国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。     

国资委群工局局长李学东部署中央企业班组建设主要工作

在6月5日召开的中央企业班组建设现场推进会上,国务院国资委群工局局长季学东部署了中央企业班组建设重点要抓好的五项工作：     

推动中央企业班组建设上水平——国务院国资委召开中央企业班组建设现场推进会

2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示精神,总结交流中央企业的班组建设工作经验,全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,努力推进中央企业班组建设工作深化提高上水平,     

认真抓 长期抓 抓出成效 推动中央企业班组建设上水平——国务院国资委召开中央企业班组建设现场推进会

2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示:班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示     

推进中央企业班组建设工作科学化、现代化与常态化的发展——对中央企业班组建设的思考

国资委推进中央企业班组建设的目的是夯实中央企业的基础与基础管理,提升中央企业的核心竞争能力,促进中央企业的发展。作为国资委负责这项工作的职能部门——群工局,如何根据新经济时代与企业发展的需要,站在理论研究的高度与基础建设的角度,对推进中央企业班组建设提出指导意见,规范中央企业班组建设工作使之常态化,是我们下一步的主要工作。     

中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在北京人民大会堂召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰。国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话,中华全国总工会书记处书记、纪检组组长王瑞生、国资委副主任黄淑和、国资委副主任金阳出席会议,国资委副主任黄丹华主持大会。王勇指出,中央企业是国民经济的重要支柱,加强班组建设和职工队伍建设,不仅是中央企业自身发展的需要,也是经济社会发展的客观要求。     

顺应新形势 加强班组建设

2009年以来,国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”国家电网公司下发了“加强班组建设实施意见”的文件;浙江省电力公司为此制订了《贯彻实施国网公司班组建设30条三年行动计划》。从中不难看出新时期,各级组织对深化和加强班组建设提出了新思路、新任务。作为基层企业,要在过去实践基础上进一步深化和推动班组建设工作。     

加强班组建设促进企业发展

2010年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会在辽宁省抚顺市联合召开全国班组建设工作会议,授予北京铁路局丰台机务段毛泽东号机车组等103个班组社会主义劳动竞赛先进班组称号,并作出了<关于向王海班学习活动的决定>.     

中央企业推进班组建设管窥

随着我国改革开放的深入,中央企业的经营状况发生了根本性转变,也带来企业基层班组的组织方式、运行方式和管理方式的改变。特别是在推进班组建设的实践中,中央企业班组建设的意义、内容与形式已经发生了很大的变化,如：在认识上,推进中央企业班组建设其意义是增强中央企业参与国际竞争的能力与人的全面发展;在行为上,推进中央企业班组建设与中央企业发展战略、落实岗位经济责任制相结合;     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

加强班组建设 推动企业发展

国家电网公司现有59318个班组,其中,供电班组51798个,发电班组2064个,施工、修造、设计等班组5456个。近年来,公司按照国资委关于加强班组建设的要求,从推进公司发展方式转变和电网发展方式转变,加快建设“一强三优”现代公司发展战略目标出发,结合实际,科学定位、规范标准、创新方法,深入推进班组建设工作,不断取得新成效。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。     

浅谈加强供电企业班组建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.