QC小组活动中的统计技术

21世纪是质量的世纪。这已成为经济发展和社会进步的主题。美国和欧洲的专家认为,21世纪的经济大战中．质量将成为和平的占领市场的最有利的武器、成为造福人类的社会需要。任何国家只有创造世界级的质量水平。才能居于经济发展和社会进步的领先地位。     

关于QC小组活动的引导

随着近年来对企业管理认识的逐步深化，企业对管理科学化、规范化的要求也逐步深化、细化。相应地．企业的QC小组活动近年来也经历了从松散到有序、从形式化到实质化的转化一笔者所在的研究所QC小组活动的开展也有很多年了，但前些年，由于缺乏一个强有力的推进平台，     

关于QC小组活动的引导

引言 随着近年来对企业管理认识的逐步深化,企业对管理科学化、规范化的要求也逐步深化、细化.相应地,企业的QC小组活动近年来也经历了从松散到有序、从形式化到实质化的转化.     

如何促进采油厂QC小组活动持续稳定发展

中石化胜利油田的QC小组活动充分发挥基层广大职工在企业经营管理的推进作用，为广大职工群众搭建了实现自身价值的平台。这些小组常年来活跃在工作和服务现场，针对生产工艺、技术装备、油气开采、质量管理等方面存在的问题，进行质量改进和攻关。实践证明，QC小组活动是解决技术和质量问题、提高质量和效益，促进生产发展的一种有效方式；是培养、锻炼和提高职工队伍素质、造就和发现人才，建设企业团队意识和企业文化的一个重要环节；是职工实行自主管理，增强企业凝聚力，结合企业与职工命运共同体的有力纽带；是企业持续改进，不断完善与创新的有效手段；是企业提高市场奇争力的重要途径。     

QC小组活动与班组中的人力资源管理

一、人力资源管理与企业发展的关系 人力资源管理是现代化的人事管理．它是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源。通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动。以实现企业的既定目标。传统的人力资源管理就像企业脚上穿的一双鞋子：穿了优质的运动鞋，企业可以跑得又快又平稳；穿了劣质的运动鞋，会妨碍企业的前进；但不穿运动鞋也不意味着企业就不能走。然而在知识经济的时代，人力资源管理却成为了企业的一双脚。带动企业去跑；没有了这双脚，在百倍速度发展的知识经济道路上企业将寸步难行。     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动情况诊断

QC小组活动在我国已开展30多年了。从目前小组活动情况看。大部分小组能够遵循PDCA循环的工作程序开展活动。小组活动水平明显提高．活动成果实效性增强。创新型课题数量明显增加，成果科技含量显著提升，解决的问题具体而实际．活动效果显著。     

浅谈企业QC小组活动的深化

浅谈企业ＱＣ小组活动的深化樊元先自我国引进全面质量管理以来，ＱＣ小组活动经历了一个由引进到推行到开创的不断发展的过程。在这一过程中，职工质量意识不断增强，工作质量和产品质量以及企业素质不断提高，在物质文明和精神文明建设中发挥了重要作用。但是，我们也应...     

论统计方法在QC小组活动中的应用

随着QC小组活动在企业中的日益开展，数据与统计工具贯穿于QC小组活动的始终。抽样技术不断发展，数据收集理论不断完善，从QC老七种工具到新七种工具，再到推断性统计工具的广泛应用，统计技术在QC小组活动中起到了日益重要的作用。     

QC小组活动的生命力寓于创效

一、正确认识QC小组的生命力同其活动实效的关系，(一)要认识QC小组的生命力，存着两面性，固有极其旺盛的一面，也有十分脆弱的另一面。如果活动取得实效，能让行政满意，群众认可，成员受益，就会得到有关方面的支持而长盛不衰；如果没有实效，就会失去领导的信任和支持，成员也会丧失兴趣而中途夭折。     

开展QC小组活动的两点认识

开展QC小组活动只有紧紧围绕着企业的方针目标以及生产经营、管理创新，才能搞得有声有色、有目的、有意义。关于这方面的话题和认识可以说相当宽泛，在此本人仅能粗浅地谈两点认识：一是通过分层管理、分层推动的方法，夯实QC小组活动的基础；二是积极寻求开展QC小组活动与实施质量管理体系的共同点、融合点，使两者相辅相成、同现活力。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

QC小组活动与企业贯标

ISO9000族标准颁布实施，标志着质量管理和质量保证走向规范化、程序化的新高度。ISO9000族标准，是加强企业管理较为先进科学的管理模式，使传统的企业管理存在的问题得到较好的解决。那么企业如何贯标，采用何种手段和方法使贯标为有效，笔者认为，贯标的途径与方式尽管多种多样，但TQM的主要活动形式———QC小组活动是有效解决贯标中质量体系薄弱环节的途径之一，QC小组活动在贯标中的作用不可替代。QC小组活动是实现全过程控制的手段从本质上来讲，ISO9000族标准是一套关于过程的标准，它所规定的质量管理体系始于明确顾客的需…     

坚持不懈地开展QC小组活动

湖南机油泵股份有限公司从1982年起开展QC小组活动，至今已有匕个年头。15年来，公司广大员工积极参加QC小组活动，围绕工厂方针目标和生产现场等方面存在的问题，制订QC小组活动计划，选择活动课题，运用全面质量管理的思想、理论、方法和手段，结合专业技术，进行质量改进和技术攻关。特别是从控制因素入手，抓住工序质量控制不放，稳定和提高产品质量，提高QC／J‘组的成果率。仅近5年来，公司就取得QC／h组成果128项，创效益100余万元，其中有5个QC／J‘组荣获省级优秀QC小组称号，20个QC／J‘组荣获市级优秀QC／J‘组称号。一…     

假设检验在QC小组活动中的应用

在QC小组活动中对于收集到的大量数据用统计技术进行归纳整理、分析问题并显示事物的客观规律，揭示事物的本质。统计技术在QC小组活动中的作用是利用统计方法，探索质量症结，分析产生质量问题的原因，通过小组活动解决质量问题。我公司QC小组在解决新产品问题中对使用假设检验方法进行了尝试，取得了成效。     

融合创新，开创QC小组活动新局面

东风汽车有限公司（简称“东风有限”）是东风汽车集团股份有限公司与日产（中国）投资有限公司共同组建的汽车合资企业，创立于2003年6月9日、7月1日正式运营；产品涵盖商用车、轻型商用车、乘用车、零部件和汽车装备，目前拥有员工7万余名。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

QC小组活动的统计方法应用

近几年，中国质量协会加强了对于QC小组注重数据分析，正确并恰当地运用统计工具方向的引导，QC小组在活动中应用统计方法的意识明显增强，分析问题和解决问题的能力不断提高，取得了一定成效。但从全国QC成果发表赛的整体表现看，能正确应用统计工具的小组普及性还不够，一些小组仍不掌握基本统计方法的应用，