农电财务管理的规范化

县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题.     

以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类,一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司,一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因,控股公司人员超编情况较为严重,而全资子公司人员相对较少,甚至严重缺编。繁昌供电公司为安徽省电力公司的全资子公司,2006年底有全民在岗职工151名。繁昌供电公司长期以来人员数     

以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类，一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司，一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因，控股公司人员超编情况较为严重，而全资子公司人员相对较少，甚至严重缺编。     

农电财务监管求变

县供电企业改制为省(市)电力公司的全资或控股公司(以下简称“县公司”)后,确立了县公司与省(市)电力公司的资产纽带关系,实现了所有权与经营权分离,理顺了县供电企业及其农村供电所的关系。改制后,作为主要出资人的省(市)电力公司在财务监管方面采取了一系列行之有效的措施,实     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

郏县供电有限责任公司——以创新引领企业发展

河南省郏县供电有限责任公司是国家中型二类企业,2001年11月改制为省电力公司控股的有限责任公司,2005年被命名为省公司一流县供电企业,2008年被命名为国家电网公司一流县供电企业。     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下，农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此，广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划，由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后，其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”，其法人地位不变，现行纳税体制不变，成为网省公司的全资子公司。     

改制后县供电企业的管理

对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

供电企业的可持续发展

一、电力体制改革后地市供电企业可持续发展需要重新确立的几个关系1.地市供电企业的隶属关系。地市供电企业是受省电力公司委托、在地方上具有法人资格的省电力公司派出的一级分公司,经济上不独立核算,由省公司考核有关经济技术指标。这种管理方式机制不灵活,和职工直接利益挂钩不紧密,影响其加强经营管理的主观能动性。客观地讲,在电力体制改革中,地方供电企业的地位与作用应该加强,因此,地市供电企业应作为网公司的子公司,被赋予充分的自主经营权,才有利于地市供电企业的发展,对加强区域电网建设,优化资源配置,合理利用资金,提高资产的增…     

代管变直管,财务如何管

广东省共有50家由广东电网公司代管的县供电企业。2004年底,广东省政府做出了将上述50家代管县供电企业(以下简称代管企业)改制为省公司直供直管的二级子公司的重要决策。现在,第一批10家代管企业已由省公司接管,其他代管企业也将陆续由省公司接管。     

贵州农电:模糊评价的四个结论

贵州省有87个县,目前已全部理顺管理体制,全省约完成农网改造资金70亿元。县供电企业纳入大电网统一管理以来,市场营销及管理水平有了较大的变化,但仍存在发展及管理参差不齐的状况。为了比较全面、客观地反映农网改造和建设初步完成后发生的变化,需要科学评价县供电企业的管理水平及综合能力,总结农网改造的效果。省经贸委、省电力公司提出开展县供电企业综合能力模糊评价,并从全省87个县供电企业中选择了有代表性的企业作为样本进行评估,对乌当、惠水、独山等14个县供电企业进行了调查,最后按函数最大隶属原则计算并确定企业的评级。经过…     

浙江省平阳电力有限责任公司

平阳电力有限责任公司,位于联合国开发计划署综合改革试点镇一鳌江镇,前身是平阳县电业公司,始建于1963年,1983年并入华东电网后改称为平阳县供电局,系原国家电力部直属县级供电企业,履行辖区内电力管理和电力营销双重职能。2000年12月改制为浙江省电力公司的全资子公司,命名为     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

域外广角

福建省电力体制改革迈出新步伐福建省人民政府与国家电力公司近日在京宣布：尽快对福建省电力工业局进行公司化改组,将其改制为国家电力公司的全资子公司,成立福建省电力公司。据介绍,福建省电力工业局原是９０年代国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点企业,也是全国电力系统惟一一家试点企业。但由于种种原因,福建电力体制改革一直未能如期实现,成为全国惟一一个没有成立省电力公司的省份。为进一步加快福建电力事业的发展和福建电力改革,建立现代企业制度,国家电力公司与福建省人民政府对福建电力产权进行明晰,达成了一揽子…     

研究农电企业管理 探索农电发展之路

<正>《中国电力企业管理》(农电版)是《中国电力企业管理》杂志发挥自身管理优势、针对县供电企业管理实际,专为各级农电管理者量身定做的管理类期刊,每月15日出版。读者群主要为县供电企业高、中层管理者,供电所所长;省、地(市)电力公司农电管理人员;相关政府部门的领导和研究机构的专家、学者。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

电价管理三要点

县供电企业涉及的电价主要包括三大部分:一是趸售电价,即省电力公司批发给县供电企业的电价;二是购入电价,指定售电价加政府规定代征的各项基金;三是销售给用电客户的电价,即售电电价。电价管理决定了电力企业的经营效益,供电企业赖以生存的前提就是电价。电力企业各部门,特别是财务、营销部门应高度重视,把电价管理好、落实好、运用好。     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。