国际工程项目组织的结构模式及选择探讨

国际工程项目是指国际工程领域中的项目,也称国际领域中的工程项目。文章以工程项目组织结构模式为对象,探讨了各类工程项目组织结构模式的特点,提出了项目组织形式选择的基本要求。     

对工程项目管理组织模式优化的探讨

国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化,把其工作分成了两个层次,上层作项目整体策划和项目控制,另一层作纯粹的施工质量监理,从而,提高了项目管理组织运行的效率,进而     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

基于熵理论的项目组织结构评价与选择

首先分析了系统结构对系统内信息流的影响,从信息的角度对项目组织结构的有序度进行评价,引入了信息流的时效和质量的概念。然后以熵理论为基础,建立了可以进行组织结构优化设计和进行定量评价的时效质量熵模型;并给出了效质有序度的详细计算步骤。最后运用此方法通过有序度来评价某工程公司的线性组织和矩阵组织两种组织形式。     

工程项目知识管理组织模式研究

知识管理作为一种新型的管理模式与方法,已经被广泛地应用到各个行业中。文章对知识管理组织模式进行了一定程度的探讨,提出了以团队为基础的工程项目知识管理组织,以便在工程项目实施过程中能更有效地进行知识管理。     

工程项目融资资本结构最优化模型

从财务杠杠利益与财务风险均衡的角度，探讨了工程项目融资环境下权益资本和债务资本之间的动态调整关系，并指出项目融资最优资本结构是在适度财务风险的条件下，使得综合加权平均资本成本最低，同时使其预期的项目权益资本收益率最高的资本结构。以此为基础，建立了项目融资资本结构的最优化模型。     

商业银行组织结构变革的探讨

我国现行的商业银行组织结构在不断开放的经济体制下,渐渐显露出它的不足之处。借鉴外国商业银行的成功经验,对我国商业银行的组织结构进行改革,以客户为中心,扁平化、集中化、专业化的矩阵型模式应该比较适合当前中国金融的发展状况的,并分析了上海浦东发展银行的组织结构改革的方案。     

企业集团组织结构的演变趋势及模式选择

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。     

企业组织结构的演进模式及演进程序

随着企业面临的内外残酷环境和以信息技术为代表的高技术的推动,为了提高企业经济效益和竞争力,人们从各个角度对企业问题进行了研究,然而,在中国企业经过多年的实践表明,这些新的生产方式、新技术在中国并没有取得预期的效果。     

国际工程项目融资模式创新与选择

目前,基础设施建设领域的政府项目(主权担保)日益减少,私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限,又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩,同时受到项目所在国家投资环境(融资条件)、国别风险等因素的影响,致使项目很难实现融资关闭。     

工程项目实施过程自组织探究

引入耗散结构论和协同学为主要内容的自组织理论,分析工程项目实施系统的耗散结构属性,探讨其自组织机制,以构建完整的理论体系基础,把对工程项目运行规律的认识推向新的视角和理论高度,引领该系统研究的新视域。     

前后端结构--组织设计的最新模式

2001年全球十大并购人物的榜首来自惠普公司的卡莉@菲奥莉娜,其综合评分高达96,超过了第二名的沃达丰公司的克里斯@根特(92分),就连第三名通用电气的杰克@韦尔奇(72分)相比之下都显得颇为逊色.     

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战，并对几种形式的组织结构的特点进行了分析，提出在多项目情况下，矩阵型组织是比较适合的组织结构形式，同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。     

网络化组织中的协作生产模式选择

跨边界协作生产的网络化组织面临着分工模式和专业化生产结构的设计和选择问题.本文建立了一个事前没有分工而事后存在分工的合作生产模型,分析表明存在优势差异的企业间分工协作时的各种生产结构下的角点解,达到一般均衡状态时的条件以及生产结构转型的条件约束;随着交易费用由高到低的变化,合作各方的生产模式将从企业内的自给自足生产转向企业间的专业化分工生产.     

浅谈工程项目管理的模式

在激烈的建筑市场竞争中,项目管理的水平、质量是摆在企业面前永恒的课题。文章结合项目管理实践的经验,对其工程项目管理上的三种形式：项目管理服务、代建制项目管理、建设项目工程管理总承包进行了纵向的分析与探讨。     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

现代商业银行治理结构的国际比较及中国的模式选择

国有商业银行改革的成败直接关系到中国经济的持续、健康发展。本文从分析商业银行的产权结构入手,通过对现代商业银行的治理结构进行国际比较,指出商业银行治理结构中的国际趋同,在借鉴国际经验的基础上结合中国国情,提出中国国有商业银行的公司治理模式选择。