从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折.     

企业信息化建设的困惑与对策

现代企业的发展离不开人才、市场和信息,人才是基础,市场是结果,信息是保障.建立满足市场竞争机制的企业管理信息系统(MIS)是增强企业活力,提高企业经济效益的有效手段.而MIS正是实现管理规范化、科学化的有效方法.     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

加强和改进企业人力资源管理的研究

企业生产经营资源只有通过企业人力资源的作用,才能实现企业的生产经营目标和规划的企业发展战略目标.文章论述了人力资源的概念和内容;并从企业选人、量才用人、人才培训,机制留人等方面进行了阐述.旨在实施以人为中心的管理,充分开发人力资源,提高企业经济效益.     

强化远程培训管理系统流程设计与优化的建设

以人力资源管理信息系统为依托，不断完善培训信息管理体系，建立远程培训管理系统，便于对员工学习情况、培训开展情况进行完整记录、统计分析、改进提升。同时可以考虑将远程培训管理系统与人力资源管理信息系统相连接，不断完善现有的远程培训体系架构，相应的培训信息完整地记入培训管理系统，     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

论企业管理中对员工激励的途径和手段

在经济全球化不断深化以及社会主义市场经济不断推进的犬背景下,综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,也成为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的第一有力资源.合理有效的开发企业的人力资源,充分地激发企业的人才潜力,在此基础上提升企业的核心竞争力,才能保证企业的长足进步和发展.面对着如今国内外错综复杂的市场竞争以及企业本身发展所需要的因素的现状,作为管理学中一个不可或缺的分支的激励理论应运而生,能否成功地实施和完善员工激励制度,使得员工工作的积极性和主动性得到最大程度的发挥,逐渐成为企业能否在市场竞争中取胜以及实现可持续发展的关键.     

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

在市场经济背景下,合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现,而企业作为配置资源的主体,需在市场竞争中采取一系列有效的策略,以组合、再组合各项生产要素,收获最大的效益。当然,人力资源是人类所有资源中最宝贵的,是现代企业管理的核心。因此,在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求,更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文从企业现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异性出发,简单分析企业现代人力资源管理面临的问题,并思考提出若干有效的践行策略,希望能为企业进一步优化人力资源管理工作提供参考。     

地市公司人力资源开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出:"人力资源是第一资源".在未来的企业竞争中,人力资源将成为整个组织的核心竞争力,谁能有效地开发人力资源,谁能更充分地拥有人力资源,谁就能把握住未来.因此,高度重视人力资源的开发与管理,特别是地市公司一级人才的开发、管理,对中国人保培养和造就一批创新型、实用型人才具有至关重要的作用.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

人力资源管理风险初探

<正>随着市场竞争的日趋激烈,由人力资源所凝聚的核心竞争力,已成为企业获得竞争优势的根本所在。如何正确地选人、用人、育人、留人,通过发挥"人"这一核心资源的作用——实现企业的目标已成为企业经营管理的重心。面对人才     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理系统是企业竞争力体现的核心,良好的人力资源管理、合理的企业战略有助于提升企业的绩效。以企业绩效评估结果为基础,不断的确认与改进人力资源管理系统和企业战略的融合度是实现企业未来目标的责任和义务。人力资源管理系统在实践中与企业战略相契合,对于企业的长久发展和成本的降低、利润的增长都有着显著的影响。通过人力资源管理系统对于企业绩效的影响研究发现,高效率或者高参与度的人力资源实践活动对于企业绩效有着积极的作用。当企业内部与人力资源管理实践活动一致时,将会进一步提高企业绩效。     

浅谈建筑施工企业人力资源管理与探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

论WTO背景下我国企业人力资源管理现状及对策研究

一、加入WTO后我国企业人力资源管理面临的挑战 进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体--企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理是核心问题.这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命.深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对我国入世和世界经济一体化的必然选择.加入WTO对企业的发展将会产生深刻的影响,企业的人力资源开发也将面临着严峻的挑战,主要表现在如下几个方面:     

新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中，应根据长远经营战略和组织目标实现的需要，加大人员总量和结构调整的力度，逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节。要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养，突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置，形成“客户中心型”的人力资源配置新格局，力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨，真正完成由人员大行到人才大行，由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折。     

试论建筑业人力资源的现状与发展简

随着社会经济的发展,我国建筑行业也得到了快速发展。在市场竞争日益加剧的新形势下,人才竞争已经变得尤为重要。建筑施工企业作为国民经济的重要支柱产业,是我国经济发展的主力军。因此,建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须充分重视企业的人力资源管理。本文主要针对建筑行业人力资源开发的现状进行分析,并提出行之有效的发展建议。     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

如何提高企业人力资源使用效果

企业人力资源的有效使用是企业实现自身利益的有效保障,人力资源使用效果的高低关系到企业所实现利益的大小,更关系到企业能否在激烈的市场竞争中取胜.企业人力资源使用效果的提高即是实现企业利益的根本,更是企业长足发展的保障.