规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

论品牌延伸的风险规避

品牌延伸是企业推进品牌战略的一个重要环节,有其不可替代的作用,但品牌延伸天然又是个复合体,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。企业在将品牌延伸付诸实施前,必须对它有一个全面的了解,而后才有可能做出正确的决策,规避一些不必要的风险投资。     

品牌延伸传播策略的风险与规避

本文要针对品牌延伸传播策略实施中有可能出现的诸多风险:如损害原有品牌形象、模糊品牌定位、产生心理冲突和跷跷板效应进行了论述,并提出了品牌延伸传播策略的实施应该注意考虑原品牌的强势度、核心价值、行业特点和产品特点,企业所处的市场环境和发展战略等方面的问题。     

云南白药的品牌延伸

对于企业的决策层而言,审慎地布局品牌延伸是一个事关企业生存和发展的重大问题。云南白药公司的成功品牌延伸实践,具有一些有价值的经验,可为企业的决策管理层提供参考。     

品牌延伸策略的应用分析

品牌包括产品的品牌名称和品牌标记,可以是一个名字、术语、标记、符号、图案,或者是它们的相互组合,用以识别某个销售者或某销售群的产品或服务,并以之区别于其它竞争者。作为名称和标记,品牌并不是一个简单的符号,而是产品的复杂的象征,同时具有很深的内涵：一、属性。品牌首先使人想到某种属性。比如“海尔”使人想到优质,做工精湛,性能卓越,服务周到等等。     

品牌延伸风险识别

品牌延伸既是品牌扩张的重要策略之一，也容易成为品牌失败的陷阱。本文从品牌延伸理论基础、品牌延伸空间结构及品牌延伸风险识别这三方面作一些的探索和思考，以期更好地为品牌延伸决策提供科学依据。     

品牌延伸需要产品支持

<正>产品策略是保证品牌延伸策略的支撑点,企业应根据品牌周期阶段推出不同的产品组合方案,注重产品支持的适时性、适当性,才能不断给子品牌新的话力,提高品牌生命力。     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

品牌延伸是一柄双刃剑

品牌延伸是企业实现其市场延伸和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长．品牌价值得以增值．品牌的市场份额不断扩大。     

品牌延伸吞噬五粮液?

1994年,福建邵武糖酒副食品公司携百万现金入川,与五粮液联姻推出"闽台舂"酒,拉开了五粮液品牌延伸的序幕,至2002年,五粮液家族已延伸出百余个品牌,创造了年销售70亿元的辉煌业绩,并取代茅台,成为中国白酒之王.品牌延伸成就了五粮液的王者地位,但品牌延伸也正在给五粮液的发展布下道道陷阱,五粮液正在为自己粗放型品牌延伸付出代价.     

品牌命名的10种方法

一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的前提．品牌的名称在很大程度上对产品的销售产生直接影响．品牌名称作为品牌的核心要素甚至直接影响一个品牌的兴衰。     

合理品牌延伸的理性思考

品牌用以识别某个销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别.在市场经济快速发展的今天,品牌的知名度代表企业所拥有的市场.名牌来之不易,据统计,在美国某些消费品市场开创-个新的品牌,费用大约在5千万至1亿美元之间,如此庞大的开创费用,促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌,借助它们的影响,推出新的产品,这就引出了品牌延伸的定义.     

娃哈哈品牌延伸策略评析

成立于1987年的娃哈哈集团公司,前身是杭州市的一家校办企业。到2000年,公司产饮料224万吨,实现销售收入54亿元,利税12.7亿元,利润9亿元,饮料产量约占全国饮料总量的15%,全国饮料十强产量     

如何对品牌延伸路径进行选择

<正>所谓品牌延伸,就是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,也就指借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务进行品牌移植,目的是借用现有品牌的良好形象和广大消费者对该品牌的认可,带动同一品牌下的其他类产品的销售。当前品牌延伸是非常普遍的现象,据统计,国外有2/3的企业都进行品牌延伸,国内很多企业都把它作为竞争制胜的法宝。     

提升品牌资产的销售促进研究

从理论上来看，品牌资产研究是20年来营销领域最受关注的热点之一。许多学者认为，品牌资产是通过品牌名称加到产品或服务上的效用增值；另一些学者则认为，品牌资产是一种财务测度（无形资产）和消费者行为测度（支付溢价的意愿和品牌忠诚），或者是一种消费者信念测度。Keller（1993）认为，“基于消费者的品牌资产”是指品牌知识对该品牌营销活动和消费者反应的差异性影响，包括消费者对该品牌营销组合要素的反应，这种反应是相对于其他假想或未命名产品和服务的营销组合的反应而言的。消费者对某些品牌比较熟悉，并在记忆中对其有喜爱、强烈和独特的品牌关联时，基于消费者的品牌资产就产生了。     

品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

品牌延伸的决策准则

原品牌具有脱离产品具体属性的一般感觉和形象每一成功品牌都有其自身的形象与质量感觉,只有延伸到具有相似形象和感觉的产品领域内,品牌延伸才能取得成功。由于不同品牌形象各异,这就决定了它们各自所能延伸的广度和深度不同。利用投影技术和联想法,在对消费者进行的...     

品牌延伸策略的分析与应用

品牌延伸(BrandExtensions),是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略.品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用.本田企业利用"本田"之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草机、轮机和雪车等;三菱从重工业一直延伸到汽车、银行、电子乃至食品业.此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新口味、新色彩、新配方、新包装的产品.如"乐百氏"相继推出"乐百氏"AD钙奶、"乐百氏"健康快车等.