广西:集体土地有了"身份证"

30年的纠纷解决了 在广西武鸣县,大皇后村与宁武农场有一块面积700亩的纠纷土地,这片地犬牙交错地存在于村与农场之间,多年以来,村民和农场职工都说地属于自己所有,但谁也拿不出证据.就这样,双方就这块地的归属问题上访了30多年.当地政府为此头疼不已.     

发展家庭农场,这个县"有一套"

正家庭农场的发展,经过多年的探索积淀,已经成为推进乡村振兴、实现产业兴旺的重要新型农业经营主体。本文就福建省沙县家庭农场发展现状提出粗浅的对策。全县家庭农场的主要类型目前,全县家庭农(林)场有796家,主要类型有:按家庭农场生产经营行业划分,可分为四大类:一是种植业类家庭农场。这类家庭农场全县有273家,占比34.3%,主要从事粮食、     

新时期地方国有农场的"三大缺陷"与改革对策

基于对农垦系统地方国有农场改革的调研与分析,本文总结了新时期制约地方国有农场改革和发展的主要因素,并提出了明确定位,发挥地方国有农场在各地新农村建设中的示范作用;深化改革,创新机制,增强地方国有农场发展后劲;依托土地资源,发展集群经济;推进农业产业化,壮大优势特色产业;加强与地方沟通,赢得改革支持;加强土地管理,切实维护农场和职工合法权益的发展思路和对策。     

灵川县大岭家庭农场——从"高老庄"到"花果山"

正灵川县大岭家庭农场位于灵川镇王家庄勃岭山边,名为家庭农场,倒不如说是"夫妻农场"更确切,因为它是王家庄农民王细旺夫妻二十余年的创业结晶。王细旺出生于1975年,1995年高中毕业后一直在家务农,1998年起,他和妻子为了偿还结婚时欠下的7000元债务,开始试着在家     

"三着力"构筑公司发展新蓝图

"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展?"这一问题事关农垦企业后续的生存与发展,是推动农垦改革必须直面的问题。本文基于南通农场社企分离改革后,推进企业治理现代化的实践,总结了新成立的苏垦南通公司加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发"三个着力",推进企业高质量发展,构筑发展新蓝图的探索,旨在为农场公司化运作后,推进企业转型发展提供有益参考。     

"无人农场"科技春耕

近日,位于安徽省亳州市谯城区赵桥乡的"无人农场"迎来建成后的第一个春耕生产季.今年,在这里给小麦施肥、除草的不是农民,而是水肥一体化自动灌溉系统和无人机.在农场办公区,技术人员通过"农场大脑"的电子大屏远程监控麦田情况,还可以实时了解田间土壤、空气温度与湿度等信息.     

这家家庭农场为何遇"疫"不慌

正双英家庭农场位于浙江淳安千岛湖镇,离集镇不到20分钟车程。农场深耕乡村游及采摘,打造精品果园。目前有红心猕猴桃、黄金奇异果、软籽石榴、葡萄、桃子、李子、桔子等10多个水果品种。这次新冠肺炎疫情对农场春耕备耕生产也带来了间接影响,主要是采购苗木运不进来。幸运的是淳安县新冠肺炎感染人数为零,县委县政府从2月中后期就及时调整了防     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。     

注重家庭农场培育构建"姜堰特色"经营体系

江苏省泰州市姜堰区积极抢抓国家农业改革与建设试点、省农村改革试验区建设契机,在农村承包地"三权分置"改革领域持续探索、大胆创新,不断拓展改革试验的广度和深度,致力构建适应现代农业发展和现代市场竞争的新型农业经营体系,先后探索形成家庭农场"八有"标准、示范性家庭农场服务联盟"4+7"创建标准、农村承包土地经营权抵押风险协调处置办法等一批省级政策创新成果,以家庭农场及家庭农场服务联盟协调发展为特色的适度规模经营"姜堰模式"为全国提供了示范样板.     

论近代东北地区的"大农"规模经济

清末民初，东北地区农业经营方式发生了重要变化，突出表现为以富农、经营地主和农垦公司经营的农场为代表的“大农”规模经营的兴起。这些农场和农户呈现出一定程度的专业化、集约化、企业化的特点，能够形成规模经济优势，大大提高了近代东北农业经营的效益，促进了东北近代农业的发展。     

农垦企业"两费自理"的会计电算化核算

农垦企业的生产连队,是农场的基层核算单位。“两费自理”是指农场中实行责任制的农工,其生活费用和生产费用一律由农工自己用现金支付,或者先由农场垫付,再由农工负担其全部贷款本息。近年来,由于生产连队普遍采取“两费自理”的家庭农场承包经营形式,并且根据承包户的具体情况出现了多种承包方式,如全自理承包、单项自理承包、部分自理承包、全垫付承包等,但不管采用何种承包方式,承包经营的盈亏经济责任总是要落实到承包经营户的头上。这就要求连队财会工作人员不仅要进行连队的财务会计核算,而且还要对承包户的财务收支进行明细核算并向…     

新型的高新技术农业组织形式 ——"高效节水型"家庭农场

国有农牧团场经济管理体制的改革，是为了进一步解放和发展生产力，实现所有权与经营权的分离，培养团场职工独立经营的能力。农八师１４２团按照“固定、自主、分配、服务”的要求，在２００２年农业生产承包经营责任制办法中出台了一系列切合实际的承包政策和办法，滴灌首部系统的产权转让和创办家庭农场便是其中之一。１０．４万亩滴灌面积承包落实到户，２１０个家庭农场应运而生，为农业可持续发展奠定了基础。以滴灌首部为载体创办家庭农场，是以独立的产权主体购买一个“滴灌首部”并承包５００亩才能为一个家庭农场，滴灌系统首部必…     

"六美五策八行动"提升家庭农场发展质效

如何适应家庭农场发展的问题导向和目标导向,推动家庭农场高质量发展?江苏省南京市给出的解决方案是"六美五策八行动"."六美"是高质量发展的内涵和标准,"五策"是基础扶持政策,"八行动"是年度具体举措.通过实施"六美五策八行动",全市家庭农场发展实现了质量数量双提升.     

抱团发展成就"甜蜜事业" ——记江西省家庭农场联合会会长吕泽新

正在永修县江上乡葡萄庄园,我们见到了江西省家庭农场联合会会长吕泽新,他个头不高,目光炯炯有神,谈吐中透露着儒雅。"永修地处庐山西海风景区,秀美的风景和丰富的旅游资源优势,这也为我成立西江家庭农场,发展产业,带领乡亲发家致富创造了条件。"吕泽新侃侃而谈。     

农业经理人:活跃在田间地头的"农业CEO"

正随着乡村振兴战略在全国实施,越来越多的农业经理人逐渐成为广袤乡村实现绿、富、美的带头人。武汉东西湖区未尔有机农场负责人魏晓明就是其中的一位,昔日一直埋头种菜,如今是各种农业展会的常客。这样的变化,得益于武汉国家级农业经理人培训,作为第一届培训班的学员,魏晓明有了和全国顶尖的行业专家面对面学习交流的机会,这让他开了窍。做了农业经理人的魏晓明,重新给农场定了位,从等客上门到主动对接小区、商超,再到网络营销,农场发展一年一个台阶,年收入不仅从当初不到500万元增加到了如今的2000多万元,还吸纳了当地80多位农民就业。     

对农九师165团贯彻兵团"1+3"文件的调查

农九师165团是地处偏僻、交通不便的边境农场,原是国家级扶贫农场,通过贯彻兵团农牧团场改革“1 3”文件,深化体制改革,调整产业结构,充分调动了各方面的积极性, 有效地利用了当地资源,2000-2003年连续4年实现盈利,职工承包收入由5800元增至7878 元,荣获兵团授予的“红旗团场”称号。     

河池多美家庭农场—— 从"百"而终的果头

正他们俩曾在广东、浙江、北京等地从事过企业管理,开过车间做服装染料生意,还做过建筑老板。后来,他返乡创业,选择了百香果,并从"百"而终,创办了家庭农场,取得不俗的成果。谈起创办家庭农场,韦翠必、谢文夫妻俩认为科学决策、找准项目是关键。一次回家,他们夫妻发现村里的很多年轻人外出务工,土地闲置丢荒不少,于是决     

打造"六有"党员干部提升企业内生动力

正2020年5月11日,在黑龙江省八五二农场第二管理区大面积水田泡田现场,5名党员干部全天跟班作业,帮助种植户解决农机维修调试问题。这是农场开展"六有"(对企业要有忠诚感、有归属感、有责任感、有使命感、有公平感和有成就感)党员干部常态化教育培训专题活动后呈现的场景。农场通过打造"六有"党员干部,激发党员干部干事创业的内生动力,为企业增效、员工增收提供保障。     

"工业化会计核算法"在农牧团场的应用

为了贯彻落实兵团财务工作会议提出的成立会计核算中心和推行会计报账制两项工作,在会计核算方法和实现手段上加快财务会计向管理会计的转变,规范和简化会计核算过程,使更多的会计人员从单纯的记账、算账、报账中解放出来,笔者经多年基层实践,总结出一套适合农牧团场承包户会计核算的新方法,暂定名"工业化会计核算法".此法可同时进行几百个承包户的会计核算.它是利用财务软件中的自定义结转功能,通过报表取数自动生成批量的会计凭证,从而最大限度地减少手工录入凭证的工作量,完成农场承包户分户核算的一种简便方法.这种方法不限于在工业单位中使用,因为工业企业作业流程层次分明,分段核算完整、清晰,可供农场会计核算借鉴.本文结合用友会计软件,就工业化会计核算法在农场承包户会计核算中的运用作一介绍.     

"四项措施"提升现代化农业水平 ——黑龙江北大荒农垦集团格球山农场有限公司现代化农业发展纪实

为大力推进现代化农业发展水平,黑龙江北大荒农垦集团格球山农场有限公司以“四藏”为导向,提早谋划,积极采取“四项措施”提升经营管理水平。树立“一盘棋”思想,协同发展促增收。随着农场企业化改革的深入,农场有限公司农业发展部进一步细化了分工、明确了职责,实现1人统筹,多点协作,农业科技人员超前谋划,积极抗春涝保春种,按作物及品种分别制定了详细的操作规程4个,检修农机具432台(套);水利部门为防春寒排春涝制定了详细的预案;畜牧业为实现12吨奶工程做好了准备;林草业则在林下经济及春防工作上制定了方案,签订了责任书,形成了农场有限公司现代农业“一盘棋”“齐步走”的思想,藏粮于地,实现协同发展。