“对弈”品牌生命周期

<正>自然界的动植物总是要经历从出生、生长发育、成熟稳定和衰退死亡的生命过程。产品也一样,也要经历类似的过程,我们称之为产品生命周期(PLC)。在商业社会里,产品提供商之间有了竞争,也就自然而然产生了品牌。而     

品牌的发展阶段

品牌的一般生命周期 品牌也像动植物一样，也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程，品牌的生命周期是品牌的市场寿命。     

不同产品生命周期的广告策略

<正>一种产品在市场上的销售情况和获利能力不是一成不变的,而是随着时间发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就像生物的生命历程一样。产品生命周期就是产品从进入市场     

中国品牌生命周期不足两年?

日前,在北京举行的“商标及外观设计的欧盟保护战略”论坛上,有关专家表示,中国目前每年新增数十万个品牌,但品牌生命周期平均不足两年。品牌生命似昙花一现品牌的生命周期是品牌的市场寿命。一位经济学家说,品牌像动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的周期。     

品牌生命周期研究综述

品牌也像动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程.本文系统回顾了国内外学者关于品牌生命周期各阶段划分的研究,并加以评述;在此基础上,提出了未来研究发展趋势以供借鉴和参考.     

品牌生命周期研究综述

品牌也像动植物一样，也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。本文系统回顾了国内外学者关于品牌生命周期各阶段划分的研究，并加以评述；在此基础上，提出了未来研究发展趋势以供借鉴和参考。     

初创期连锁餐厅“品牌管理”有妙招

<正>根据企业生命周期理论,任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。根据企业生命周期理论,任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。在连锁餐厅的品牌初创期,企业的影响力比较小,销售额和利润也比较低,等于是在市场上白手起家,从零开始。只有初创期成功起步了,才有可能有以后各个阶段的发展,俗话说"好的开始是成功的一半"就是这个道     

经销商:要给分销商持续的赢利能力

<正>经销商新品立项的一个最重要的考虑就是要为未来储备一些产品。大家都知道产品有四个生命周期——导入、发展、成熟、衰退。在选择新品时就要考虑好产品的生命周期,适时接档,形成持续的旺销和发展。在接新品时首先考虑的就是现有产品(或品牌)的升级版新品,从专业的角度而言,推广成功一个现有品牌(或产品)的升级版比去推广一个全新的品牌要容易得多,遇到的阻力也会小很多。推升级版产品,前面可供借鉴的资源非常之多,有现成的网络和渠道,更重要的是有现成的消费基础,给到厂家和渠道的信心也会十足。     

产品生命周期中的定价管理

就像我们人类一样,产品会经历四个可预测的不同阶段:出生、成长、成熟和衰亡。影响定价策略的因素在产品的整个生命周期中是不断变化的,因而价格制定要根据产品的生命阶段特征来进行。     

欧洲、美国、日本服装品牌生命周期规律研究及启示

产品有生命周期，品牌也有生命周期。服装品牌生命周期会经历孕育形成阶段、快速成长阶段、缓慢发展或衰退阶段、再循环阶段。欧洲、美国、日本服装品牌生命周期的发展呈现诸多个性特征，同时也存在很多共性。掌握这些品牌生命周期发展规律，并吸取个体案例的经验和教训，将有利于本土服装品牌立足现状，制定合理的品牌战略，防患于未然，从而实现品牌强国的梦想。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。     

跨国公司技术战略的新发展及其应对策略

一、跨国公司技术发展战略的新特点1.缩短技术研发周期按照传统的产品生命周期理论,产品有一个创新、发展、成熟、规模生产,最后到衰退的过程。产品创新往往发生在技术先进的发达国家,当产品成熟并标准化之后,生产就向低成本的发展中国家和地区转移,以利用其低廉的成本和规模经     

老产品维护工作手记

<正> 产品从创意开发到退出市场销售,一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段,这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。老产品一般具有:销量大、在部分区域是领先品牌、价格透明、渠道各环节利润空间相对较低、市场窜货风险     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期.一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点,来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动,以制定更好的人力资源管理与开发方案,促进企业经营管理活动.     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

新产品在生命周期中的销售预测

一个企业要在竞争激烈的社会环境中求生存并获得持久竞争力,必须要有创新意识团队为企业注入新鲜血液。新产品研制成功后,从投入市场开始,发展到成长、成熟以至衰退被淘汰为止的整个销售过程离不开预测与决策工作,要了解企业研发部门优势与劣势,预测企业未来产品的销售趋势,才得以保证企业生产经营的顺利进行和扩展。本文利用马尔可夫链和龚柏兹曲线建立新产品销售和生命周期中的预测的模型,从而为制定新产品销售策略提供一定的理论依据。     

我国商业银行人民币理财产品营销分析——基于产品生命周期理论研究

中国商业银行人民币理财产品于2004年正式登上舞台。短短10年,发行数量从2004年的133亿元扩大到2012年的25113亿元,发展速度飞快,规模急剧扩张。每一种产品都有其发展的周期和规律,都会经历一个研发、引进、成长、成熟、衰退的阶段过程。本文以产品生命周期理论为理论基础,研究我国银行人民币理财产品发展的历程和所处阶段,并进行相应的营销策略分析。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

对不同生命周期企业的金融服务研究

每一个企业都要经历孕育、初创、成长、成熟、直至衰退消亡5个时期,其在不同生命周期发展阶段,风险特点及对金融服务的需求特点均不尽相同。本文试图从风险控制的角度,探讨商业银行对不同生命周期发展阶段的企业客户开展个性化金融业务的问题。