经济效益与人力资源管理的关系

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素。因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。＂人＂作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

浅谈国企人力资源管理

资源是指为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在企业生产经营活动中 ,通常将资源分为三类 :即自然资源、资本资源和人力资源。而人力资源是一切资源中最活跃的资源 ,搞好人力资源管理是企业生存和发展的首要条件。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理 ,来实现人力资本的价值与增值。在我国经济体制由传统计划经济向市场经济的转型过程中 ,国企改革经过 2 0多年的不断探索 ,确定了建立现代企业制度的改革目标。在这一过程中 ,一方面国有企业自身经营机制发生了深刻变化 ,另一方面 ,由于长期计划经济形成的历史积淀和体制…     

浅谈国有企业人力资源管理改革

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来．人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

加强人力资源开发与创新实现企业可持续发展

在市场经济条件下,人力资源是一种特殊的资源。如何合理有效地利用这些特殊的资源,提高人力资源的利用效益,是企业经营管理者面临的一个重要课题。企业经营管理者要以较低的成本培养出适合企业需要的高素质的劳动者,使其与高质量的生产资料相结合,形成科学技术与经济效益相统一的先进生产力,从而提升企业的核心竞争力,为企业创造出更多的财富,促进企业的可持续发展。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

试论国有企业核心技术员工的界定

在知识经济时代，核心人力资源逐步成为企业重要的战略性资源，成为构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。其中，企业中从事科研开发、技术生产类的员工更是核心人力资源中最为核心的内容。一些技术密集型企业、     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义