传统运营商如何应对互联网商业模式的挑战

互联网企业大体上可以分为搜索类、即时通信类、门户网站类、社交类、购物类、电子商务类以及综合类等基本类型。其商业模式主要是通过免费的方式来满足网民的某种需求,从而产生一定的用户规模,再依托规模效应,通过后向付费、转嫁付费的方式来获取收益。当前,Google作为互联网企业中公认的标杆,其思路对产业的发展趋势产生了深远的影响。     

运营商商业模式不得不变

商业模式（Business model）概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个“标签”，从企业如何构建产品和服务来获取收入。到采取什么样的策略、组织结构。都可以贴上这个标签。而说到底。商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。 尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧。但对于电信运营商而言。真正体会到商业模式创新的威力。却是从2007年开始的。2007年11月,在“GSMA移动电话亚洲论坛”上。中国移动集团总裁王建宙称：“目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战。这些挑战并不是来自技术。而是来自商业模式。”他表示。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入，互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。 显然，运营商所面临的创新压力，除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争，更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此，运营商的未来商业模式不得不“以变应变”。     

运营商商业模式转型建议

移动互联网典型商业模式分析在互联网时代,主要包括前向收费、后向收费、前向+后向混合型收费等几种模式,其中前向收费以视频、游戏类网站为主,后向收费以搜索引擎类、视频类、电子商务类、小型网站等为主,混合型收费以Facebook、Google、腾讯等大型互联网公司为主。就目前而言,还不能说有成熟的移动互联网商业模式,现有的模式包括以下几种类型:模式一:App增值模式。典型如手     

基于运营商视角的物联网商业模式

从1999年美国麻省理工学院提出物联网概念到2009年美国启动“智慧地球”战略,再到中国国务院总理温家宝在江苏无锡提出迅速建立“感知中国”中心,时至今日,物联网越来越受到各国政府和学术界的关注。作为新兴产业,物联网为我国提供了培育经济增长点和实现经济发展方式转型的契机。然而,目前物联网尚缺乏相关的统技术标准,产业化发展思路还比较模糊,并且缺乏持续发展的商业模式。本文以物联网产业链为基础,从电信运营商在产业链中的定位出发,通过对运营商企业内部结构和外部关联因素的分析,构建物联网商业模式。     

运营商如何推动行业创新？

随着通信技术，计算机技术的迅速发展和市场竞争压力的加剧，传统电信产业链已发生根本性的变化。目前的通信生态系统由芯片制造商、终端提供商、内容集成商、业务提供商、电信运营商、渠道商等组成。     

电信运营商的平台化商业模式

在ICT产业价值链的发展过程中,在自身原有的价值链定位基础上,通过把自身＂基础设施化＂、＂公共化＂,实现从单一功能向平台承载的商业模式转型,是诸多企业不约而同的选择。例如,电信运营商普遍在转型过程中搭建会聚第三方应用的接入、发布、传播与计费控制的承载平台,互联网服务提供商在吸引了足够多的眼球与流量之后,普遍面向第三方的应用开放平台,这带来了ICT价值链上马太效应的进一步增强。也就是说,价值链上的企业在由规模优势、品牌优势、技术优势或其他先发优势所带来的领先的基础上,又进一步通过平台化发展模式,使得资源更加集中,造成了强者恒强的局面。     

4G 时代运营商如何创新服务

服务是运营商的立命之本,这一点,三家运营商早已达成共识。如中国移动秉承“客户为根,服务为本”,中国联通提出“以客户为中心,用服务促发展”,中国电信倡导“用户至上,用心服务”。一直以来,运营商提供的电信级服务得到业界与用户的广泛认可,运营商的服务能力是值得肯定的。然而,时代在变,用户的需求也在发生变化,服务的范围、方式与程度也应该随之变化。4G时代来了,运营商的服务应该有哪些变化昵？本专题将讨论这个话题。     

新的商业模式助力运营商和吸引新用户

富于创新的运营商不断加大审视自己业务组织方式的力度。其中有些已发现可使他们更具竞争力的全新发展方式。     

邮政商业模式创新谈

管理大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”所谓商业模式,是指为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整、高效、具有独立核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马,对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务,并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展,电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

创新须有运营商特色

随着移动互联网的决速发展,大量互联网新业务如雨后春笋般涌现。相对于互联网企业的日益壮大,仅依靠流量收费的运营商在产业链中的传统主导性和重要性逐渐降低。为了突破困境,不少国内外运营商积极向互联网内容应用领域转型,但实践证明,运营商还需立足实际,走具有自身特色的创新之路。     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力,才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是,受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度,从而备感困惑。     

电信运营商如何以计费模式的创新吸引客户

电信计费模式变革的趋势 计费系统曾一度被运营商视为是一种配合硬件设备销售的后端附属品。如今,随着无线技术与互联网技术的逐步融合以及各种增值业务的推陈出新,许多对传统的语音业务及包月式的计费模式早已习以为常的电信运营商,在新型业务的计费问题上往往显得无所适从,尤其是在应对移动数据业务的计费方面更是表现的力不从心。运营商由此开始重新审视计费这一关平企业生存和繁荣的重要环节。令人欣慰的是,电信业界对计费系统的重视程度近年来达到了前所未有的高度。计费模式的创新已成为运     

商业模式创新决定企业未来

1984年,迈克尔·戴尔从美国得克萨斯大学退学创办了戴尔公司,立志与IBM等计算机巨人一比高低。令人称奇的是,仅仅用了十几年的时间,戴尔的梦想就实现了:1998年,戴尔公司一举超越IBM、康柏、惠普等大牌计算机公司,在美国《商业周刊》评出的当年度100家叱咤全球巨人企业中独占鳌头。     

电信业转型须创新商业模式

当前,全球电信业正处在深刻变革期,传统商业模式受到前所未有的巨大冲击。电信企业过去建网、放号、收费的单一模式,已经难以适应开发信息化大市场的需要。创新商业模式,是电信业转型的重要内容。     

运营商如何深耕虚拟养老院产业

深耕拓展虚拟养老院业务势在必行 虚拟养老院迎来重大政策红利 电信运营商将是国家布局智慧居家养老的重要抓手.工信部表示,将支持电信运营商等具有普遍服务能力的企业进入智慧居家养老领域,发挥自身优势,利用新一代信息技术产品开展多样化的智慧居家养老服务,提升居家养老服务质量.     

运营商如何应对iPhone们

运营商要做的就是如何充分发挥平台作用，使自己既不沦为管道，又不成为电信产业链的发展瓶颈。运营商要成为像苏果、华联那样的“渠道之王“。 对于电信运营商的商业模式变革，最重要的就是要建立起“系统锁定“优势”通过与行业内的多家企业形成紧密的战略联盟，塑造产业集群的竞争力。     

电信运营商如何实施品牌战略

随着我国加入WTO和电信业的分拆与重组。近几年我国电信业在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下，呈现出不同规模、不同业务、不同所有制企业共同发展的局面。分拆与重组的结果．不仅是网络资源的重新配置，也是业务牌照、用户资源的重新布局，各大电信运营商资源与实力接近。因此，电信运     

运营商如何正视风险？

我国国土广袤、人口众多,是一个灾害频发、重大事件较多的国家。随着社会经济的发展,通信行业作为国民经济中举足轻重的基础行业,已经成为人类开展各项活动不可或缺的保障条件,通信网络的安全稳定运行直接关系到人们正常的生活秩序。在突发事件发生时,通信网络的安全已经影响到社会信息的及时发布和救灾工作的顺利实施,应急情况下的通信保障已经成为通信运营商面临的重要任务。