工作嵌入、心理所有权与家族企业经理人离职倾向

本文采探讨了工作嵌入与家族企业经理人离职倾向的关系,尤其探讨了心理所有权在其中的中介作用。本文提出了工作嵌入与经理人离职倾向呈负相关关系,心理所有权在工作嵌入与经理人离职倾向之间起完全中介作用等假设。本研究指出,家族企业不仅要通过强化组织内的嵌入来留住经理人,而且要善于通过企业内部社会网络塑造心理所有权感知,从而让经理人愿意留在企业发挥其效能。     

国际职业经理人经风沐雨非等闲

企业管理革命一浪接一浪地涌现到我们面前,波光异彩时而令人欣奋时而令人迷离。我们曾认识无数个体户业主、私企老板,以及大大小小的国企经理、厂长,然而我们未必真正认识职业经理人,就好像我们过去长期搞经济,却不清楚经济究意包含了哪些内容、会引伸出什么样的现象一样。列强各国企业发展已经勾画出这样一个轮廓:企业发展需要职业经理人,经济增长离不开职业经理人! 为了让人们进一步了解和认识职业经理人,让社会培养和造就更多职业经理人,本刊将陆续推出介绍职业经理人的起源、作用、发展以及相关素质要求和在演绎过程中的个案事例等文章;同时,也欢迎广大作者和企业中上层领导人踊跃赐稿,各抒己见,以飨读者。     

巴菲特写给股东的信

我决定让人生过得轻松点,放手让集团中的优秀经理人来表现,而我的任务,只是激励、塑造及加强企业文化及资本分配决策。伯克希尔的所有经理人也以认真的态度及实际的工作成果,来回报我对他们的信任     

老板与职业经理人的纷争

黄光裕家族与陈晓的国美之争引起了社会的广泛关注,也让业界对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。按照中国人的逻辑,道德往往作为判断一个事情的主要标准。一般看来,职业经理人是老板请来帮助自己管理公司企业的。既然是请来打工的,那陈晓在黄光裕落难之际,将黄光裕"抛弃",这从情感和道德上都难以让人接受。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

论职业经理人进入家族企业

面对我国加入WTO，国内市场日益国际化之际，一些民企产权所有者的知识结构和能力结构与企业的发展速度与潜力不相适应，建立现代民企制度势在必行。一些民企开始让出经营权，让职业经理人全面接管经营管理，我国的职业经理人开始浮出水面。文章对我国职业经理人进入民营进行了一些探讨。     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

给萝卜时别忘了要有棍子——CEO薪资应回归基本面

近年纷传的企业丑闻让大众感觉．高级经理人并非最有能力的人．而是最贪婪的人     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

优秀经理人六大核心品质

经理人（本文中的经理人泛指企业中层以上的管理人员）是企业的中流砥柱,是企业运营的核心力量。一位成功的经理人之所以被称为优秀,固然需要用完美的工作绩效和履历来证明,但前提更是需要具备核心的能力品质。哪些是一个优秀的经理人所需要具备的核心品质呢？笔者认为可以是以下几点：全局的高度和视野经理人需要参与、知晓并时时联系企业战略,     

中国职业经理人发展状况分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

企业内外环境差异与职业经理人换岗不适

职业经理人作为一个职业群体,不断参与人才市场的大交流、大交换中.职业经理人凭借卓越的专业知识和技能,在各级各类企业的运营中发挥着日益重要的作用.时这一群体在整体上进行肯定的同时,由职业经理人频繁换岗所引发的不适应现象应引起关注.职业经理人换岗不适主要与企业内外环境的差异有关.这些内外环境的差异构成了职业经理人换岗不适的企业品性差异的基础.从这一点出发,职业经理人以及引进职业经理人的企业都要做好彼此调适的工作,以有利于职业经理人作用的更好发挥.     

家族企业公司治理模式对上市公司价值的影响

广东家族控制的上市公司的管理模式,主要有未聘用职业经理人、管理者和职业经理人并行,但家族控制、完全聘用职业经理人管理模式三种,目前有一半以上的企业未聘用职业经理人。通过比较三种不同公司治理模式,其中聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择;而采用聘用职业经理人但家族仍控制企业经营权的管理模式时,企业价值在总体平均上比由家族单独控制还要低。     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

企业与职业经理人的双赢术

通过有效的公司治理进行监管,以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理,及时沟通反馈,在相互信任的环境里,可以让阿里、国美式的阵痛少一些,让企业与职业经理人的双赢多一些     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.