如何有效地激励企业员工

“没有满意的员工就没有满意的顾客”,这已经成为了现代企业管理者的共识。员工对企业有了忠诚度,企业就有活力,与别的企业比就有竞争力,员工有了活力,必然会产生出高质量的产品,提供优质的服务,用户自然愿意买企业的产品。那么,如何赢得员工们的心,调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量,实现组织所期望的最佳目标呢?这无疑与管理人员所采用的一定的激励方式密切相关。但是,如何来正确有效地激励员工,最大限度地提高员工的积极性呢?这就是本文所要探讨的问题。激励就是通过科学的方法激发人的积极性和创造性,开发人的内在潜力,鼓励人们自觉而努力工作,以提高工作效率,实现企业目标的活动。行为科学认     

企业如何对知识型员工进行发展激励

由于知识型员工本身的特点,单纯的物质激励或精神激励都不能起到很好的激励效果.知识型员工更注重个人发展,因此对知识型员工如何进行有效的发展激励越来越重要,本文从实例出发,结合相关理论对目前企业在对知识型进行激励时如何进行发展激励进行探讨,总结出有效的发展激励措施.     

如何有效激励旅游企业员工

管理心理学中有一个非常重要的部分,就是管理心理学的核心问题,也是管理心理学研究热点问题之一,它是管理过程中生产力促进剂,驱动力,也是人本管理思想的主要管理功能.激励是激发人的行为动机的心理过程,并在管理,通常是调动积极性的问题.其中采用适当的激励方法和手段,对各级指导的管理人员有很大的作用.旅游管理心理学的研究,主要目的是掌握个体和群体的心理,激发每个人的积极性.     

如何有效激励员工

企业在激烈的市场竞争中，企业经营管理者要想方设法以更有效的方法，激发员工士气，创造企业最高效益。     

如何有效激励员工

在知识经济时代,如何使企业员工充分发挥聪明才智,最大限度地为企业创造财富,是企业领导层必须重视和亟待解决的问题。文章分析了如何有效地激励员工的内涵、过程,并对激励的多种方式进行了探讨。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

试论对企业知识型员工的激励

文章对企业知识型员工的涵义、特征以及我国企业知识型员工的现状进行了分析,提出了构建企业知识型员工新的激励模式。指出,企业家只有真正将知识型员工当作人才,当作"第一生产力",给他们提供和营造一个能够充分发挥自己专长的和谐环境,才能使其为企业的发展贡献全部力量。     

企业文化对员工激励功能探析

80年代以来。在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践,并取得了良好的业绩。随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵,把企业文化分为物质文化、精神文化和制度文化,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。     

如何做好企业员工培训工作

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训工作真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续发展的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

浅谈如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法。     

如何充分利用团队激励员工

在现代企业中,利用团队对员工进行激励越来越受到管理者的重视,其重要性体现在其地位和作用等方面。企业可以通过一系列措施来改善现存的问题,如：建立心理契约、利用团队薪酬激励员工、准确的绩效考评和奖赏、建立顺畅的沟通体系等,以实现有效的团队管理,充分发挥团队功能来激励员工。     

谈谈如何有效激励员工

激励本身是一个心理学的术语,在人力资源管理中对人的管理主要是通过激励来实现的。由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励。     

企业员工潜能的激励

如何挖掘员工的潜能,这是每个企业管理者都必须认真加以思考的重要课题.本文就如何发挥人的积极性创造性,充分利用人力资源,最大限度地发挥每个人的聪明才智,挖掘每个人的潜力,调动每个人的积极性与创造性,提高劳动生产率和工作成效提出自己的见解.     

企业员工潜能的激励

如何挖掘员工的潜能,这是每个企业管理者都必须认真加以思考的重要课题.本文就如何发挥人的积极性创造性,充分利用人力资源,最大限度地发挥每个人的聪明才智,挖掘每个人的潜力,调动每个人的积极性与创造性,提高劳动生产率和工作成效提出自己的见解.     

“螺丝钉”员工也需要激励

一个收银员缺位引发的争吵张某所在上海第一食品连锁发展有限公司,随着企业不断发展,多数员工在企业工作多年,有稳定岗位和收入,但竞争意识不强,一批新的年轻员工陆续进入公司,原有的管理模式已经不适应企业的飞速发展。为此,公司制定了新的薪酬制度和培训     

加强对企业知识员工的激励管理

在知识经济的时代,科学技术迅猛发展并大规模地转化为生产力,产业结构发生了根本性的变化,市场的竞争也越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,就必须不断地进行创新,降低自己的产品或服务成本。企业的创新离不开知识型员工,因为,知识型员工最大的工作特点就是具有很强的创造性,也就是说,知识型员工所拥有的知     

浅谈如何做好企业员工培训工作

培训是对员工最大的福利,是促进企业健康快速发展的保障.随着企业不断发展壮大,人才的综合素质竞争日益突显,有效的培训能够加速员工的成长,推动企业各项工作顺利完成.当前,随着员工需求的多样化,培训工作也应该紧跟时代步伐,融入企业大局,贴近员工成长,才能够使培训工作更有实效性,才能够成为员工成长的助推器.     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。