增长的美好生活需要的重要保证。因此,加强对国有企业的资产管理,实现资产的保值与增值是企业履行政治责任、社会责任和经济责任的必然选择。但是,目前从我国国有企业的资产管理成效来看,资产闲置、流失、贬值等情况时有发生。针对此,本文从国有企业资产保值增值的重要性出发,结合问题探究相应的解决对策。     

国企改制中财务审计与资产评估研究(上)——问题与分析

财务审计与资产评估是国有企业股份制改造的先决条件和重要环节,二者结果的准确性、公正性直接影响着国有资本的保值增值和国有企业改制的效果.目前,在国有企业股份制改造的过程中存在许多影响财务审计与资产评估质量的问题.本文将从技术与管理两个角度对这些问题进行深入分析,为提高国有企业股份制改造中财务审计与资产评估的质量指明方向.     

浅析国有企业应收账款管理

国有企业基于其股权异质性,面临着一系列运营管控问题,如何提高资金流动性,有效盘活资产,减少存货、应收账款“两金”占压,提高企业资产质量,从而满足国资委关于资产管理要求,成为国有企业不可或缺的研究课题。本文在分析应收账款管理存在信用风险管控不足、管理职责不清、信息沟通不畅、合规管理意识淡薄、催收措施不力等问题基础上,提出相应的解决之道,为国有企业完善内部控制制度、加强应收账款管理提供一定的参考思路。     

基于加强国有企业资产管理的探讨

国有资产是指属于国家所有的各类财产、资源的总称。国有资产管理就是对国有资产进行合理配置,提高资产运营效率,以实现国有资产的保值增值的过程。随着我国国有企业改革的深化和发展,国有企业资产管理水平的高低,直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展。因此,加强国有企业资产管理,是提高资产运营效率、提升企业竞争力的必要保障。本文主要针对企业资产等管理现状,分析其在管理过程中存在的问题,进而根据实际情况提出改进措施。     

债转股实施中存在的问题

我国资产管理公司按账面价值收购国有商业银行的不良贷款，致使不良贷款损失中分不清银行与资产管理公司的责任，无法确定资产管理公司的回收率基准，难以建立科学的评估、考核机制，也起不到激励作用。金融资产管理公司作为国有企业，同样存在国有企业普遍存在的激励和约束机制不健全问题。     

国有企业改制中土地资产评估的问题与对策

我国社会主义市场经济体制改革的核心是深化国有企业改革,进一步解放和发展生产力。在国有企业改制中,无论采取那种方式处置国有土地资产,都要明确土地权益和显化土地资产价值。因此,土地资产评估是当前国有企业改制所必须的一个基本而重要的土地管理工作。为此,本就目前国有企业改制中土地资产评估的意义、存在的问题进行了研究和探讨,并提出完善土地资产评估管理的对策与建议。     

国有企业改制中的土地处置原则与方式分析

随着国有企业改革步伐的不断加快,土地改革问题现已成为广大国有企业一项突出性的问题。因为土地改革问题的制约,让广大国有企业管理者不得不正视这个问题,如何着力解决土地改革问题成为了提升广大国有企业经济管理步伐的重要途径。而在“产权明晰、责权明确”的现代化企业管理制度的要求下,企业重组亦或是兼并,无处不涉及到土地资产的处置,这也不禁让广大的国有企业管理者“头疼”,如何充分兼顾土地资产的处置与国有企业管理制度的改革成为了新时期广大国有企业管理者共同面临的严峻“考验”。