共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
集团公司财务管理内控机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。 相似文献
2.
集团化财务管理是一项系统化工程.它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析,以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合.根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求.集团财务管理模式包括三个系统工程。即:财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统. 相似文献
3.
企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架,集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核。问题是如何配置财务管理权限,包括筹资权、投资权及收益分配权等,本文就以上问题作如下阐述。 相似文献
4.
5.
6.
良友集团是一家特殊的企业。
2012年,企业销售收入170亿,盈利刚刚突破l亿,各项指标在上海国资系统中都算不上突出;但良友同时承担了上海73%89粮食储备、100%的食用油料储备,其粮油储备总量可以满足上海市民消费3—4个月,其对于上海城市运行的重要性恐怕也不会排在任何一家企业之后。 相似文献
7.
《中国集体经济》2020,(8)
大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。 相似文献
8.
企业走上集团化发展道路之后,公司高层的直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,需要逐步开始放权。“放权之后,财务集中管理模式正在成为对分公司财务管理的一种流行选择。”西北农林科技大学经济管理学院教授姚顺波说。世界500强企业实现财务集中控制的已达80%。 相似文献
9.
10.
经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。 相似文献
11.
12.
建立以产权管理为主的集团财务管理体系,各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权,变粗放型管理为集约型管理方式,使整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。 相似文献
13.
集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。 相似文献
14.
国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。 相似文献
15.
16.
良友,即"粮油"的谐音,直观地道出了企业的主营业务。作为上海最大的从事粮食经营的企业集团、华东地区最大的综合性粮油经营企业之一,良友集团拥有20余家全资、控股及参股公司,经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。2006年,良友集团在中国企业500强中列第354名,在中国制造业企业500强中列第191名,在中国食品加工制造业中列第2名,在上海企业100强中列第33名。 相似文献
17.
18.
19.
20.
本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了建筑业集团当前财务管理方式存在的缺陷及解决措施。提出在信息化环境下财务集中管理、实现全面预算管理、完善企业集团内部治理结构和实施财务总监委派制度作为财务管理的重要内容。 相似文献