关于供水企业成本管理的研究

众所周知,水资源是城市发展与建设的命脉,是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况,以供水企业的成本管理为研究对象,从供水企业成本管理的现状、供水企业实施成本管理的必要性以及强化供水企业成本管理需要采取的措施这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了供水企业实施有效成本管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

浅谈供水企业成本管理的相关问题思考

随着社会主义市场经济的不断发展,各行业的市场竞争日益激烈起来,作为城市发展和建设命脉的供水企业也面临着不断变化的内外部环境,供水企业为获得更高的经济效益,必须加强企业的各项管理工作,特别是成本管理。     

深化成本管理,实现降耗增效

成本管理不力是国有企业效益低下的主要原因之一,国有企业应从加强成本管理着手,应用科学的方法,吸取先进企业的管理经验,努力推进改革,不断提高企业的经济效益。文章以供水企业推行成本控制改革所取得的成效为例,说明企业加强成本管理的潜力和现实意义。     

浅谈供水企业的成本管理

供水企业因其自身特点,决定了成本管理在其经营活动中占有极其重要的地位。凡严格进行成本管理的供水企业则经济效益好,社会效益好,且企业活力强。下面结合一些具体工作实例,就如何搞好供水企业成本管理进行探讨。     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

中国城市供水业亏损是因为成本上升吗?

为了理清中国城市供水业连年亏损的原因,本文借鉴收入上限规制的逻辑,将城市供水企业的效率测算结果与其成本分析联系在一起,首次定量估算了中国城市供水业的可节约成本范围.具体而言,本文收集了2004-2013年1 972组中国城市供水企业的面板数据,利用随机前沿分析框架下的B-C(95)模型、随机系数模型和广义真实随机效应模型,通过距离函数测算出样本城市供水企业的技术效率为84.10%-91.50%,然后进一步估算了其配置效率为70%-100%时,供水企业可节约成本为619.7299亿-2 998.7640亿元,大于样本期间的亏损额228.7000亿元.据此可知,导致中国城市供水业亏损的原因不是成本上升,而是效率低下,对应的解决方案不是提高水价,而是参照近年来的输配电价监管思路,在价格监管体系中引入激励机制,以激励供水企业提高效率和降低成本.     

完善企业内部管理做好城市供水工作

随着社会的发展，人民生活水平的提高，城市对供水企业保质保量地供水的要求会日益提高。城市供水企业的根本宗旨是通过城市水资源的开发和自来水生产供应，最大限度地满足城市生产和生活用水的需要。改革企业制度，加强企业内部管理，切实做好各项供水工作是十分重要的一项工作。 一、建立和完善现代企业制度 城市供水企业需要面向市场，转换机制，成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体，这就要求供水企业通过改制理顺公司各种经济关系，建立企业法人财务制度，使之成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业…     

浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

论企业成本控制需注意的问题

目前,全球眭的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种隋况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅议山西城市供水企业的利润水平

当前,对城市供水价格已不是要不要改的问题,而是如何改革的问题。对偏低的城市供水价格造行适时适量的调整,使供水企业具有合理的利润水平,按商品生产的基本规律—一价值规律办事,坚持等价交换的原则,是城市供水价格的改革所向。 长期以来山西乃至我国供水企业的利润水平是十分低下的。据统计,全国供水企业1985年(309个城市)、     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

城市供水企业运行成本探析

供水行业作为社会公用事业,城市供水是关系城市经济发展和城市居民生活的基础性产业。由于过去的很长时期作为国家所有的企业,现今城市供水企业在转机建制的改革过程中,遇到了前所未有的困难和问题,经济效益大幅度滑坡。本文为促进供水企业提高经济效益,对供水企业如何降低成本提出了一点对策与建议。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

浅谈光伏电站建设工程成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永匣的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.