新时代企业发展关键在员工管理

<正>大变局中,新问题、新矛盾交织,新风险、新机遇叠加,员工管理工作面临新的挑战。抓好员工管理是摆在各级管理者面前的一道现实考题,必须加以正视和解决。今年是党的二十大召开之年,是“十四五”规划实施的关键之年,是中国工商银行全方位推动高质量发展的一年,是工商银行山西省分行（以下简称“山西省分行”）“精品分行”的关键攻坚年。大变局中,新问题、新矛盾交织,新风险、新机遇叠加,员工管理工作面临新的挑战。抓好员工管理是摆在各级管理者面前的一道现实考题,必须加以正视和解决。本文从分析当前员工管理面临的主要问题入手,尝试从机制上寻求新形势下员工管理之道,为打造“精品分行”的战略目标奠定扎实基础。     

传承红色基因 打造区域强行

<正>开局之年开新局，关键之年抓关键。今年旺季以来，中国工商银行江西省分行（以下简称“江西省分行”）围绕工行“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”要求，以“开局即决战、起步就冲刺”的干劲和拼劲，扎实推进旺季营销“春雷行动”，实现“强劲开局、圆满收官”，站上了新的发展高点。     

以优质服务 塑精品网点——滁州分行琅琊支行文明优质服务纪实

滁州分行琅琊支行现有员工17人．地处滁州市繁华路段——天长东路。从营业、服务环境等硬件上来说是滁州分行一流的“精品网点”。为了使“软件”建设也达到“一流”水平、符合“精品网点”标准,该行确立了“内强素质、外树形象;抢占市场、客户为上;内控优先、业绩至上”的经营策略。一季度该行业绩斐然,各项经营指标超额完成。员工精神面貌等都有了较大幅度的改善．服务质量更是得到社会各界的好评,并被评为“滁州分行综合营销优质服务先进单位”。     

坚持体系管理 凝聚全行力量 实现新形势下队伍建设新成效

<正>近年来,中国工商银行山西临汾分行（以下简称“临汾工行”）认真贯彻新时代党的组织路线和总省行各项战略部署,坚持以人民为中心的价值取向,在围绕打造“精品分行”和“一体四面”新发展格局中,把员工作为最重要的“资产”和最核心的“竞争力”,完善工作机制,精细基础管理,系统谋划和创新组织人事工作,打造与高质量发展需求相适应的人才队伍,在人力资源管理方面做了一些思考和探索,走出了一条契合发展实际、富有鲜明特点的员工队伍建设之路。     

工行昭通分行坚持科学发展观 走可持续发展之路

<正>2006年是工商银行股份公司成立后的第一年,也是全行实施发展战略规划,深入推进“两个根本转变”的关键之年。工商银行昭通分行实际紧密昭通结合,按照“全面、正确地认识面临的形势,以质量、效益、安全为工作核心,积极抓住发展机遇,     

把握大局 全速发展

去年刚刚经历过班子调整的建行福建省分行走过的不平凡的一年。在省委、省政府和建行总行的正确领导下，我分行上下统一思想，突出重火，强化管理，奋力拼搏，使“九五”开局之年成为我分行全面快速发展之年，全行工作在四个方面取得了新的突破：一是思想观念开始转变。全体员工普遍树立起人竞争中求生存求发展的观念，懂得了“覆巢之下，焉有完卵”的道理，开始敢于竞争，善于竞争。二是“三项”改革初见成效。初步建立起以宙贷分离和一级分行为主的信贷决策体系；建立起以利工、备付率和专项借款为调控手段的资金运营机制；通过实施发展重…     

激情转岗 与工行共奋进

“中年”是人生第二个春天。中年员工是我行宝贵的财富．中年转岗员工适岗管理是各级行当前面临的一个富有挑战意义的全新课题，伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心．从2009年7月组建一年多来，始终坚持特色再培训塑造．     

加强自我管理 争做合规员工

当今时代,日新月异。为适应改革发展的新要求,为应对内外部面临的新挑战,为给全面提升湖北农行发展品质提供强劲动力,省分行党委决定开办全省农行“员工大课堂”,延伸总行“大讲堂”并引导各级行,对全体员工进行规范、专业、系统、长期的学习培训,不断提高员工队伍的整体素质和职业能力。开办“员工大课堂”,是现代企业学习制度安排的一个重要方式,     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择。本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨。要抓住一个关键,首先实现员工思想观念“扁平”;要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系。     

找准定位推进转型 全面提升经营能力

建设银行河南省平顶山分行建北支行是平顶山市区的一个单点综合型支行,营业面积630平方米,现有员工25名。近年来在平顶山分行经营体制和管理机制改革大框架下,突出“服务”、“产品”、“客户”三个关键核心,注重市场细分,强化联动营销,夯实管理基础,由一个对私．对公兼营的核算平台,转变为重点国绕个人客户开展综合营销的优质服务载体;     

借鉴军事化管理模式提高新员工培训质量

从2004年以来，工行嘉兴分行按照标准化、规范化、流程化的培训要求，借鉴军事化管理模式，对新员工培训实施准军事化管理，通过演绎好“军、严、实、爱”四字文章，有效提高了新员工的培训质量，取得事半功倍的效果。     

营造管理氛围 强化能力建设——农发行黑龙江省分行管理纪实

2011年是＂十二五＂开局之年,是农发行黑龙江省分行新一届党委组建之年,也是打响绩效＂升位＂之战实现新发展的起步之年。一年来,该行党委坚定不移地贯彻落实总行＂两轮驱动＂业务发展战略,坚持从＂责、权、利＂层面,依托管理提升绩效。     

管理好员工的“心”是提升现代金融企业核心竞争力的关键——工行温州分行实施员工职业心理健康管理成果初现

温州分行处在市场经济十分发达的温州地区，区域内市场因素较为活跃，金融竞争异常激烈，加上内部改革的压力，使得我行近年来在人力资源管理上面临着很大挑战。如何坚持以人为本，提升队伍凝聚力和战斗力，已成为管理关键。自2006年以来，我们坚持管人先管“心”的原则，立足员工的职业需求，全面实施员工职业心理健康管理，着力推进“人心工程”建设活动，有力地提升了全行凝聚力和战斗力，促进了各项业务的持续稳健发展。     

天津市分行——备战奥运金融服务如火如荼

随着北京奥运会的开幕,天津分行“迎奥运优质服务年”活动也进入检验成果的关键阶段。为了能够不断完善奥运期间的对外服务环境,工行天津分行实行了领导干部每日巡查、新员工循环访查和要情报告三项工作制度,保障奥运金融服务工作得到圆满完成。     

以点带面 创新培养模式——以后备骨干培养为抓手推动运行管理队伍建设

青年员工队伍是工商银行江西分行（以下简称“江西分行”）运营事业持续发展的重要力量。当前随着运营改革的不断推进,熟悉系统、精通流程、善于分析的青年人才紧缺,分行不同程度地面临运营专业人才老化、结构失衡、梯队断层等队伍建设问题。江西分行突出以点带面,在全行率先开展运营专业后备骨干培养,对运行管理专业队伍建设起到了较好的推动作用。     

迎接新的挑战 实现新的发展——访建行青海省分行行长郭继庄

2010年是实施“十一五”规划的最后一年,也是应对国际金融危机的关键之年。新的一年,面对新的形势,记者对建行青海省分行郭继庄行长进行了采访。     

五克服五强化提高思想认识水平

今年上半年山东省聊城市分行在全行开展了以“加快建设精品分行我们怎么办”为主题的解放思想大讨论活动，全行员工受到了很大触动，较好地解决了干部员工在思想观念、精神状态、工作标准、工作作风等方面存在的问题，在思想观念上有了新的认识和提高，为较好完成各项工作任务提供了坚强保障。     

“六从三优化”助力职业启航——中国农业银行福建省分行圆满完成2023年新员工入职培训

<正>为有效助力新员工职业启航,中国农业银行福建省分行以“六从三优化”为抓手,克服福建研修中心主体建筑加固改造的客观困难,圆满完成605名新员工入职轮训。一、从时从效优化项目设计经多方考察调研行内外培训场所、综合对比分析,确定福建研修中心承接新员工入职培训的集中面授,并统筹资源、深入挖潜,利用中心现有资源,恢复小班制会训功能。在此基础上,     

做好压力管理 驱动职业提升 浅析员工职场压力与疏导

人是生产力中最活跃的因素。调动人的积极性、主观能动性是推进工作落实的关键。近年来,随着银行各项改革步伐的加快以及同业竞争日益激烈,传统的思想观念、工作模式受到前所未有的挑战,给员工带来工作上的压力。本文就目前工商银行邢台分行员工面临的压力问题,结合最新研究的压力管理策略,浅析银行员工职场压力特点与疏导工作;并从邢台分行的实践中总结出压力疏导的方式、方法,以期帮助员工深入认识、觉察目前工作中的压力,以较好地适应、调节、应对压力,促进员工身心更加和谐健康,提升工作的满意度和成就感。     

坚持四个导向 锻造“专业工匠”——中国工商银行山西省分行授信审批队伍建设的几点做法

<正>为落实工行党委“48字”工作思路和中国工商银行山西省分行（以下简称“山西省分行”）“精品分行”建设目标，山西省分行党委围绕“人才兴行、人才强行”工作思路，结合自身经营发展，聚焦人才队伍短板问题，以“公司、机构、零售、运管”四个条线和“科技、投行、国际、审批、法律”五支专业队伍为重点（简称“4+5”），优化资源配置，激发队伍活力，筑牢发展根基，于2022年出台《山西省分行“十四五”期间人才发展规划》。授信审批部围绕“精品分行”建设目标，开展授信审批条线人才盘点，