施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长,一些项目经理为了节约开支,压缩管理人员,使有的会计人员一人身兼数职,更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐,个别会计人员素质不高,缺乏对施工过程监督的理念,仅是充当项目经理的“材料采购     

施工项目材料的质量控制

施工单位是建筑材料的直接使用者,从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。施工用材料是形成建筑物的基础,如果材料不合格,那么用这些材料建成的建筑物一定不合格,甚至会影响整个结构安全或装饰安全。文章探讨了施工项目材料的质量控制问题。     

在途材料登账之我见

一、问题的产生 “材料采购”属于资产性质的账户。月末,当该账户出现贷方余额的时候,表示出现了材料已验收入库但结算凭证还未收到的情况。根据权责发生制原则,会计人员会对此笔经济业务的应付账款进行估计,用红字登在“材料采购”账户的贷方表示暂估料款,下月初再编制相反的凭证进行冲销。会计人员根据暂估和冲销的分录来登账,使得月末的余额能顺理成章地结转到下月初。但是当“材料采购”账户出现借方余额的时候,会计人员却是直接将月末余额转抄至下月初,这不符合会计凭证记账法的相关要求。     

“结转”账务处理浅析

一、反映经济业务完成的结转 （一）采购业务完成 企业购买材料时，借记“材料采购”，贷记“银行存款”等科目。借记“材料采购”表示在途材料增加。采购完成，材料验收入库，结转材料采购成本，则借记“原材料”，贷记“材料采购”。贷记“材料采购”表示在途材料减少。     

浅谈施工企业采购保管费的核算与管理

施工企业的采购何管费是材料实际成本的重要构成内容，笔者认为，实际会计核算中采购保管费用的归集应该按如下原则进行：能够分清是哪一种（批）材料应负担的采购保管费，如运杂费、材料整理等费用就直接计入该种（批）材料的成本之中，不在“采购保管费”中归集；不能直接计入某种（批）材料中的费用，在“采购保管费”账户中加以归集，月末再按一定方法分配计入各材料的成本或直接分配计入工程费用的项目之中。     

上海长途电信工程公司

上海长途电信工程公司成立于1973年，历经三十多年的建设和发展，已经具有电信工程专业承包二级资质证书和网络集成二级资质证书，获得“上海市守合同、重信用企业”光荣称号。公司现有员T378余人，其中各类专业技术人员184人，占员工总数的接近一半。有资质的施工项目经理20余人。公司管理机构齐全，下有二个专业的施工队伍和专业的线路维护队伍。     

如何突出重点 发现大案要案线索

一是要突出“物资采购权”这一审计重点，注意发现大案要案线索。企业经济活动中的混乱，首先表现在物资采购方面。一是通过私自变更货价，采取加价的手段，提高货款，吃掉“差价”；二是谎报虚开，吞吃“公款”；三是采购员和供货商相互勾结，通过购买劣质品来获取“好处”。如某金属材料公司采购员，在办理钢材采购业务过程中，明知采购的钢材不合格，硬是采购回来了，给公司带来 14万元的经济损失，而他自己却从中得到1万元的“好处费”。在突出对“物资采购权”这一审计重点时，应特别注意有无领导人热衷于当“采购员”，采购货物在路途…     

加强现场管理是成本降低的基础

<正>施工企业或项目部物资管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。同样,降低成本与现场管理有着密不可分的关系,因而现场的物资管理工作就显得尤为重要,同时也对从事现场物资管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说,物资管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况。不管怎样分工,材料员都必须围绕着"从施工生产出发,为施工生产服务"这个中心,并按照"计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。笔者通过参与项目物资管理认为:项目施工中,虽然各     

“新官”上任记——蹲点项目经理岗位

作为物业管理行业的中坚力量，项目经理的重要性不言而喻。一个物业管理项目的成就几乎系于项目经理一身，正所谓“成也萧何败也萧何”。刘亚军，是这支大军中普通的一员，也是重要的一员。在他荣升大社区管理处经理之初，我跟随随他工作了一个星期。因其工作的管理特性，我无法像以前蹲点的岗位一样，亲手操作实践，而是在旁边看与问，用心感受他这一群体的苦与累、优与喜……     

公路工程会计成本控制探析

近年来，我国公路事业得到了飞速的发展，目前，高速公路通车里程已经稳居全球第二位，对于公路施工企业来说，会计成本的控制工作有着十分重要的作用。施工企业的管理人员与会计人员都要对此有正确的认识，在保证工程质量的条件下对人工费用、材料费用进行科学合理的控制，制定好完善的成本控制计划，把握好材料的采购关，加强对施工人员的技术培训工作，提升他们的施工技术水平，降低施工的成本。本文主要分析公路工程会计成本控制步骤与内容。     

项目经理负责制刍议

建立科学的施工现场管理模式,是施工企业深化改革的关键,为此江西省火电建设公司在南昌电厂十一号机组(单机容量为125MW)施工中进行了项目经理负责制的尝试.本文拟以这次实践,对项目经理负责制作一初步的探索,以助施工企业现场管理模式的改革.一、项目经理负责制是施工企业的希望项目经理负责制相对于自然经济和行政制约下的旧模式,具有强大的生命力,主要表现在:1、确保企业法人发挥“中心”和决策作用.过去,由于管理体制僵化,责、权、利界线不清,     

抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术

建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”，负责项目部的全面工作，作用十分重要。在市场经济条件下，项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的，因而都有一定的项目管理水平，但并不是说这就能当好项目经理，就能把项目部的各项工作做好。在现实工作中。我们看到，有的项目经理在安全、质量、工期、文明施工、成本等方面管理得比较到位，工作显得较为轻松：而有的项目经理则顾此失彼，疲于奔命。两种情况截然不同，关键在于前者善于用好项目成员“一班人”，     

政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

行政事业单位试行新的会计人员“双管”模式探讨

我国现行的会计人员管理体制是七八十年代的会计人员管理模式和思维的沿袭．会计的职责以会计核算为主．会计监督为辅，会计对所服务单位（会计主体）的经济业务进行核算和监督。同时作为单位的一员．会计对自己从事的工作要对单位负责人负责．而单位对会计人员的人事、工资、福利等全部纳入单位内部管理。这种会计管理模式就势必形成一种单位管理会计人员．而会计人员核算监督单位财务的矛盾。这种矛盾的结果往往形成部分单位会计人员“站得住的顶不住、顶得住的站不住”的尴尬局面。对此．笔者结合工作的实际和管理的经验，按《会计法》的要求，现提出一种“上岗考核、变更报批、会计人员双管”新的会计人员管理试行办法．提高整个会计工作质量。     

EPC工程项目材料采购成本的影响因素研究

工程总承包模式（EPC,即“设计—采购—施工”）一般适用于投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素较多的工程项目,其中,采购环节作为EPC项目的重要组成部分,是总承包企业控制项目成本的关键,对企业的经营效益产生直接影响。采购环节的材料采购成本占工程总成本的比例较大,因此,研究EPC项目材料采购成本的影响因素,对采购成本控制具有十分重要的意义。本文梳理了当今国内外研究现状,以项目的采购成本为基础,针对国内研究工程项目材料采购成本的不足,研究了EPC项目材料采购成本的影响因素,并提出改进建议。     

政府采购发票的归属问题

常有采购单位的会计人员发“牢骚”：“为什么政府采购的发票不给我们采购单位,发票可是我们会计记账的原始凭证?”针对这个问题,有两种相互对立的观点,一种观点是政府采购发票与普通发票并无实质性区别．政府采购所代表的是采购方式问题,而不能影响发票的使用、流向和归属,因此发票应该开给采购单位;另一种观点是目前大部分地区政府采购资金的结算由财政部门集中办理,     

解析政府采购中资质借用的危害与对策

政府采购招投标项目的采购和其他类型的货物、工程或者服务采购等都涉及到对投标人及参与采购活动供应商的资质（资格）或条件“甄别”等问题，同时对参与政府采购各类采购项目的招投标活动必须符合法定的资质（资格）和其他必备之条件。这里就出现了有一定量的供应商或投标人，采取借用资质（或租用他人的资格证书、项目经理等，并给予一定比例的手续费抽存）现象。     

建筑安装企业的成本核算

乡镇建筑安装企业在以包工期、包材料、包质量、包效益方式承包工程时,应强化材料采购和成本管理工作.一要严把材料采购关、验收关、发料关和材料保管关;二要准确核算施工成本;三要按照承包合同规定的预算定额及时向建设单位结算工程价款.在加强会计核算时应在材料总分类账户下设置"材料采购"、"采购保管费"、"材料成本差异"、"库存材料""委托加工材料"五个二级账户:     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。