供电服务“全业务链”管理思路

在实践中,如何通过科学的方式与手段满足电力客户的实际需求,及时解决社会民生对供电单位提出的意见,在根本上增强供电所的整体服务质量以及社会形象,是整个服务工作的重点内容。对此文章对其进行了简单的分析,提出了供电服务"全业务链"管理的思路与模式,希望可以为相关工作的开展奠定基础,进而形成专业的"全业务链"管理考核系统,从根本上提升工作人员的整体服务质量与水平。     

“你”的时代

《时代周刊》封面人物是“你”,这不是什么了不起的事情。但是,这是一个了不起的时代——聚合裂变时代。1.互联网让群众们自发地组织起来了!——前所未有的“聚合”时代。a.1个“你”不可怕;10万个“你”有点可怕;1亿个“你”那是相当的可怕;10亿个“你”,那是!     

温州企业“两链”风险化解创新途径的探索

本文就温州企业两链风险现状着手,从企业财务管理制度不健全、过度依赖担保贷款、块状经济诱发担保链群,银行缺乏科学的风险控制机制、过度授信超出实体经济需求、风险处置机制不健全等角度分析风险产生的原因,并就此探索化解企业两链风险的创新途径。     

管理者的境界

有一个故事：中国十大名校校长赴美访问美国十大名校．当被问到中国高校与美国高校的差距何在时，哈佛大学校长回答道：“美国十大名校中除了麻省理工大学的校长是理科出身．其余的都是文科出身。而中国十大名校中除了北京大学的校长是文科出身．其他的都是理科出身。”     

论企业管理中“90后”“00后”员工管理

文章以企业管理中"90后""00后"员工管理为重点进行阐述,从"90后""00后"员工在企业中的工作特性、"90后""00后"员工中出现的问题、改进对"90后""00后"员工管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过相应的措施帮助"90后""00后"更好地适应企业管理,从而实现企业的可持续发展。     

企业管理始于“小”

“关照小事,成就大事”。企业管理也应由“小”开始,发掘出小、把握好小、处理好小、组合好小,企业管理想成就之“大”便在脚下。     

区块链技术驱动下的企业管理

传统的中心化架构下企业管理存在着信息不对称、低效管理、审计不独立等问题,导致了企业资源的极大浪费。本文从企业管理的角度分析区块链对企业管理和企业变革的重要性,论述了区块链在企业经营和管理过程中的价值,同时提出了区块链在企业管理中可能的应用场景,以期能够为企业运营流程的改进和组织变革提供新的契机,提升企业管理水平。     

企业组织管理视角的“民工荒”现象探析——基于管理熵和管理耗散结构理论

“民工荒”是当前我国经济发展中面临的严峻问题,也是学者们广泛关注的热点问题。“民工荒”表面是企业民工短缺现象,背后折射的是企业组织管理问题,对于在复杂的、非线性的社会环境中发生的“民工荒”现象,传统的研究方法已不足以揭示其复杂性和整体性。本文从企业组织管理角度出发,运用复杂科学基础上的管理熵和管理耗散结构理论对“民工荒”现象进行探析,并给予相应的政策性建议。     

在“忠”、“义”对比中看《清忠谱》思想的进步性

李玉是明末清初著名戏曲家,他的作品很具有思想性和艺术价值,在当时就广为流传,不论是他的戏剧思想还是艺术成就都是值得我们认真探讨的。《清忠谱》是李玉最有思想价值的作品,可以说是李玉的代表作,具有高度现实性和艺术性。但人们往往被它所宣扬的“忠孝节义”的教化目的所蒙蔽,而容易忽视作品中所体现出的那种思想锋芒。在作品中以周顺昌的“忠”和颜佩韦所代表的“义”同魏忠贤党羽为代表的恶势力的斗争中所体现出的作者的微妙的态度差别,以及从中可以体现出的李玉的忠义观念是值得探讨的。对这一思想倾向在文中的表现的分析探讨,有助于我们深入了解《清忠谱》的思想的进步意义从而全面地理解李玉的思想的复杂性。     

强化“执行力”在企业管理中的作用

随着社会的不断进步,生活水平的不断提高,企业在经营管理过程中遇到的发展瓶颈一是核心竞争力;二是决策的制订;三是决策的落实,再好的决策,落实不到位或得不到有效落实都不会产生效益和凝聚力。决策的有效落实靠的是强有力的执行力,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。没有执行力,就没有核心竞争力,企业的管理就不能得到有效贯彻落实,企业就没有凝聚力。决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

当下正处于经济全球化高速发展的信息化时代,因此,我国的市场经济正在不断发展的状态下,需要完善企业管理机制,随着企业竞争力越来越激烈,想要在激烈的竞争中占有良好的社会发展地位,就需要考虑到传统粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制订出相应的解决方案来不断完善管理内容,全面提高企业的市场竞争力。尤其是人力和财力都较为缺乏的企业,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要科学地运用先进的企业管理理念,做好人力资源的管理工作,因此,需要了解企业管理中的狼性与人性,制定出合理的企业管理体系。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

“互联网+”背景下高职《现代企业管理》课程建设探索

互联网+教育已成为教育界的热门话题,并深刻影响着职业教育领域。《现代企业管理》是职业院校开设的一门专业实践性课程,而目前的教学状况偏重理论,如何利用互联网+课程教学,如何基于工作过程导向进行课程设计,融教、学、做于一体,实现线上线下相结合的教学模式,是高职《现代企业管理》课程建设与教学改革的重点。     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神．是一种气．是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受．用来管理企业，取得了很好的成绩，在与现代企业结合中，“道”更主要表现为是一种思想．是一种规律．是一种道德。     

抓住转动的“风水”

中国有句古语说道：“风水轮流转。”《西游记》中孙悟空也有句话：“皇帝轮流做．明年到我家。”纵览世界。莫不如是，十九世纪，欧洲强国称霸全球．二十世纪，又是美国独领风骚。那么，到21世纪，“风水”又将落入谁家呢？答案无庸置疑是亚洲国家。     

浅谈企业管理中的“顶端优势”现象

"顶端优势"是植物学名词,它是指植物顶芽会抑制侧芽生长的现象。在企业管理中也同样存在这种现象,处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;处于优势的核心专长同样也想保持自身的核心地位,它会制约下端职权的发展。解决这一问题的关键就是利用农业生产中的"掐尖"原理,疏导顶端优势。     

浅析“90后”员工的管理问题

＂90后＂近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于＂90后＂成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对＂90后＂员工的管理问题。