谁让牙防组堕落

最近，有关部门开始审查牙防组的经济问题，其中，宝洁公司1000万的赞助费成为头号大问题。要说起来，牙防组走到今天这般地步，与宝洁公司有相当大的关系。     

谁让牙防组堕落

最近，有关部门开始审查牙防组的经济问题，其中，宝洁公司1000万的赞助费成为头号大问题。要说起来，牙防组走到今天这般地步，与宝洁公司有相当大的关系。     

宝洁业绩增长的秘密配方

如果在你的印象中．宝洁(P&G)公司还是那类有着骄傲历史．古老悠久的日用消费品制造商．那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上．你会发现宝洁的表现得更像一个IT时代炙手可热、充满活力的年轻公司——在过去5年中,当整个标准普尔指数都表现平平时．宝洁公司的市值却上涨了2/3．在经过持续5年实现2位数的EPS(每股盈余)增长后．宝洁公司目前的     

SK-Ⅱ美容还是毁容

SK-Ⅱ是全球著名日化企业宝洁公司的高档化妆品牌．其旗下的SK-Ⅱ紧肤抗皱精华乳在对外广告宣传上一直是“连续使用28天细纹及皱纹明显减少47％”。江西省的一位从事保险业的吕女士由于听信广告宣传．于今年1月在南昌一家大型百货公司花840元钱，购买了一支25克包装的SK-Ⅱ紧肤抗皱精华乳。但一个月过去后，吕女士没有发现自己的“肌肤年轻12年，细纹减少47％”．     

“标王”，灵丹还是毒药？

11月18日，由中央电视台导演的年度大戏——“2006年黄金资源广告招标会”再次如期在梅地亚中心激情上演。最终在历经14个小时之后，此次招标会以58．69亿元招标总额再创历史新高。宝洁公司继去年成为标王之后再次凭借其强大的资金实力以3．49亿问鼎，成功实现“两连冠”。     

宝洁变身

几年前，宝洁公司曾经历过一次严重的经营危机，新任CEO雷复礼领导宝洁逆境扩张，最终杀出了一条“血路”。     

宝洁系中国营销第一部落

提起宝洁，就不能不提那句印刻在人们心坎上的“宝洁公司，优质产品”的广告语。在宝洁优质产品的背后，是什么成就了它在日化行业巨无霸的地位，宝洁的品牌营销秘密武器又是什么？     

宝洁用人:素质为先,培训在后

从1989年开始,宝洁公司开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略,把目光投向大学毕业生。原宝洁公司     

宝洁业绩增长的秘密配方

如果在你的印象中，宝浩（P＆G）公司还是那类有着骄傲历史古老悠久的日用消费品制造商．那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上，你会发现宝沽的表现得更像一个IT时代炙手可热，充满活力的年轻公司——在过去5年中．当整个标准普尔指数都表现平平时．宝洁公司的市值却上涨了2／3．在经过持续5年实现2位数的EPS（每股盈余）增长后．     

高层管理人员薪酬设计存在的问题与对策研究——以宝洁(中国)公司为例

薪酬设计是企业吸引和保留管理人才的重要因素之一,高层管理人员对企业经营发展至关重要,分析研究其薪酬设计存在的问题并完善对企业具有重要的意义。宝洁公司在同行业中的薪酬水平更偏向突出其外部竞争性,对高层更是如此。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计主要围绕以下两个方面进行。一是设计以市场为导向的竞争性工资;二是强调股票期权、分红等长期激励性薪酬的作用。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计对日化行业其他企业具有较强的借鉴和参考价值。     

宝洁:主动适应中国市场

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002—2003财政年度,宝洁公司全年销售额为434亿美元,在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并列最受尊敬的企业第7位。1988年宝洁公司在广州投资.成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁在中国市场的投资历程。16年来.宝洁公司一贯奉行"生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活"的企业宗旨,在我国生产了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的烈柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000多名员工,在中国日用品市场独占熬头。自1993年起,宝洁公司连续9年成为全国轻工行业向国家上缴税额最大的企业.宅洁这个跨国公司何以在中国获得巨大的成功,我想跟它适应中国市场特点的经营理念分不开!     

宝洁为何争夺央视标王

11月18日，北京梅地亚中心高朋满座，国内外商界精英济济一堂，在白岩松、王小丫、张斌三大央视名嘴轻松的谈笑风生中，被视作“中国经济晴雨表”的中央电视台黄金段位广告招标隆重地迎来了第11个年头。本次招标会吸引了来自企业界、广告界嘉宾1000多人参加，场内外水泄不通，现场气氛高潮迭起，一波未平，一波又起。在参加招标的100多家企业中，宝洁公司以3．8515亿的中标总额名列榜首，成为本届央视标王。     

平克顿完成中国布局：中外“打假”机构竞争激烈

以宝洁公司为首的一批跨国企业，自进驻中国开始，就遭遇假冒伪劣产品的冲击。更可怕的是，这一数据还在逐年递增，假冒伪劣正在蚕食着跨国企业的肌体。打假已成为跨国企业无法绕开的话题。     

难忘的汉字生意经

作为中国最大的中文字库厂商，方正诉宝洁公司侵犯著作权案，更像是说书人开场前那一记醒木：提醒你，要讲述的是整个中国字库行业的故事——曾经的辉煌和自豪，现在的惨淡和悲哀。     

第一视点

在中国市场长袖善舞25年之久的宝洁公司,已经显露老态.最新数据显示,2013年欧莱雅中国市场销售总额达人民币132.8亿元,同比上升10.2％,而且是连续第13年保持实现两位数的增长.而销售额近60％来自于中国的联合利华,也录得了同比上升3.1％的成绩.与两大夙敌相比,宝洁公司在中国的同期年销售额仅增长了1％.     

宝洁“数字广告”：精确还是虚夸

宝洁公司可谓“时运不济”，其产品接连因为涉嫌违反《广告法》而进入工商部门的质疑“黑名单”。是什么让很多消费司空见惯的宣传口号一夜之间变成了呈堂证供？宝洁有没有更加明确的策略渡过这个“夏日里的冬天”？     

美国宝洁公司在并购中发展壮大

1837年,英格兰移民威廉·波克特、爱尔兰移民詹姆斯·甘保恰巧娶了两姐妹,岳父说服两个女婿成为合伙人。10月31日,双方各出资 3596．47美元注册以两个合伙人名字命名的宝洁公司(Procter & Gamble, P&G)。     

润妍：爱与痛的边缘

这是一个十分引人注目的产品。从它上市之初就受到了业内人士以及竞争对手的关注，同样，当它在上市一年之后悄然隐退之时，人们仍然对它的离去议论纷纷。因为这个产品的生产厂家是日化界泰斗级企业——宝洁公司。这个世界知名的日化企业自进入中国以来，就掀起了洗发水革命的浪潮，而它的一举一动无不引领着行业的动向。     

浪尖上的宝洁

宝洁集团麾下的世界知名品牌汰溃、佳洁士、帮宝适等对我们来说耳熟能详，宝洁的品牌建设与管理，成为世界所有企业学习的楷模。本书总结了宝洁集团历经165年的品牌建设与管理的经验，更讲述了在宝洁集团成功后面鲜为人知的故事。该书是目前惟一经宝洁公司认定公开发表其品牌管理以及经营战略的图书。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。