浅谈企业文化在现代跨国经营中的作用

今天是经济全球化的时代,任何国家都无法在“闭关锁国”中找到在世界上的立足之地,而跨国公司则是最重要的经济发动机。跨国公司的重要竞争武器之一,就是可以跨越国界的企业文化。它包括价值观念、行为方式、品牌包装等等。以此来作为全球化竞争的文化前提。例如:可口可乐公司在日本把“减肥可乐”改成了“轻身可乐”。因为日本人认为减肥具有不健康的意味,而膀大腰圆的相扑运动员倒是许多女孩崇拜的偶像。而中国海尔的吉祥物———两个赤膊小男孩颇受法国女人青睐,但在阿拉伯人的眼中,却显得尴尬。跨国经营中文化战略的运用,也是拉动文化产…     

简论企业文化建设

企业应对经济全球化、信息化、市场化的挑战，需要政府的支持，要求政府在职能转变中，既要为企业做好服务，又要将企业应有的权利归还企业。企业化建设涉及到企业各个领域，贯穿企业发展的整个过程，是政府在市场经济条件下，逐步实现由“行政——控制型”管理向“规则——服务型”转变的有效途径。     

企业文化的涵义

企业文化是八十年代初出现的一种管理理论，它是企业在生产经营和管理活动中所创导的以价值观念为核心的价值体系和行为体系。作为第四代的管理理论．它强调管理的文化层面和人的作用，高度重视树立正确的企业全体人员的共同价值观，把创造和培育以群体价值观念为核心的优秀企业文化视为企业取胜的最重要的因素。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

小议企业中的"文化"

近年来,人们对企业文化的研究如火如荼,然而,企业与文化之间是什么关系?弄清楚这种关系对企业文化实践有何重要意义?理论界对这个问题似乎关注不多,许多企业家由于对这个问题认识不清,导致在企业文化变革的实践中走了不少弯路,如文化没有个性、搞形式主义等等.笔者试图从理论层面来探讨这一问题,抛砖引玉.     

努力营造富有特色和创新的企业文化

在加入世贸组织的今天，在市场竞争日趋激烈的当前，创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说，营造富有特色和创新的企业文化，是提高企业员工工作效     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

企业文化的“核”

朝鲜核武器试爆，并不意味着其进入了强国之列，原因在于武器不是致胜的绝对因素。强国之治，赢在民心之“舍”而非武器之“核”；企业之争，胜在人心之归而非一时之利。正所谓“得民心者得天下”。当一种精神信仰成为众人追随的价值观，这种精神的“核”所爆发的能量往往是无所不摧。民心何以得？这一命题是不少企业家的心痛。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

境界有多高 企业走多远

由于国家对发展民营经济的政策是渐进的．这就决定了民营企业在早期商业模式上先天就不具备强大的条件。因为，那时民营企业要做大项目，不是被垄断了，就是根本就投资不起，除此之外，还有一个准入限制。除了外部因素外，民营企业自身发展的内部制约也很明显。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

企业家视域下的企业核心价值观建设

企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用.企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家.实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线.     

企业文化纲举目张

一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好象这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱不够扩大再生产的，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展状大，可持续发展很可能就与企业文化建设密不可分。因此，我曾在一次演讲中提到“企业文化是纲，纲举才能目张”。 企业文化建设源于７０年代的日本，８０年代美国人潜心探求日本企业成功的奥秘时提出了这一概念，并且逐渐发展成为一种管理理论。其实，一个企业自诞生的那一刻起，企业文化也同时产生了。过去…     

企业廉洁文化建设是战略性大事

企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。搞好廉洁文化建设对于加强企业反腐倡廉、构建和谐企业、促进企业又好又快发展具有很强的现实意义和深远意义,是关系到企业发展、社会和谐的战略性大事。近几年来,     

企业家——企业文化创立的关键

作为企业家,在企业文化的培育发展过程中既是倡导者、决策者,又是推行者、表率者,对企业文化的形成从内容到过程都起着决定作用。为了适应当前的企业改革和市场经济发展的需要,培育一支高素质的企业家队伍,创立积极进取、求真务实的企业文化就成了一项刻不容缓的重要工程。     

农村中小型企业的企业文化生存——以宁波的一个农村为样本

自上个世纪80年代初改革开放以来，由于政策倾斜、地理优势和较强传统经商意识等原因，我国东部沿海地区经济发展速度“遥遥领先”于其他地区。二十几年过去了，东部沿海地区首先尝到了“先富起来”的滋味。东部沿海地区有今天的“辉煌”成绩，乡镇企业、民营企业当记首功。据统计，目前我国民营企业主要集中在浙江、江苏、广东和上海等地，已经成为推动当地经济发展的主力军。