设备前期管理(二)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。     

设备前期管理(二)

一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

谈加工中心选型

加工中心选型作为设备前期管理的一个重要环节,应予以重视。本文从选型组织、选型资料收集途径、选型依据、选型内容等方面进行了说明。     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

数控机床的选型风险控制

数控机床是一种先进的加工设备，它以高精度、高可靠性、高效率、可加工复杂曲面工件等特点得到广泛应用。但若选型不当，则不能发挥其应有的效益，且使资金大量积压，从而产生风险。广义的选型主要包括机型选择、数控系统选择、机床精度选择、主要特征规格选择等。其中机型选择和数控系统选择风险最大，机床精度和主要特征规格选择次之，故要减少选型风险，可从以下几方面着手。     

TnPM Start up Maintenance Management 2006lite设备前期选型决策系统发布

设备前期管理选型决策招投标存在诸多陷阱：拣了芝麻丢了西瓜；不正常的人为干扰；无可奈何的“低价”中标……。结果是：钱没少花，却购置了不满意的设备。因此，科学的招投标选型决策成为问题的关键!     

公路工程机械设备选型和优化

公路工程做为基础设施的一项内容,在道路工程中的地位越来越重要。公路工程施工中,需要根据工程实际情况,选择合适的机械设备型号,既要考虑到施工要求,还要考虑到工程经济效益。结合三施高速公路项目在前期设备选型及优化的经验,研究公路工程机械设备选型和优化措施。     

设备前期管理的三要素和重要性

从设备的选型、安装、初期使用三个重点环节,论述设备前期管理的主要内容及重要性。     

加强综合管理 提高设备运行可靠性

本公司在贯彻落实《设备管理条例》中,积极推行设备综合管理,取得明显成效。公司制订了一整套设备前期管理制度,规定设备科“对新增设备的调研、选型、到货、验收、安装、调试和资料管理等各个环节负责;设备的选型由设备部门统一把关;没有设备部门的签证,财务科不付款。”由于严格执行此制度,几年来未发生由于选型不当造成设备损失和延误生产。为了抓好设备的改造更新,公司制订了《设备二项费用提取和使用规定》,规定必须合理提取和使用     

综合评判在机械设备选型中的应用研究

机械设备选型,无论对于新建企业的设备选择,还是老企业的设备更新,都是至关重要的。设备选型总的原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用,保证企业提高劳动生产率、降低产品成本,取得最大经济效益。模糊数学综合评价为机械设备的选型数量化综合评价提供了较好的解决办法。一、数学模型1.综合评判初始模型设     

表彰先进 加强管理加速现有设备的技术改造(摘要)

一、关于表彰机械工业设备管理优秀单位(略)二、加速现有设备的技术改造企业在进行技术改造、更新设备的同时,要十分重视现有设备的技术改造。采用微电子等新技术改造现有设备,是机械工业企业的一项战略任务,是投资少、周期短、见效快、增强企业后劲、加速机械工业发展的重要途径。去年12月在贵阳召开的设备动力工作会议上,我们已经作了部署,要求各级管理部门和企业重视这项工作,从本地区、本企业的实际情况出发,制订计划,组织实施。“七五”期间,计划改造机床3.62万台,其中用数控改造1.7万台,数显改造1.4万台;     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

浅谈施工机械设备管理

施工机械设备的管理对施工质量、施工进度、施工企业的经济效益都有着重要影响,已成为现代施工企业管理中的重要组成部分.本文就施工设备管理的配套选型、施工进场、维修管理以及临时租借设备的管理现状与改进方法进行了简要论述.     

企业怎样做好ERP项目的选型？

针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展，我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随，而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作，这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。     

前期管理对设备维修的影响

论述设备前期管理中设计、选型、制造、安装等与维修的关系,结合工作经验探索互补的方式。     

在设备管理中应重视设备的技术改造

企业的设备管理工作,不单是进行设备数量与构成的管理,更重要的应重视结合设备维修进行合理的设备改造。 一、设备改造是提高装备水平的主要途径 随着科学技术的进步,生产依赖设备的程度日益增大。企业的产量、质量、效率、成本、安全及环境保护和劳动情绪都受设备的制约,实现企业的装置现代化已是势在必行。但据资料介绍,我国的金属切削机床年产量仅占同类设备拥有量的1/28,也就是说,将每年生产的机床全部用来替换旧机床,需28年。可见,对我