建立和推行“模拟市场 买断经营”管理模式

鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业。其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。公司现有总资产15亿元,职工6000余人。1998年以来,鸿化公司建立和推行了“模拟市场,买断经营”管理模式。新的运行机制产生了明显的经济效果:公司主要经济指标连年保持两位数增长水平,其中工业总产值、销售收入和劳动生产率连续三年刷新历史最好水平。同1998年比较,2002年工业总产值、销售收入、出口创汇、利润总额分别增长90%、96%、2.94倍、2.4倍;劳动生产率6.6万元/人,增长74.60%。“模拟市场,买断经营”管理模式的基本思路。鸿化公…     

鸿鹤化工：建立和推行“模拟市场买断经营”管理模式

鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业。其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。公司现有总资产15亿元，职工6000余人。1998年以来，鸿化公司建立和推行了“模拟市场，买断经营”管理模式。新的运行机制产生了明显的经济效果：公司主要经济指标连年保持两位数增长水平，其中工业总产值、销售收入和劳动生产率连续三年刷新历史最好水平。同1998年比较，2002年工业总产值、销售收入、出口创汇、利润总额分别增长90％、96％、2．94倍、2．4倍；劳动生产率6．6万元／年人，增长74．60%。     

鸿鹤化工:建立和推行“模拟市场买断经营”管理模式

鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业。其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。公司现有总资产15亿元,职工6000余人。1998年以来,鸿化公司建立和推行了“模拟市场,买断经营”管理模式。新的运行机制产生了明显的经济效果:公司主要经济指标连年保持两位数增长水平,其中工业总产值、销售收入和劳动生产率连续三年刷新历史最好水平。同1998年比较,2002年工业总产值、销售收入、出口创汇、利润总额分别增长90%、96%、2.94倍、2.4倍;劳动生产率6.6万元/年·人,增长74.60%。“模拟市场,买断经营”管理模式基本思路鸿化公…     

鸿鹤化工:建立和推行“模拟市场买断经营“管理模式

鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业.其中甲烷氯化物商品量排名国内第一.公司现有总资产15亿元,职工6000余人.……     

“模拟市场 买断经营”的理论和实践

“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 　　“模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内…     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

推行“机电一体化”管理模式初探

现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改变，也促进了管理体制的创新。在机械工程领域，由于微电子技术和计算机技术的迅速发展及其向机械工业的渗透所形成的机电一体化，使机械工业的技术结构、产品机构、功能构成、生产方式及管理体系等都发生了巨大变化，使工业生产由“机械电气化”迈入了“机电一体化”。科技的发展总伴随着管理的创新，企业管理要不断适应生产力的发展，它的生命力就在于创新。条材总厂大型分厂于2007年8月开始推行“机电一体化”管理模式，将设备维护的机械和电气专业进行一体化管理，     

湘仪仪表成套厂推行内部“模拟市场”机制

湘仪仪表成套厂推行内部模拟市场机制，使企业全方位走向市场，大大增强了企业市场竞争能力和自我发展能力。1993年，该厂实现产值超年计划的10％，利润超年计刎的25％，分别比上年增长78．58％和45．45％，职工收入比上年翻了一番多。该厂实施内部模拟市场机制，其主要作法是：首先，将各生产车间、经营科、技术科以及各经营网点都划分为相对独立的经济实体，实行厂长领导下的部门经理负责制，各经理对厂长实行以利润为中心的风险抵押承包，各经济实体则把职工的收入与本单位的效益挂钩，实行效益工资制。这样，一改过去的那种单纯的生产协…     

推行“双向市场”模式

<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂是全国最大的以天然碱为原料加工烧碱、小苏打等产品的大型化工企业,是国家“七五”重点建设工程,1990年建成投入试生产,但由于种种原因,至1991年底企业严重亏损,进入1992年,新的领导班子调整后,狠抓企业内部管理,当年扭亏实现利税持平,并于1993     

推行企业内部模拟市场经济核算

推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整...     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

认识市场发展特色积极推行模拟市场

邓小平同志南巡讲话中明确指出:计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的本质区别.计划和市场都是经济手段.党的十四大也已确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义的市场经济体制.朱镕基副总理视察煤炭企业提出,三年内要把煤炭产品价格全部放开,1993年国家决定:东北内蒙古煤炭公司等地区的煤炭企业推向市场,这是一场严峻的考验.社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进经济建设事业的迅速发展.我们煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为:更新观     

推行“廉政公约”优化经营环境

一、提出"廉政公约"的由来有限公司纪委监察室组建之初,我们在迅速承接集团公司各项专业职能的同时,分别到所属各单位对工程外委、备品备件的加工、外购以及项目的立项、审批、结算等关键环节进行了重点调研,收集各类意见及建议72条。同时,还认真分析了近些年来有限公司范围内发生违纪违规问题的主、客观原因,对廉政方面的薄弱环节及重点部位进行"排列组合",找出了对外业务活动中容易滋生消极腐败现象的问题点。第一,作为甲方的我方少数管理人员,受拜金主义等腐朽思想的侵蚀,在对外业务活动中以权谋私、以岗谋私,收受甚至索要业务往来方的各种"好处费";第二,作为乙方的某些业务往来方,为了追求市场份额和经济利益的最大化,采取不正当的竞争方式,投机钻营,不择手段地拉拢和腐蚀甲方的管理人员;     

内部模拟市场的建立和运转是项目法施工得以推行的前提和保证

在外部市场尚不健全和完善的条件下,如何建立企业内部生产要素模拟市场,并使之正常运转具有十分重要的意义。 一、企业内部生产要素市场重新建立的必要性 众所周知,在以往工程队固化配置诸生产要素从事生产活动的情况下,生产要素的流动,局限在其内,要素的不平衡只能依赖公司的行政性补救。很显然,在建筑市场放开和竞争激烈的情况下,其已经失去了生存条件,更谈不上合理流动和优化组合。因此必须改革施工企业生产要素的组织管理制度,重新建立劳力、材料、设备、资金等生产要素的内部模拟市场。     

推行“三三三”管理模式 提升设备运行水平

通过实施“三三三”的设备管理模式，不但有效避免了港口设备故障率高、作业环境差问题，也提高了维修工作质量及设备利用率，有效保证了港口生产的顺利进行。     

一家之言话说“工龄买断”

买断工龄－－又称有偿解除劳动合同，或协议解除劳动合同，其主要饮食是指企业一次性地付给职工一笔价值补偿，职工与企业解除关系，在达到法定休年龄时，再享受养老待遇。从当前实施的情况看，它不失为大型国有企业减负的一个较为成功的做法，但在实施中，笔者认为，还有一些问题需要思考得周密一些，以使这一政策能比较的科学、合理、公平、公正。     

中信证券“买断”华夏基金

通过受让中国科技证券和西南证券所持有的华夏基金股权,中信证券已经将华夏基金"买断",这是中国基金行业的首例并购案2007年9月12日,中信证券公告称受让中国科技证券有限责任公司所持的华夏基金3.55%股权,受让西南证券有限责任公司所持华夏基金35.725%股权。转让后,中信证券公司持有华夏基金100%的股权。并且,华夏基金将近期内吸收合并中信证券旗下中信基金管理公司。