中联重科大型工程救援队进入汶川

5月18日上午10点，湖南省一支由中联重科环卫机械、起重机械、挖掘机械、清障车辆等组成的大型工程救援设备以及70多人组成的专业队伍，经过近2500公里的奔波，突破重重艰险，已全部安全到达汶川县城。这也是第一支进入汶川县的大型工程救援队。救援设备队伍进入汶川后，进行了一个简单的交接仪式，中联重科总工程师、     

中联重科成中建材国内混凝土机械供应商

【本刊讯】2011年5月5日,中建材国际贸易有限公司与中联重科正式签署长期战略合作协议,中联重科将成为中建材国际贸易有限公司国内混凝土机械供应商。至此,2011年中建材国际贸易有限公司计划向中联重科采购用于出口的100台混凝土泵车,总金额近4亿人民币。签约仪式当天,中联重科高级总裁、     

可能被误读了的中联重科

一家经营状况良好的企业缘何出售自己的优质资产？是竞争白热化下的断臂求胜,还是公司利益的暗箱输送,亦或是另有图谋？ 2011年3月23日,中联重科发布公告称,公司拟通过在湖南省联合产权交易所挂牌交易的方式出售其全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权,挂牌底价为32亿元。     

中联重科搅拌车成功进驻沙特、阿联酋

近日,随着中联重科混凝土机械公司两批15台红岩依维柯底盘搅拌车订单分别与沙特与阿联酋客户的顺利签订,中联重科该底盘搅拌车首次销入沙特与阿联酋。沙特代理商与阿联酋代理商同时与中联签订了共计15台红岩依维柯底盘搅拌车的订单。其中,10台12方的搅拌车销售至沙特,另外5台9方搅拌车销售至阿联酋。     

中联重科：新春喜迎开门红

日前,中联重科在新年上班第一天举行了盛大的产品发车仪式。装载着总价值超过3亿元的各类工程机械产品的庞大车队,排起长龙浩浩荡荡地奔赴国内各重点工程及海外市场,中联重科以抗击冰雪灾害后的“开门红”,展现了2008年再创辉煌的全新姿态和信心。当天集中发车的产品,涵盖了混凝土机械、工程起重机械、路面机械、建筑起重机械、专用车辆等众多类别系列,目的地包括武广客运专线、国家西气东输工程等国内众多重点工程、工地,其中部分直接发往上海、广州等口岸,装船启运海外市场。     

供电企业如何树立客户价值观念

我们知道，客户是企业进行生产经营的最终服务对象，客户的满意是企业经营管理的目标之一。供电企业怎样才能建立以客户为中心的运营模式，实现客户价值导向，与客户建立长期的合作发展关系，这是企业进行客户关系管理最终目标。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

客户价值——客户关系管理的核心

<正>客户关系管理到底该如何做?仁者见仁,智者见智,企业经营活动的外在表现也就是和各种客户打交道,不论是上游供应商还是下游的业务对象。但不同企业由于其生产模式、业务模式、市场竞争态势迥然不同,所以产品构成、渠道结构、客户组成千差万别。     

红旗印机:做客户的谏言者

一个只有400多人的企业,却能让自己的多单元前处理和染色设备占据国内市场50%的份额;一个规模不大的民营企业,却能将国内众多大型印染企业列入其客户名单之中;一个没能引起很多关注的中小型企业,却成为国内产销量最大的连续染色机和丝光机生产企业。红旗印机,正在一步一个脚印地前进着……     

电能质量：与客户共同管理

当前，如何建立和谐的新型客户关系是摆在供电企业面前的一项新课题。 电能质量的改善可以在系统侧实现，可以在用户入口端实现，也可以在用户内部实现，电能质量的改进可以通过采用电能质量控制设备来实现，也可以通过优化用户设备来实现。一般情况下，客户、特别是中小客户，没有能力和时间来关注和解决电能质量问题，在这种情况下，供电企业可以通过提供新型的客户服务来实现这些功能。     

为客户创造有效价值是第一责任

企业社会责任,是企业作为一个肩负资源转化和使用责任的经济组织,你的生产经营活动,为这个社会福祉的增加、为社会文明的发展进步,增添了多少积极的、正面的影响和促进     

以质量创新赢得客户满意

追求客户满意度创新企业经营理念　　供电企业要从行政管理型向企业经营型转变，要按市场竞争的规律运作，其市场在哪里，其竞争的焦点又在哪里？正当许多企业还在迷茫不前之时，中山电力局从对质量管理的理解到顺应国际管理潮流，明确了供电企业的市场就是客户，竞争焦点就是客户满意度。　　要做到客户满意，首先是从领导做起全员参与。该局一是更新企业全体员工的经营理念，通过多年来的质量教育，使全员明确了满意度是质量的体现，追求客户满意度则是企业经营的总目标和理念。由此在企业内部延伸出“服务更周到，客户全满意”、“让客户…     

与奔驰卡车强强联合 美孚黑霸王1号得到客户信赖

4月24日,埃克森美孚黑霸王1号在北京国际车展梅赛德斯-奔驰卡车展台展示了其"百万级"的信任度。据统计,全球卡车司机平均每年驾驶16万公里,在跨越高山荒漠、长途跋涉的旅程中,为了最大限度地避免故障造成的时间损耗和经济损失,卡车司机更注重选购故障率低和延长设备使用寿命的产品。美孚黑霸王正是他们公认的性能好和美誉度高的产品。     

客户价值成为竞争优势新来源的分析

客户价值理论一直是市场营销理论的核心,经历了逐步发展、丰富和完善的过程。企业营销活动最终以客户为中心,满足客户的要求是企业生产经营的根本目的。因此,企业要根据自身的定位和实际，合理应用及创新，使客户价值成为企业获得竞争优势的新来源。     

假如我是客户——征文选登之四 薛中洲:假如我是客户

客户是一个圆,供电企业是一个圆,让两个圆重叠更多。利人为利己的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之飞了。供电企业的特殊性,造就了行业的自然垄断属性,客户对供电企业无法选择,但他们拥有对服务水平评判的权利,如果我是一名电力客户,我希望最大范围地满足我的用电需求,享受到温馨满意的服务。     

对几个机械常识的理解和思考

设备是企业重要的物质基础，是企业竞争实力的体现。在使用和管理设备中，人们常常会遇到一些机械常识，由于对其理解和认识上的偏差，会给企业的生产经营带来不利影响，严重的将造成重大设备事故。笔现谈谈对几个主要机械常识的理解和认识。     

HPProCurve为企业客户提供融合网络解决方案

6月1日，HPProCurve宣布推出全新的有线与无线融合网络解决方案，它能够把集中的网络运营与离散的墙内插座式接入设备结合起来，从而使客户能够大幅简化多种基于IP的服务交付工作。     

加强客户信用风险管理的措施

电力客户信用的好坏直接关系到供电企业经营和效益,也关系到用电秩序。由于客户拖欠电费、偷电以及违章用电等问题,供电企业不得不付出额外的人力物力,而这必然造成社会资源的浪费。如何规避和防范电力客户的信用风险,提高营销管理能力和效益是供电企业需要解决的实际问题。本文介绍了唐山供电公司加强客户信用风险管理的做法。     

折页——新的利润增长点

为了使企业能够实现印后增值，印刷设备制造商不断推出新工艺、新技术，在设备自动化和设备多功能等方面为企业提供了很大的选择空间。随着印刷机械向大型、高速方向发展，为了减少印刷与装订过程的不平衡，应使折页机与印刷机直接相连，使印刷与折页连续进行，是印刷联动生产的发展方向。     

管理从便利客户着手

近年来，电网企业为了履行好社会责任，不断自我加压，兑现社会承诺，强化内部管理，规范经营行为。电网企业的种种行为，既是社会进步的需要，也是社会责任的需要，更是企业发展的需要。作为电力客户，关心的是如何才能用到最优质的电能；如何才能最便利地办理好用电业务，如何才能享受最便捷的专业化服务；如何才能了解到最准确的电力政策……