浅探价值链管理会计

一、价值链管理呼唤价值链管理会计 "价值链"一词首先由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特1985年在其<竞争优势>一书中提出,它是指企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营作业所构成的一个动态过程,因为其最终提供一定的顾客价值并同时为企业自身实现了一定收入和利润,故称为价值链.     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

试论战略管理会计的发展

著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词，他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比．     

智力资本战略管理框架的构建

一、智力资本、人力资本与无形资产 最早提出"智力资本"一词的是澳大利亚的Roosetal,他认为人力资源虽然是企业未来发展必不可少的要素,但单纯的人力资源本身并不能够为企业创造巨额收益,因此,Roosetal提出企业未来发展的核心资源应当是将人力资源与企业整体发展战略及成长因素相结合的智力资本.智力资本一词包含许多复杂的内容,因此人们常常会将其与人力资本和无形资产予以混淆.     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

论企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的内涵 20世纪80年代,美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特发表了《竞争战略》和《竞争优势》2本巨著,构筑了以产业结构分析为基础的竞争力理论.1990年,著名美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默发表于《哈佛商业评论》上的《公司核心竞争力》一文首次提出了"核心能力"的概念,认为企业要在竞争中保持长期主动性,就必须培育自己的核心能力.     

中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

政府统计部门发展战略的SWOT分析

一、SWOT模型简介 对于任何一个他组织系统,相对其系统目标而言,都有其内在的长处和短处,外在的机会和威胁.一个好的系统发展战略在于能发挥自己的长处去抓住机会,避开威胁;或能使系统克服自身劣势来利用外在的机会;或将系统的威胁和劣势减到最小.SWOT模型是一种科学有效的战略分析方法.在SWOT模型中,S(strengths)指系统优势,W(weakness)指系统劣势,O(opportunities)代表系统机会,T(threats)代表系统威胁.该模型由美国著名管理学家迈克·波特最早提出.他在1985年所著的<竞争优势>中提出了4种可供选择的战略:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略.     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

双汇集团发展战略问题探析

随着市场经济的不断完善和企业竞争的加剧,我国企业已经进入了战略竞争时代,所以,一个企业如何适应环境,找到适合自己发展的战略是非常重要的.近期,笔者带着这个问题对双汇集团发展战略进行了一次综合性的实地调查,在此基础上对双汇集团的发展战略思路有了比较全面的认识.     

学术研究的管理职能及意义探析

当前我国高校办学自主权的扩大,对高校管理提出了崭新的课题,许多高校都面临一个重新思考自己的发展方式、制定新的发展战略的问题.发展战略它不仅包括大的宏观远景战略计划,还包括具体的相应的组织与管理步骤.由于各校的历史传统、学科结构和人员结构不同,每所大学的改革和发展都是一个创造的过程,而每所大学又都有自己的实际困难和具体情况,在解决问题时不可能照搬别人的模式和经验.因此,每所大学都要重视院校研究这一课题.     

民营企业人力资源管理初探

自从著名管理学家彼得·德鲁克1954年提出“人力资源”一词以来,经过几十年的发展,人力资源作为一种稀缺性的资源,是企业动态核心竞争力和持续竞争力的源泉已成为共识。民营企业要持续快速发展,应根据自身的实际情况,不断加强和提高人力资源管理水平。民营企业人力资源管理的现状1、人力资源管理理念滞后,缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略,加之招聘程序不规范,方法单一落后,导致招人难。最突出的体现是以人为中心的理念尚未被企业家所接受。其表现是:第一、企业没有独立的人力资源管理部门,即便有,在功能定位、人员配备等方面也…     

浅析印度塔塔集团的多元化经营之道

<正>在全球经济一体化趋势日益显现的今天,各国经济的依赖性逐步增强,这使得构成国民经济细胞的各国企业所面临的发展机遇和挑战都远远超过了以往任何时期。中国企业如何实施“走出去做大做强”的战略?一时间寻求境外交易所挂牌上市、直接进行海外投资等成了国内许多著名企业的主要战略选择。但在这股热潮背后,企业需要冷静审视自己,借鉴别人,制定出符合自身特点的长远发展战略。笔者认为印度塔塔集团独特的经营理念和战略思路在这方面对我们颇有启发。     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

EAP:短程干预心网联通

2014年10月23日,第三届中国移动EAP论坛在南京紫金山国际会议大酒店召开.论坛围绕“转型期关爱员工从心沟通,互联网助力EAP应用发展”这一主题展开. 近年来,“转型”一词越来越多地被人们提及,包括中国移动在内的不少企业都提出要进行战略转型,这必然会造成员工思想和心理上的变化,甚至带来危机.企业应该如何更好地利用EAP项目做好员工的心理沟通与辅导,帮助企业平稳度过转型期,各位嘉宾纷纷发表了自己的意见.     

基于不同学习模式的中小企业家人力资本积累研究

一、企业家人力资本在中小企业发展中的战略意义 企业家作为中小企业内部隐性资源,与中小企业战略成长具有密切相关.Sandberg和Hofer(1987)提出了著名的中小企业绩效决定模型,认为企业家、战略和行业结构三者共同决定了中小企业的绩效产出.在中小企业中,除了行业结构为外生因素外,企业家、战略都是内生变量,企业家变量是企业发展的重要决定因素.企业家对于中小企业的战略选择、决策效率有着重要意义.