当前制约农业银行市场营销的内部因素及解决途径

本站在基层农行的角度，全面分析了当前制约农行市场营销工作的内部因素及其产生原因，提出为适应经营环境的变化和日趋激烈的同业竞争，农行必须通过有效的市场营销，提升核心竞争力。     

坚持以人为本构建和谐农行

文章探讨了在新的历史条件下，如何认识建设和谐农行的意义，农行在业务经营发展中局部存在的一些不和谐因素及原因以及怎样加强构建和谐农行。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考中国农业银行河南省南阳市分行董学之县级农行是整个农行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利改革都起着至关重要的作用。农行以服务市场经...     

贫困地区农行经营困境的调查分析

贫困地区农行如何走出经营困境,这是一个长期困扰农行发展的问题,笔者结合在农行河北省承德分行的调查,试对这一问题作出分析。一、贫困地区农行亏损不断加剧的原因（一）核心因素贫困地区农行长期亏损的核心因素是信贷资产质量低下,不良资产占比过高,经营包袱沉重。...     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

欠发达地区农行加快有效发展的理性思考

目前，欠发达地区农行不仅业务基础差、资产质量差、经营效益差，发展现状十分落后，而且由于经济环境、经营要素等客观因素制约，发展后劲严重不足。欠发达地区农行目前严重落后的局面是几十年来内外多种因素相互交织的结果，从内部来分析，主要是存在四大症结：经营理念陈旧、经营机制不活、管理手段落后、队伍素质不优。欠发达地区农行要走出经营困境，就必须按照科学发展观的要求，重新定位发展思路、发展重点和发展举措，通过加快有效发展来实现扭亏脱困的目标。     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

基层农行商业化经营的难点及对策

基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（...     

农业银行应有自己独特的文化

农行企业化是为农行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。农行化可分为三个层次：第一是物质化，第二是制度化，第三是精神化。     

对提高山区农行经营效益的思考

对提高山区农行经营效益的思考廖祖福近年来，山区农行业务经营效益低下，管理滞后，亏损严重，后劲乏力，已成为困忧向商业化转轨的障碍。现就提高山区农行经营管理水平和经济效益进行初浅探讨。一、山区农行经营现状改革开放，促进了我国经济腾飞，为我国金融业务创造了...     

对贫困地区农行脱困的现实思考

随着农业银行商业化经营改革步伐的加快，农业银行内部行与行之间、员工与员工之间发展不平衡，贫富差别的矛盾日益显现，这虽然体现了银行商业化经营的特征，但另一方面，这种差距的拉大，很大利于农行的整体形象建设，同时也增加了农行内部的不稳定因素。因此，对贫因地区农行开展扶贫，促其早日脱困既是农行扶持落后地区经济发展的现实需要，促其早日脱困既是农行扶持落后地区经济发展的现实需要，同时也是推进全行业共同发展所必需。对此，本拟结合实际，就贫困行内部脱困问题谈点一已之见。     

加快基层网点转型之我见

经营转型是农行根据内外环境变化而作出的重大战略选择。基层网点不仅是农行服务客户的窗口，更是农行参与市场竞争的重要载体和前沿阵地。因此，重视网点经营转型，积极探索和认真研究适合网点转型思路及途径，是农行整体股改成功与否的必要条件。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

依法合规经营是银行稳健发展的生命线

依法合规经营不仅是商业银行法对银行的基本要求,也是近年来,伴随着业务经营的发展,违规经营因素还在一定程度存在,危及金融机构资产安全,依法合规经营成为基层农行自我发展的现实选择。笔结合农行襄樊市樊东支行实际,就基层农行依法合规经营问题谈几点粗浅看法。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。