基于知识经济的学习型企业的构建

在知识经济时代,以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点,智力资源的多寡、智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正因智力资源对经济发展具有特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成＂学习型组织＂,要求员工不断接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥个人智力。     

学习型企业的建设与创新

智力资源对于经济发展的特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成是一种"学习型组织",要求员工不断地接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来,"学习型组织"或"学习型企业"成为未来企业发展的必然趋势。     

基于知识经济的学习型企业的构建

在知识经济时代,以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点,智力资源的多寡、智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正因智力资源对经济发展具有特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成学习型组织,要求员工不断接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥个人智力。     

基于知识经济的学习型企业的构建

在知识经济时代,以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点,智力资源的多寡、智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正因智力资源对经济发展具有特殊作用,现在世界各国都致力于智力资源的开发,甚至把企业看成"学习型组织",要求员工不断接受教育培训,更新知识结构,最大限度地发挥个人智力。     

浅析创建学习型组织的方法与途径

创建学习型组织是有利于增强以人为本的核心竞争力,调动员工学习热情,提升企业文化内涵的主要途径,在选人、用人、育人的机制中涵盖了内因和外因。而＂双培＂是综合调动学习热情、提升学习力的手段,也是一种氛围,更是一种企业文化。因此＂创建学习型组织＂是一条有效的提升核心竞争力创建学习型组织之路。     

2010冶金企业文化论坛

＂2010冶金企业文化论坛＂于6月8日在山东钢铁莱钢集团公司举办,论坛的主题是＂学习型组织（党组织）建设＂。来自全国50家冶金企业的代表听取了莱钢创建学习型党组织的系统介绍,并到现场深入观摩学习。中国冶金政研会副会长赵国珩作了题为《从营造开放共享的人文环境入手,推进学习型组织（党组织）建设》的总结发言。     

抓好“四个结合” 推进学习型党组织建设

重钢集团近年来在进行＂创建学习型企业,争做知识型职工＂活动的同时启动了学习型党组织建设工程。在实践中,我们紧紧围绕＂生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革＂四大战略任务,以提高全体党员思想政治素质和业务技能水平为基本目标,稳步推进学习型党组织建设．使党员的学习能力不断增强．知识素养逐步提高、先锋模范作用进一步发挥。     

建立县级局（营销部）图书室的几点思考

国家烟草专卖局明确提出把＂卷烟上水平＂作为当前和今后一个时期行业基本方针和战略任务。随着烟草行业改革和发展的不断深化,企业要实现科学发展,必须实施＂科教兴企＂和＂人才强企＂战略,要把创建学习型企业,作为打造现代卷烟流通企业的首要任务,企业才能拥有持续健康发展的动力。作为县级局（营销部）要着力构建学习型组织,培养知识型员...     

企业组织中的"非智力障碍"分析

彼得.圣吉在〈第五项修炼〉一书中指出,企业组织中存在着组织智障问题,应该建立起学习型组织.本文认为,企业组织中除了存在智障外,还存在＂非智力障碍＂,这些＂非智力障碍＂对企业组织的发展起着很大的影响.     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。     

查问题 定主题 破难题——运用“链式学习法”推进学习型（党）组织建设

企业转型工作千头万绪,如何把学习作为增强本领、推动转型工作的重要途径,济钢党委紧密结合企业实际,成功运用＂查问题、定主题、破难题＂的＂链式学习法＂,在干中求索,在学中促干,解决了许多实际问题,有力地带动了学习型（党）组织的建设。     

学习型组织的五个子系统

现在国内外管理专家都认为,未来最成功的企业必将是学习型企业。也正因为此,学习型组织理论已成为当今最前沿的管理理论。目前,我国企业界正在兴起创建学习型组织的热潮。但是由于国际上并没有一个通行的学习型组织的“标准”,因此,学习型组织的创建可以说是五花八门。由于我国的国情和企情不同,我们不可能简单模仿微软、G E等成功创建学习型组织的模式。所以,我国企业要想创建学习型组织就只能依靠自己。学习型组织的五个子系统创建学习型组织的目的就是促进组织和员工持续、快速、有效地学习,并充分利用知识资源,为企业提供增值服务。主…     

全新的管理模式——创建学习型班组

＂班组＂是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作任务的实施主体。班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项指标的完成。＂学习型班组＂是一个能使班组内全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的班组;     

对钢铁企业组织变革的认识与理解

当前,我们国家正处在全球化的经济大发展以及改革开放全面深化的环境中。企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势。近年来,各大钢铁企业深入贯彻落实科学发展观,推进国有企业改革向纵深发展,ERP、＂学习型企业＂＂扁平化＂等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践．企业组织变革也越来越多地受到人们的高度关注。     

当代企业人力资源管理的创新与发展

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。     

切莫盲目构建学习型组织

一、学习型组织存在的弊端
　　1990年代初，一场建设学习型组织的热潮在全世界兴起。时至如今，已经有大量的企业投入了大量的精力和资源，努力使自己成为学习型组织或向这样的组织靠近。     

知识共享：学习型组织的基石

学习型组织通过知识共享，可以有效开发与利用企业的核心资源——知识，利用整体智慧，提高企业的创新能力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，因此，很多人把知识共享喻为学习型组织的基石。     

如何创建“学习型企业”

在当代的经济学和管理学中,学习型组织已经被提 升到重要的位置,业内专家一致认为学习型组织是未来 成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织,才能保 证源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力, 强化发展能力,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因 此未来成功的企业必然是学习型的企业。     

构建学习型组织与职工教育改革

近年来,随着学习型组织理论在中国的广泛传播, 众多企业将创建学习型组织作为企业管理升级、文化变革与长治久安的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领企业突破成长的困境,成功地走向未来。结     

建设学习型组织的新思考

本文通过分析学习型组织产生的历史背景、目的以及学习型组织的内容、基本要求和我国的国情、企业的发展程度等，指出目前对我国企业进行以学习型组织为目的的改造，尤其是采用传统的方法进行学习型组织建设的“毕其功于一役”的做法是行不通的。因此，秉着短期利益和长期利益相平衡的思路，提出建设学习型组织要先从最直接有利于解决我国企业眼前问题的内容入手，随着企业不断的发展逐步地、自然地过渡到学习型组织的建发方法。