浅谈开展“对标、追标、创标”活动的意义和途径

引言 加入WTO以后,我国石油工业面临着经济全球化的机遇与挑战。如何尽快提升企业的标准化水平,将科学技术转化为标准，为企业的快速发展提供强有力的技术支撑,是摆在广大标准化工作者面前的一大课题。胜利石油管理局为认真贯彻《中华人民共和国标准化法》和国家有关标准化法律、法规，紧紧围绕石油工业“市场化、国际化、低成本，科技创新和持续重组”的发展战略,按照油田提升整体发展水平的总体要求,适时组织开展了“对标、追标、创标”活动。下面谈谈对这一活动的认识。     

加强标准的实施和监督提高基层标准化管理水平

近几年来 ,我厂采油一矿采油一队认真贯彻国家标准化法和有关标准化工作的方针、政策 ,以经济效益为中心 ,以原油生产为重点 ,不断增强职工标准化意识 ,深化生产现场的标准化管理 ,加强标准的宣贯、实施和监督工作 ,促进了全队经营管理水平的不断提高 ,取得了明显的经济效益和社会效益。1　加强标准的配备及配套管理工作 ,为标准贯彻实施打好基础标准资料是标准化工作的基础 ,标准实施更离不开标准文本 ,生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照石油企业在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和生产一线队伍…     

谈如何加强标准实施与监督工作

近年来我们根据总公司“八五”期间对标准化工作的总体要求,结合我们油田的实际和发展需要,把标准化工作重点转向了生产现场的标准实施与监督,以推动我局标准化工作向更深层次和更有实效的方向发展。在具体组织和推动标准实施与监督过程中,我们认为主要应该抓好以下工作。 1.抓好标准的配备及配套管理工作 生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照总公司在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

强化企业内部标准

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善，企业被进一步推向市场。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前，许多企业开始注重利用标准管理企业，用标准指导生产，纷纷建立了以技术标准为主体，由管理标准、工作标准组成的企业标准化体系。但普遍存在一种不容忽视的现象，即标准的实施监督工作与标准的制定和组织实施工作相比相对薄弱，从而影响了标准化整体功能的发挥。中原大化是国家“七五”重点建设项目，是年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、７千吨水稳剂、２万吨双氧水的国家大一型化工企业，在创建伊始就非常重视…     

华北油田采油四厂标准化工作介绍

1992年以来,我厂坚持真抓实干,采取多种方法开展标准化工作,落实标准要求,促进了油田管理水严的提高和原油生产任务的完成。同时也加深了我们对标准化工作的认识,增强了搞好标准化工作的信心。 下面,从4个方面谈一下我厂开展标准化工作的情况。 一、推行标准化管理,稳定提高产品(工程)质量 企业标准化工作的主要内容是以标准为依据,对生产工程的各个环节,从技术上、管理上、工作上     

开滦集团市场化精细管理标准模式的研究

2004年起，开滦集团荆各庄矿业公司探索实施了“市场化精细管理模式”，取得了良好的运行效果。在此基础上，开滦集团进行了科学化、规范化、系统化、标准化的研究与探索，初步形成了适用于集团公司各三级生产经营单位的“市场化精细管理标准模式”。     

加强管理 成效显著：胜利石油管理局标准化工作介绍

多年来,我们胜利石油管理局的标准化工作,始终坚持以教育为先导,以健全管理机构为保证,逐步完善企业标准体系,积极组织实施标准,并对标准实施情况进行监督检查。从而取得了良好的效果。现将我们在标准化工作中的一些做法介绍如下:     

论“六好区队”建设与创建“文明矿”之关系

“六好区队”建设与创建“文明矿”是煤炭部在全煤行业普遍号召开展的重要活动。两项活动,既有联系,又有区别,弄清两者之间的相互关系,有助于创建活动的健康协调发展。 一、“六好区队”建设与创建“文明矿”目的的一致性 “六好区队”建设以基层区队为主体,以“六好”     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

宣贯实施标准提高科研质量和效率

组织实施标准和对标准实施进行监督检查,是企业标准化工作的重要任务。1995年以来,辽河油田勘探开发研究院配合全局开展的“基层基础工作年”活动,重点开展了标准的宣贯、实施工作,在加强管理、增强市场竞争能力、提高科研质量和效率、增加经济效益方面取得了比较明显的效果。     

岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济     

以标准化推动管理进步——纪念中电联标准化中心成立十周年

“没有规矩,不成方圆”,各行各业都要有各自不同的规范准则和标准设置,对于电力行业来说,标准化建设至关重要。1993年,电力标准化组织管理部门——中电联标准化部正式成立。1994年3月,电力工业部以1号令发布了《电力工业部标准化管理办法》,为电力标准化工作提供了政策法规上的依据。同时设置电力工业部标准化领导小组,由一位部领导担任组长,其成员由有关方面的负责人组成。1998年,国家经贸委行使电力标准化政府职能,于1999年6月以10号令发布了《电力行业标准化管理办法》,明确了电力标准化管理的三个层面,即:国家经贸委,中电联标准化中心和…     

质量管理点管理之浅见

钻前工程生产的产品是井架。钻前工程质量管理的重点,应是井架形成过程中的质量管理点(以下均简称为“管理点”)。近3年来的实践说明,由于我们抓住了“管理点”的管理,因而取得了较好的效果:一是通过“管理点”的管理,把工程作业不断地引向规范化、标准化;二是质量职能进一步落实,形成了质量职能作用于“管理点”,技术标准、岗位     

全国油气标委举行“世界标准日”学术报告会

10月14日是世界标准日。为了纪念“世界标准日”，加强标准化理论知识的研究和普及，更好地推动石油工业标准化工作，全国油气标准化技术委员会与中石油、中石化、中海油等三大公司于2008年10月14日，共同组织开展了2008年世界标准日纪念活动。杨果秘书长参加了活动并作了重要讲话。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

强本固基促发展 规范管理铸品牌——记胜利石油管理局井下作业公司压裂大队

胜利石油管理局井下作业公司压裂大队（以下简称压裂大队）成立于1977年12月6日，是中石化胜利石油管理局井下作业公司下属的三级生产单位，主要担负着整个胜利油田的酸化、压裂、防砂、液氮施工任务。几年来，大队坚持不懈地加强施工和质量管理的创新实践．积极探索建立规范化、标准化管理体系，以管理促质量，以管理促效益，以管理求发展。目前，大队的业务足迹遍及江苏、陕北、大港、冀东、长春、大庆、中原、华北、南阳、海南、吉林、上海、鄂尔多斯等国内油区和蒙古国国际压裂市场，并先后打入美国BJ、泛华、马来西亚云顶等知名跨国公司的国际反承包市场，创造了良好的经济效益和社会效益．在强手如林的国内市场树立了“胜利压裂”的品牌形象。