我国电子信息产业问题及对策研究——从产业链的角度剖析

一、产业链涵义和电子信息产业链产业链是指以市场前景广、科技含量高、产业关联大的优势企业和优势产品为链核,以产品技术为节点,以资本为纽带而形成的上下关联的产业链条。从本质上说,产业链是具有连续追加价值关系的活动依附于一定的产业环节所构成的价值链关系。产业链的研究将战略规划的视野扩展到整个行业上游的研发、设计,中游的零部件制造与组装,下游的营销、品牌和服务。产业链各环节的价值关系可以形象地描述为一条所谓的“微笑曲线”(见下图):曲线低端的加工组装附加价值最低,沿着曲线向上移动,附加值提高,上游的研发、设计和下…     

我国电子信息产业问题及对策研究——从产业链的角度剖析

一．产业链涵义和电子信息产业链。产业链是指以市场前景广、科技含量高．产业关联大的优势企业和优势产品为链核．以产品技术为节点．以资本为纽带而形成的上下关联的产业链条。从本质上说产业链是具有连续追加价值关系的活动依附于一定的产业环节所构威的价值链关系。产业链的研究将战略规划的视野扩展到整个行业上游的研发．设计．     

“产业链-价值链”双链视角下价值创造与竞争格局分析——以我国运动护具产业为例

在构建新发展格局的背景下,准确把握产业的价值创造能力,探明产业链上的优势环节与优势企业,是推动我国产业转型升级的重要举措。文章借鉴产业链与价值链领域文献,构建了“产业链-价值链”双链视角下价值创造与竞争格局分析框架,并以我国运动护具产业为例,绘制了我国运动护具“产业链-价值链”双链图谱和品牌天梯图,通过市场占有率和产业链上下游等数据,重点分析了我国运动护具产业链的价值创造与中下游竞争格局现状。研究结论：（1）整体上,2022年我国运动护具产业的线上市场规模增长快,仍处于增长期,未来上升空间较大;（2）价值创造方面：我国运动护具产业链下游环节的产品附加值较高,相较产业链中游环节增值幅度大。     

产业链视角下我国中小企业国际化策略分析

我国中小企业己经不同程度地进入了国际产业链,但由于过分依赖低成本的比较优势、研发投入及能力不足、海外市场相关服务欠缺等原因,我国中小企业国际化多以轻工产品的出口贸易和承接国际产业转移的生产制造环节为主,使得我国中小企业在参与国际分工过程中处于产业链的低端。我国中小企业应适时向产业链条的研发设计、品牌营销等高附加值环节渗透,通过不同的产业链整合模式逐步提升其在国际分工中的地位,并制定相应的国际化策略,真正融入全球产业链。     

基于产业链视角的河北动漫产业发展对策分析

一、动漫产业链概述所谓产业链，就是在地区产业发展环境下，以未来市场发展潜力大，科技含量高，产业关联度强的一系列主导产业以及优势企业为核心，以技术和资本作为联系纽带，以上游产业为基础，向下游产业作延伸而形成的产业链条。有效运行的动漫产业链是一条跨行业的产业链，即产业链条中的创意制作、发行播映、衍生品开发等各环节应紧密联系在一起，形成一个“上游开发制作、中游建立品牌、下游拓展延伸”的产业链。     

“后配额时代”我国纺织产业链的重构

"后配额时代"我国纺织业面临新的贸易壁垒,来自印度和东盟的挑战也不容忽视。在产业链方面,存在着上游研发投入不足,中游技术装备落后,下游自主品牌和营销网络滞后等不足。必须利用地方产业集群优势,整合区域内供应链;构筑纺织产学研战略联盟,构筑广泛的良性动态产业链;以信息化技术带动我国纺织工业产业升级,切实推进物流与电子商务等配套服务与纺织产业紧密结合、共同发展的宗旨;充分发挥纺织展会功能。构筑利益共享、各环节共赢的纺织产业链。     

珠三角出口制造业产业价值链分析——以服装产业为例

产业价值链理论认为,企业占据了产业链价值增值较高的环节将会取得显著竞争优势。对于服装产业价值链来说,设计、销售、高档面料是价值增值较高的环节。目前珠三角服装出口产业已纳入全球服装产业价值链中,但主要集中于中低档成衣制造,较依赖外资,OEM企业数量庞大,而在设计和品牌销售环节暂不具备优势。这使得珠三角服装出口产业的附加值较低,不利于产业长期发展。因此,珠三角服装出口企业应选择适合自身的产业价值链战略,以在产业链上获取更多的竞争优势。     

“后配额时代”我国纺织产业链的重构

“后配额时代”我国纺织业面临新的贸易壁垒，来自印度和东盟的挑战也不容忽视。在产业链方面，存在着上游研发投入不足，中游技术装备落后，下游自主品牌和营销网络滞后等不足。必须利用地方产业集群优势，整合区域内供应链；构筑纺织产学研战略联盟，构筑广泛的良性动态产业链；以信息化技术带动我国纺织工业产业升级，切实推进物流与电子商务等配套服务与纺织产业紧密结合、共同发展的宗旨；充分发挥纺织展会功能。构筑利益共享、各环节共赢的纺织产业链。     

集群型产品营销体系构建

产业集群中的中小企业由于缺乏足够的经营规模支撑品牌营造和渠道开拓,难以形成强有力的大品牌和有竞争力的销售网络。本文提出一种以公共品牌、集成展销、市场信息收集与共享为核心机制的、基于产业集群协作的产品营销体系,将产业集群效应延伸到企业聚集地之外,为中小企业产业集群在研发、生产、营销的完整产业链上建立竞争优势提供思路。本文还探讨了这一体系中政府的角色。     

基于集群产业链治理的集群竞争力提升研究

以集群式产业链治理为研究视角,紧密结合实际,综合运用产业经济学、技术创新、产业链、产业集群等多学科理论交叉研究方法,在分析产业集群国际竞争力来源要素、集群产业链治理模式及效应分析的基础上,构建基于外部经济的分析框架。通过集群产业链治理上游研发环节和下游销售环节的"两端攀升",集群产业链治理上下游的"首尾联动",以实现环节内与环节间的外部经济获取,进而提升集群国际竞争力。     

在卷烟零售终端服务中创造附加价值——关于“微笑曲线”理论在服务调研中的应用研究

"微笑曲线"的概念和产生 "微笑曲线" (Smiling Curve)由国内重要科技业者宏基acer集团的创办人施振荣先生提出,它向我们揭示了一个现象:在抛物线的左侧(价值链上游),随着研发的投入,产品附加价值逐渐上升;在抛物线的右侧(价值链下游),随着品牌运作、销售渠道的建立等营销手段使附加价值逐渐上升;而作为劳动密集型的中间制造等环节不但技术含量低、利润空间小,而且市场竞争激烈,容易被成本更低的同行所替代,因此成为整个价值链条中最不赚钱,即最不能创造附加价值的部分.所谓的"微笑曲线"其实就是"附加价值曲线",即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值,也就是要通过向"微笑曲线"的两端渗透来创造更多的价值.     

广东新型专业镇供给侧改革的发展战略研究

在供给侧结构性改革下,广东专业镇的转型升级是要素驱动向创新驱动转变。文章根据广东专业镇的特点和现状,从内生型专业镇和嵌入型专业镇分别研究其转型升级发展策略。内生型专业镇的转型升级路径是微笑曲线的整体上移,增加生产制造、研发创新、品牌营销的附加值。嵌入型专业镇则是守住生产制造的环节,完善研发创新和品牌营销的产业链。     

广西向海制造业产业链整合对策研究

在向海经济的推动作用下,广西向海制造业近年来正蓬勃发展,在整个发展过程中形成了以向海产品供给为上游环节、向海产品加工为中游环节以及向海产品交易为下游环节的向海制造业产业链。但广西向海制造业在产业链整合中存在配套产业发展不平衡、龙头企业带动力不足、整合路径不清动能不足等问题。在广西向海制造业产业链整合策略上,广西需支持其配套产业的发展、培育壮大龙头企业、增强企业科技的自主创新能力以及加大人才培养力度。     

价值链还是价值网——奥康与耐克的对比

传统制造业升级需由低附加值的制造加工向高附加值的研发设计和品牌营销等环节延伸。制造业升级换代有两种模式,以奥康为代表的价值链模式和以耐克为代表的价值网模式,文章对价值链模式和价值网模式进行了对比,对传统制造业战略结构调整提出了路径建议。     

富士康:变制造为智造

富士康的发展模式将由原来的工厂-技术-贸易导向,转为贸易-技术-工厂导向,这意味着,富士康将变传统制造为智造鸿海不但要做产业链上游的研发环节、中游的制造环节,还要做下游的营销和服务环节,除了不做品牌外,几乎产业链上其他的所有环节它都试图一网打尽富士康的梦想是从制造到智造。2015年,在上海浦东陆家嘴海洋水族馆附近,将崛起一栋高层大厦,在摩天大楼扎堆的该区域,这栋大楼实在不显山露水,但对正走在转型道路上的富士康来说,却具有标志性意义,届时富士康的大陆新总部将入驻于此,这里将成为富士康"新时代商业模式演进的试验场"。     

引入微笑曲线分析中国企业遭遇反倾销的原因与对策

一、微笑曲线简述微笑曲线是由宏基电脑创办人施振荣先生首先提出来的,它起初被用于说明电脑行业不同环节与所实现的附加价值之间的关系,后来被广泛应用于其他领域。其核心思想在于说明,一个企业的产业价值链附加值在研发和销     

中国传统彩电产业战略演化的生态学解读与启示

中国传统CRT彩电产业链上游的显像管供应端、中间的整机生产环节与下游的零售端之间存在着竞争与合作的关系,共同演绎着彩电产业的发展轨迹,已基本走过了完整的产业演化周期,因此具有典型的研究价值。本文结合国内外对生态学中共生理论和协同演化的研究,以传统彩电产业为代表,建立数据模型进行分析,对于尚未最终形成完整产业链的液晶市场、家电产业乃至于其它产业的战略规划都具有借鉴作用。     

突破核心技术打造民族品牌

近年来,随着汽车产品消费升级,民族品牌乘用车的产值所占比例呈严重下滑趋势,特别是在营业利润方面,其所占比重更是降幅惊人.中国社科院经济研究所近日发布的《2013年产业蓝皮书》指出,虽然中国目前已成为汽车生产和消费大国,中国民族品牌汽车企业也获得1/3的市场份额,但由于缺乏核心零部件的设计、研发和制造能力,在全球产业链的分工中主要处于组装环节和零部件制造环节,位于全球价值链的低端.因此,1/3的市场份额只获取了1/10的利润.     

关于现代服装品牌价值提升的几点思考

随着全球商业竞争的激烈化,我国服装产业必然走向品牌化经营与品牌重塑的道路.对整个服装产业链来说,虽然其中的供应、设计、生产与销售的每一个环节都是相互关联和至关重要的,但是在当下面临的品牌价值提升的实施过程中,对于那些已经具备生产制造能力的大中型服装企业来说,最应重视的是加强品牌战略的执行力度、提高品牌服装的设计水平、完善服装品牌的营销策略等方面.因此,笔者认为有完美的战略必须有把战略真正落实的执行力才能实现品牌的价值,如果要赢得市场必须提高产品的设计水平,使产品转化为利润最直接的便是不断完善品牌的终端营销策略.     

中国供应商从OEM／ODM到OBM的转型

中国从上世纪末以来在国际上被誉为“世界工厂”，在世界产业链中，表明了中国的OEM／ODM扮演了非常重要的角色，成为了代工王国。但为了中国供应商长远的生存以及经营价值的创造，以便摆脱低毛利的代工生产宿命，必然要往“微笑曲线”（在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线）的两端移动。往左移动，强化研究发展，开发知识产权；往右移动，则走向品牌营销与服务，显然有一部分中国供应商将勇敢走OBM（自主品牌）转型之路，以便闯出高附加价值的企业经营，走出一条康庄大道。