浅谈施工企业工程项目内部效益审计实施

文章对施工企业实施内部效益审计的的必要性、审计内容、审计步骤进行了分析。同时指出,做好施工企业工程项目的内部效益审计工作,对维护企业利益,避免合同风险、融资风险等,具有重要的意义。     

油田施工企业加强内部审计研究

针对油田施工企业的“工程项目”特征,表明“内部审计”工作的重要性。由油田施工企业“工程项目”内部审计具体“工作、重点及手段”等进彳亍研究,表明加强油田施工企业内部审计工作,可提升企业管珥水平,促进企业经济效益,起到规避工程顶目风险作用。     

浅议高校基建修缮工程审计

学校内部审计机构,要把基本建设、修缮工程项目作为学校内部审计机构日常工作,从建设项目立项、招标、施工、竣工验收、决算全过程参与基建、修缮项目审计,以确保基建修缮工程项目质量,提高学校资金的使用效率。     

加强工程项目成本审计控制的几个关键点

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目“代表人”更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式。目前，我国在工程项目成本控制方面还存在一定的不足，其中一个重要问题就是将计划工期、工程质量与成本控制没能很好的结合在一起，这三部分内容是工程项目的主要目标，他们之间虽然存在对立但又是相互统一的。本文就加强工程项目成本审计控制的几个关键点进行了分析和论述，从而对每个项目测算出比较准确的审计成本，以便进行项目审计成本管理。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

施工企业开展项目成本审计调查之我见

施工企业是我国国有企业的重要组成部分。近年来,在实行项目法施工管理的过程中,内审部门已逐步把审计重 点向工程项目审计转移,其开展对工程项目成本进行审计调查,始终作为审计工作的一项重点内容。本文现结合开展项目 成本审计调查的实践谈一些认识。     

基于内部控制的工程项目审计的作用与实施

在工程项目进行的过程中,资产所有者、项目管理者以及具体实施者都有着不尽相同的目的与需要,资产所有者除非自己是专家且能全面投入到项目建设中,否则很难得到项目相对真实、客观的状况.这就需要一个独立于项目的一方即审计方,对项目建设过程的真实情况进行调查、评价、分析,并提出适当建议.本文基于对工程项目内部控制的分析,以我国工程项目审计现状为切入点,建立了基于内部控制的工程项目审计体系,通过审计目标的不同情况,将工程的不同阶段分别纳入目标形成期、标准形成期、控制实施期三个时期,并加以分析.     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

浅谈电力工程项目经济效益审计

电力工程项目经济效益审计，突破了传统财务审计一工程管理的范畴，是用审计的特殊方法和技术对工程项目进行综合的审查和分析，提出提高经济效益的建议，促使企业改善经营管理的一种审计活动。我公司主要从事电力工程项目的施工与管理，工程项目的经济效益，始终是企业工程管理与经济管理的最终目标和核心内容，从而使工程项目经济效益审计成为我们的必然课题。     

内部审计在公立医院工程项目控制中的作用

随着医院工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,风险也同样在不断增大,工程项目内部控制越来越重要。搞好医院工程项目的审计,发挥内部审计在医院工程项目控制中的作用,是公立医院内部审计的一项重要任务。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

探讨高校工程项目的跟踪内审

高校工程项目全过程跟踪审计是对建设项目各阶段工作实行有效的控制与监管的过程。目前此项跟踪审计体系还不够完善,当中存在一些需要改善与解决的问题,面对这些问题,必须采取有效的措施,才能使工程项目跟踪审计工作进一步规范化、系统化、科学化,减少审计风险,有效提高内部控制审计质量。     

建筑工程自组织施工控制模式探究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即“将项目的蓝图变为现实”,所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。     

全寿命周期成本管理与价值管理

工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段(直至验收交付使用)、运行维护阶段以及拆除更新阶段等.以往,工程项目成本管理主要是指施工阶段的成本管理,错误地把施工阶段的成本管理当作重中之重.     

管理审计存在的问题与对策

管理审计是内部审计的一个崭新领域，是由审计人员对被审计单位的业绩和管理工作进行的审查和评价。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理．效益”。内部审计要立足于新世纪，必须向管理审计发展。目前，管理审计在我国刚刚起步，处于自发阶段，远未达到系统化和规范化的程度。本文就内部审计开展管理审计工作存在的问题与对策进行一些探讨。     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

施工企业内部审计问题与对策

随着建筑市场的不断萎缩,行业竞争的不断加剧,施工企业的生存和发展面l临巨大的压力,加强内部审计促进管理规范化已经成为一种有效的途径。本文论述了施工企业内部审计的必要性,通过对其存在问题的分析,提出几点提高内审工作有效性的建议。     

工程内部审计增加企业价值探讨

内部审计部门作为企业价值链中的一个重要环节,其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升.本文以国有企业工程项目建设为例,着重研究内部审计中工程审计如何在实务中控制项目质量,通过完善工程管理内控机制、进行风险防范、直接核减工程款等方式来促进企业增加价值.     

刍议加强建筑施工企业管理的几点探讨

在经济下行压力增大的条件下,建筑施工企业不断加强企业管理是永恒的主题。本文提出着力实现建筑施工企业组织结构优化;依据企业内部条件和企业外部环境发展变化趋向,实施战略管理;依据施工企业管理实际,应用现代化管理方法和加强工程项目变更管理。进行了探讨和论述。