品牌经营提升运营商竞争力

无论身处哪个行业,绝大多数的领先企业都拥有其强势的品牌资源。中国电信运营商也认识到品牌带来的效益,开始进入品牌经营时代,品牌作为一种无形资产早已是运营商商业战略的基础。本文对我国电信运营商的品牌内涵进行了详细的探究,着重论述了电信品牌的内涵与经营现状以及电信运营商品牌的经营特点。关于品牌的一个比较成熟的定义是由美国市场营销协会于1960年提出的。品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。中国电信运营商也根据自身的特点,推出了中国电信业的品牌。     

成本管理助运营商提升竞争力

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

借竞争情报提升企业竞争力

随着国内各级市场竞争能力不断加剧，被用于竞争和决策的竞争情报分析日益成为企业参与竞争和赢得竞争的导航和参谋。竞争情报的最大意义就在于能够帮助企业作出正确的决策，减少在决策过程中对事物认识或判断的不确定性，从而成为企业管理决策的先决条件。同时竞争情报的最终目的也是为提升、增强企业的竞争能力，赢得和保持竞争优势。     

运营支撑系统提升运营商核心竞争力

近二十年来我国电信运营业取得了辉煌的成就，不仅用户数跃居世界第一，而且网络覆盖和技术水平也居于世界前列。但今天我们依然只是一个电信大国，离电信强国还有巨大的差距，一个很重要的原因就是我国电信运营商的管理水平、服务水平、运营效率等与国际一流运营商尚不可同日而语。而在未来愈加激烈的市场竞争中，取胜的法宝已不再是网络资源，而是管理能力和服务能力。     

深圳邮政借视频会议系统提升竞争力

随着市场竞争的日益加剧和国家政策的调整，各地邮政业务已受到一些影响。但深圳邮政在保持独特竞争力的同时，始终保持业务的强劲上升势头，业务收入和上缴利润一直在同步增长，成为了国内邮政系统与时俱进的典范。     

提升中国邮政国际竞争力的对策

阐述了邮政业国际竞争力的内涵 ,分析了目前中国邮政在发展过程中存在的主要问题 ,并针对这些问题提出了提升中国邮政国际竞争力的对策     

提升中国电信运营业的国际竞争力

电信业是国家重要的基础领域产业,也是关系到国家信息安全和国家经济安全的产业,对国民经济的发展和实现信息化具有重要的影响.面对经济全球化进程的加快和我国即将加入WTO的新形势,一定要把提升我国电信运营业的国际竞争力作为改革和发展的新目标.     

树立战略意识 提升国际竞争力

在全球化和信息化的环境中，中国电信业不仅是国民经济的重要组成部分，还是国民经济的基础产业、战略产业和先导产业。电信业需要以快于国民经济的速度发展，使中国尽快跨入世界电信强国行列。在后WTO时代，提高中国电信业国际竞争力的意义十分重大，需要树立战略意识。[编者按]     

提升电信的国际竞争力关键是增强核心竞争力

在2000年5月17日中国电信集团公司成立大会上，周德强总经理正式对 外宣布要在五年之内将中国电信建成体现中国电信实力、具有国际竞争力的通信企业，这是中国电信面临即将加入WTO，着眼未来、面对更高层次的国际竞争而制定的战略决策。如何在尽可能短的时间内实现这一目标？笔认为，大力培育和增强中国电信核心竞争力是实现这一战略目标、迎接中国加入WTO的关键。     

好风凭借力--四川移动借上市提升竞争力

2002年,中国移动(香港)有限公司收购了四川移动通信资产,四川移动成为上市公司.公司随即提出了″以改革促发展,以创新促管理″的思路,从人力资源制度、运营管理体制、财务制度、生产经营管理体制等四个方面进行了积极而又极富创造性的改革.在接受记者采访的过程中,四川移动公司总经理李华指出,公司自成立以来,围绕″创西部一流通信企业″目标,实施了三个发展阶段,通过″起步年″、″发展年″、″服务年″,在网络能力、客户发展、投资规模等方面都取得了显著的成绩.目前四川移动已基本实现了创建″西部一流通信企业″的目标,发展成为中国西部最大的移动通信运营公司,在西部同业者中处于主导和领先地位.     

借NGN打造新的竞争力

NGN是下一线网络（Next Generation Network）的简称，这是一个范围很广的概念，它所讨论的内容是与未来网络相关的方方面面的事情，它不只是Internet、移动通信、IPv6、光通信或业务，     

借NGN打造新竞争力

NGN是下一代网络(Next Generation Network)的简称,这是一个范围很广的概念,它所讨论的内容是与未来网络相关的方方面面的事情,它不只是Internet、移动通信、IPv6、光通信或业务,而是所有这的总和.     

运营商如何提升客户服务价值

客户服务伴随着电信运营商的产生而产生。近年来,客户对服务的个性化需求越来越多,客户服务的渠道也越来越多样化,随之带来运营商对客户服务投入的增长。客户服务的重要性人所周知,但由于客户服务并不能带来显性化收入,如何认识、界定和定量化客户服务的价值历来是电信运营管理理论与实践的难题,导致经营决策中缺少有力的支撑。对客户服务价值作用机理的探索以及服务价值定量化的研究有助于运营商制定科学的服务提升策略,驱动收入增加,提升运营商的竞争力。     

国际运营商战略发展趋势研究

受新冠疫情和国际贸易摩擦等因素影响,国际运营商逐渐摆脱发展惯性,重新审视自身的增长动能,优化战略布局.一方面,领先运营商战略回归传统电信领域,通过收购进一步巩固市场地位.德国电信旗下T-Mobile美国公司完成对Sprint的收购,协同效应拉动集团2020年营收突破千亿欧元,超越中国移动成为全球第三大的电信运营商.     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。     

电信运营商地市公司竞争力指标体系研究

电信运营商地市公司是国内电信市场的竞争一线,也是运营商业绩指标完成的真正执行单位,其竞争力的强弱直接决定公司战略目标的实现。借助指标研究方法,寻找地市公司竞争优势巩固与提升的关键要素,是提高运营商战略管理水平的重要手段。当前,电信市场正在从以资源为基础的价格竞争转向以能力为基础的品牌、服务竞争,行业管制也从政府监管转向法律监管,网络技术快速向以三网融合为特征的下一代网转型,在产业发生重大转型的战略机遇期,在位主导运营商面临延续已有市场优势、构建未来竞争优势的重大抉择,特别是承担用户发展与收入完成任务的地市公司层面,这方面的压力最大,因此,研究并提出一套评价其竞争力的指标体系,为省及地市公司的中高层管理者科学合理评估业绩、指导未来的战略决策就显得十分必要。基于此,信息产业部电信研究院企业管理所与本刊合作,提出以下研究成果,希望得到业界的指正,为我国电信企业竞争力的提升提供帮助。     

运营商如何提升数字化体验？

<正>数字经济时代的来临,使得社会各领域的数字化转型不断加快。而新冠疫情的持续则直接催生了后疫情时代的数字化探讨,加速了各个行业的数字化转型。像银行业、航空业这些典型的服务型行业都在数字化转型的道路上不断探索前进。通信行业的数字化转型起步较早。从2016年起,我国三家基础通信运营商宣布进入数字化转型阶段,纷纷加大5G、算力网络、科技创新方面的投入,制定转型战略。     

借经营分析系统提升竞争力--浅析经营分析系统的实施与应用

随着中国电信拆分和重组的完成,市场竞争日趋激烈,可以说中国电信业正经历着一场空前的“战争”。整个“战争”涉及三个方面:关系的利润率(Wallet sharing)、新获取的客户数量(Aquire)和关系的保持时间(Retention)。这三个纬度实际上就是运营商收益立方体的三个     

国际运营商的流量经营实践

移动互联网“堵塞”现象与运营商面临的挑战 全球移动互联网越发“堵塞”的趋势已势不可当,其现象主要归因于智能终端的普及,以及App、rich media、time sensitive services等的流行。根据Gartner相关调研,国际移动互联网“堵塞”率在2009年增长了74％,2010年在此基础上又增长了62％,根据推测,全球移动互联网“堵塞”增长率在2014年将是2010年的4倍。     

国际运营商如何进行流量经营

现在谈起流量经营,几乎所有人都把目光聚焦在“智能管道”的概念上,打造平台、识别客户、开发应用、进行产业链整合等。而笔者觉得流量经营还有一个重要的环节常常被运营商所忽略（欧美运营商开始重视,而国内运营商还在迷雾中）,