经理如何处理以下问题

作为一个企业老板或经理,您是否面临如下问题: 1.公司的部门设置和工作方法是几年前公司新建时确立的,公司最高管理层意识到现在已有很多不适合的地方。这时,公司请到了具有某著名公司工作经历的老赵,希望他能帮助公司完成改进的过程。老赵上任后,经常对经理说:“你的部门在我以前的公司是这样做的……”当公司所有的部门都按照老赵以前所在公司的情况改过之后,公司最高管理层还是感到公司的管理落后于     

逆境时怎样当经理

工作中的乐趣能增强人的信心——无论对经理还是员工来说都是如此。寻找工作乐趣从一个方面说就是排除工作中的消极压力。为此,你必须学会如何去应对逆境。“应对”就是“为争取一定的成功而斗争或奋斗”。 人不可能每天事事都顺利,也不可能天天都     

浅论企业经理人才素质的培养

浅论企业经理人才素质的培养·吴崇华·随着我国社会主义市场经济体制的建立，深化企业改革、建立现代企业制度成了当务之急，而要使这场改革取得突破性进展，迫切需要建设一支能够驾驭市场、运转企业的现代经理人才队伍。因此，如何培养和造就适应市场经济发展的经理人才...     

提高现代企业经理素质的秘诀及其途径

经理素质,首先要知道经理的含义.笔者通过学习哈佛MBA经理职业素质的有关著作,认为经理可以从广义和狭义两个方面来认识.从广义上来说,经理是一个企业的组织者、策划者、管理者、协调者、分析者、沟通者、改革者、决策者,一句话,经理是企业的当家者.从狭义上来说,经理是一个企业经营管理者的简称.从经理的广义和狭义两个方面认识,他们的同一含义,经理是企业的领导者.企业要发展,必须要提高企业的整体素质,而企业整体素质的提高,尤其要有高素质的经理来领导.为提高现代企业经理的素质,笔者作以下三个方面的思考:     

厂长经理应当掌握哪些法律法规

建立社会主义市场经济体系，推行现代企业制度，在于培养一支高素质的企业家队伍，厂长经理是企业经营管理的决策和组织，其经营管理水平的高低决定着的前途和命运。市场经济从一定意义上说就是法制经济，厂长经理应当学法、知法、懂法、用法，把法律法规作为企业的合法权益，促进企业顺利发展，厂长经理应当掌握以下十二类法律法规。     

析读美国“经理”

人数庞大的特殊阶层 150多年前在美国,一场因老板不善于管理而造成的铁路伤亡事故,促使了世界上最早的职业经理人员的产生。如今,“经理”已经成为美国乃至全球各地使用最为频繁的职业头衔之一。“经理”,是美国社会的特殊阶层。在“经理”身上,集中     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

谈企业领导者的大将风度

谈企业领导者的大将风度边文举，段正清，郭崇玉大将风度，是对临危不惧、指挥若定、谈笑风声、战则有成将军的赞美。我国经济逐步进入大市场、大流通，商战者所需德力、智力、勇力不亚于军战。故此，在汲取军战中大将风度精华的同时，结合企业在激烈竞争中纵情驰骋的领导...     

不做崇尚完美的管理者

5位经理中就有一位完美主义者 乍听起来,完美主义似乎是一种孜孜不倦追求尽善尽美的认真态度。殊不知,完美主义是个陷阱,一旦陷入,会令人身心疲惫,沮丧万分。 旧金山某证券公司的前任总裁劳伦斯,曾率公司创下辉煌业绩,年赢利从80年代的3000万美元增至今天的14亿。但这位事业发达的前总裁     

好领导的误区

我们经常会遇到这样的“好”领导:人们愿意与其共进晚餐,乐意视其为知己而他们的确也能尽力支持别人。人们不禁会有这样的想法:在这样的公司里,员工的工作热情一定很高,毕竟谁都喜欢与好领导一起共     

十年一个阶层

阶层的概念是个很有份量的概念，10年在历史的长河中微不足道，但对于一个企业来说却是个关键的历史时期。10年足以造就一批行业内的尖锐人物与尖锐企业，10年也足以使一些企业改变了面貌，一些人改变了人生，所以，10年可以说是一个阶层。新10年与旧10年有太多的不同，广告企业的10年是充满苦闷的10年，蓬勃发展的10年，也是一个继续增长的10年。     

经理股票期权制度及其环境要求

经理股票期权源自股票期权。股票期权是金融期货的衍生工具,其交易对象为权利,即为降低风险,股票投资在交纳一定的费用后,拥有在一定期限内、以约定价格在市场上买进或卖出某一股票的权利,该权利受法律保护,由投资决定是否行使。