徐汇国资攻坚

用不到20年的时间,徐汇国资委从蹒跚学步终于成长为监管样本,其经验足以借鉴徐汇区国资委兼具韧性和耐心。这种特性让其无论在监管抑或推动国企改革方面,一旦决定即坚持到底,成立20年来,其从未因因难后退,亦善于寻找机会达到目的,堪称监管样本。比如其在2001年即开始尝试国资经营预算的试收缴,可以想象其中艰难。但运行3年后至2003年,徐汇区国资委的坚持终于收到成效。     

再造“新”徐汇

作为上海九大中心城区之一的徐汇,商业发达,商圈繁荣,文化积淀深厚,在区域经济发展过程中,徐汇国资起到了不可忽视的重要作用。截至2012年底,徐汇区共有国有独资、控股企业（公司）179户,资产总额为1090．38亿元,其中直接归口管理企业16家。当年,徐汇区国有企业实现主营业务收入175．15亿元,净利润i0．52{g元。无论是主营业务收入增长还是净资产收益率,徐汇国资均居全市各区县前列。     

重设区县（市）国资办是必然的选择——杭州市区县（市）国资监管体制问题研究

杭州市各区县（市）存在国资监管分散、监管不到位、国企运营缺乏活力等问题，迫切需要解决区县（市）级国资监管的机构设置问题     

加快区县国资发展 服务区域经济建设——访上海市国资委区县处章伟民处长

为全面及时反映上海区县国资系统在＂践行三十条,推进国资监管全覆盖、推进国企开放性、市场化联合重组、经济结构调整转型、中小企业改制重组＂等现阶段国资国企改革重点工作的进展,促进区县国资改革与时俱进、大胆创新,《上海国资》杂志特开设＂上海区县国资系列访谈＂专栏。作为开篇,本刊约访了上海市国资委区县处章伟民处长。     

徐汇国资经营平台新思路

从被动接收平台向主动打造"三大平台"的功能型企业转变,集聚区域经济发展伴随徐汇区国资委二十年的发展历程,上海徐汇国有资产投资经营有限公司诞生于"政企分开"的改革浪潮,在企业改制和国资归口监管的过程中,承担起了接收放小企业、分流安置职工的部分政府职能,这种被动接收的思路一定程度上制约了企业的发展。从2009年开始,上海徐汇国有资产投资经营有限公司致力打造"三大平台",主动转型为平台建设的功能类企业,集聚区域经济发展,探索产业创新,成为徐汇国资国企改革方向的探路者。"作为承担国企改革的过渡平台,2009年之前,公司的经营主业不明晰,各种资产掺杂,行业跨度和幅度大。     

浦东国资开创新局

“区县国资不应是被人遗忘的角落,这里有许多精彩的故事。”在办刊过程中不止一次听到这样的声音。于是,有了在杂志上开设一个平台,使之能够成为区县国资展示各自风采,交流国资国企改革发展经验阵地的想法。在上海市国资委和各区县国资委的支持下,从本期开始,这个平台终于与读者见面了,它就是系列专题报道——区县国资专题。我们相信,作为上海国资国企改革发展的重要组成部分,上海区县国资国企改革发展一定会给关心国资国企发展的读者诸多有益的启示。——编者     

2006年上海市国企财务监管工作重点

虽然市和区县是实行国资分级监管的模式。但是,执行国资监管的制度和政策必须统一。     

上海区县国资监管新局

除了解惑行政事业性国资监管之外,严管协议转让也是市国资委对区县国资监管工作的重点要求之一。     

上海区县国有资产的特点及国资监管模式的现状

上海区县国资委履行出资人职责、对区属国有资产的监管是整个上海国有资产监管的有机组成部分,但区属国有资产与市属国有资产相比,有其自身许多特点;同时,虽区属国资监管模式基本形成"三个层次"的框架,但在具体运作过程中各区县国资委又有较大的不同.     

完善法制建设 为国资保驾护航

金山的法制体系可以概括为：法律顾问制度、诉讼管理制度和法律意见书制度。在上海市各区县中,金山区率先建立实施了国有企业法律风险防控制度。法制建设的完善为国资保值增值保驾护航,这项工作也成为金山区国资监管的一大亮点。     

探索以管资本为主的国资监管体制

三层架构,让国资监管者做了自己做得了、做得好,并且是非其莫属的事情市县级国资机构如何根据本地实际,加快推进国有资产管理体制的改革,实现以管资本为主的国有资产的有效监管,是当下地方国资的重要课题。衢州市国资委针对当地国资国企小而散的实际,结合十八届三中全会关于国资国企改革的精神,积极推动国资职能改革和监管体制创新,建立了"国资委一国资公司一实体公司"三层架构监管体制。这一体制以良好的成效得到了关联各方的普遍认可。三层架构的内涵与许多地方一样,衢州市经营性国有资产原本分布于政府的众多部门、众多领域。     

绍兴篇 全力推动国企改革走深走实,为高质量发展提供强力支撑

<正>勇闯中国式现代化市域实践新路子近年来,绍兴国资系统认真落实党中央、国务院关于国有企业改革工作决策部署,深入实施国企改革三年行动,全面完成45项改革主体任务,坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大,努力实现国有企业平稳运行,经济效益企稳回升,重点领域改革走深走实,国资监管效能有效提升,党的建设切实加强。截至2022年底,全市国资监管企业年末资产总额13876亿元,较上年增长8.9%。     

华东6省1市：国资监管攻略大全

股权分置改革迄今两年,国资监管也面临着全流通形势下的新考验,包括国资监管机构的监管方式、国有股的持股方式、国有股权流转管理,以及完善国有控股上市公司的治理等。世易时移,国资监管模式的转变问题在股改两年来不断凸显,日益引起重视。     

境外国资统计谜局

与境内国资的监管一样,对境外国资的监管必须先从"摸底"开始。只有解决了什么样的资产算境外国资、境外国资现在的存量有多少、监管现状等问题之后,对境外国资的管理才能真正开始。但事实证明,"摸底"绝非易事。不仅仅是国企资产境外国资监管的麻烦首先在于谁也说不清境外国资的存量到底有多少。2005年上半年的一项统计数据显示,中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业693户,中央企业境外单位资产总额6299亿元,净资产2870亿元,所有     

新徐汇集团:盘活存量房产

通过多元化投资与参股,实现国有资产的保值增值2014年,上海佛罗伦萨—中意设计交流中心上海徐汇基地在东湖路开始试运营,成为中意文创产业交流基地。而此前,这里是上海新徐汇集团的商务楼房产。此次楼房改建及其基地的运营是由新徐汇集团与上海德必文化创意产业发展(集团)有限公司合资组建的上海瀚驰投资管理有限公司负责完成的,国资民资的融合使这块存量房产资源发挥了最好的配置效应。     

增强国资国企改革发展的责任感和使命感

<正>改革是上海发展的最大红利,开放是上海最大优势,创新是上海最重要的动力,人才是上海发展最重要的资源2012年,国有企业改革发展取得了新进展,国资监管上了新台阶,保持了工作的连续性和开创性。主要表现为:国有企业在全市经济稳增长中发挥了重要作用。全市地方国有经济生产总值预计增长7.9%,高于同期全市生产总值增长0.4个百分点;缴纳各项税金增长13.6%,高于同期全市税收收入增长6.5个百分点。国资国企在调结构中发挥了     

打造上海市国资系统的交流平台——上海区县国资改革发展交流会剪影

“今年我们的财务监督员制度已经开始实施了．目前已经开始向7家行政事业单位派出了财务监督员,这在上海市还是首创的。”上海市杨浦区国资委副主任陈卫星在3月24日举行的上海区县国资改革发展交流会议上如是表述。     

县级国资重回监管视野

成立7年之后，国资委的触角开始进一步向下延伸，向县级国资扩展。5月27日，国务院国资委在浙江省义乌市召开了全国县级国资监管体制改革会议，各省市国资委领导汇集一堂，交流加强县级国资监管的经验。     

国资改革如何才能实现增进国民福祉的目标

当前的国资改革,业内讨论热烈且不乏真知灼见。实际上,国资改革需要回答三个问题：国资存在的意义是什么？国资运作的成效怎么样？国资改革的路径在哪里？     

闸北借壳

近年来，上海区县国资紧紧围绕区域经济发展，主动寻求突破和转型，发展迅猛，成为上海国资改革中的一大亮点，这在复杂难辨的经济环境中更为难得。