供电公司薪酬管理优化研究

文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时，还对供电公司薪酬管理中出现的几点问题进行了探讨，这些问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等，并提出相应的解决对策，包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。     

企业薪酬管理体系的设计与构建

薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了企业薪酬管理中的基本策略。     

基于代理理论的经理人薪酬激励分析

本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果，得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型，解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理，针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题，提出了一些合理化的建议。     

基于战略的企业薪酬政策定量探析

战略薪酬理论是一个整合的理论，其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容：第一，薪酬理念或目标，包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念，为特别的薪酬政策提供指导和建议；第二，外部竞争性，指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况，这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关；第三，激励基薪组合，指激励性报酬（一般是变动的）与基础性报酬（一般是固定的）的相对比例，这个政策与可变工资与固定工资的区分相关，具有战略意义；第四，个人支付增长，增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响；第五，支付管理，支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。根据已有理论，现将不同企业战略的薪酬政策归纳如表1所示：     

薪酬契约、管理者权力与管理者薪酬粘性

相关研究指出，企业高管薪酬存在一定的粘性特征，当企业业绩上升时，高管薪酬一般会随之按照一定的比例升高；但是当企业业绩下降时，高管薪酬却并没有以相同的比例下降，有时甚至并没有下降。对于这种粘性特征存在的原因，不少文献进行了探讨和分析，本文从管理者权力理论的视角对管理者薪酬粘性存在的原因进行了理论研究。     

薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

激励理论在军人薪酬体系中的应用

激励理论在现代企业薪酬体系中已经得到了广泛的应用，本文首先介绍了西方激励理论在薪酬设计中的应用，其次，从军队劳动特殊性出发指出军人薪酬体系中缺乏有效的激励因素以及现存的薪酬制度问题。最后，根据现有的军人薪酬体系提出了建立军人职业补偿机制、建立有效的绩效评价体系、完善各种津贴补贴制度的建议。     

知识员工的绩效考核与薪酬设计

如何激励知识员工，如何衡量知识员工的工作效益和效率，一直是理论界和企业界关注的难点和重点。目前有越来越多的专家学者加入了研究知识员工绩效考核和薪酬激励问题的行列，大部分研究都是从经济学的角度来分析知识员工的绩效和薪酬问题，如将委托代理理论、人力资本理论。甚至马克思劳动价值理论等用来分析知识员工的绩效和薪酬价值，并提出分享经济理论，按贡献分配等理论，但是这些研究对管理实践的指导意义有限，更多的是学术意义上的探讨。因此有必要对知识员工的绩效和薪酬问题从管理实践的角度进行专门的研究。     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

高管团队薪酬差距的理论分析

边际生产率理论、锦标赛理论以及行为理论对高管团队薪酬差距问题进行了不同的解释。本文对这几种理论以及相关的研究进行简要梳理并加以评析，同时指出高管团队薪酬差距的未来研究方向。     

探析高管薪酬激励机制

通过对高管薪酬激励的两种主要理论观点--最优契约理论和管理层权力理论的阐述,分析了我国上市公司高管人员的薪酬的现状,并对如何建立有效的薪酬激励机制提出几点建议。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

浅析人力资源管理的重要环节——薪酬管理

在当前的市场经济环境下，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在一定程度上影响着企业竞争力的强弱。随着我国加入世界贸易组织的不断深入，逐渐与世界接轨，同时人才市场的开放程度不断加深，进而使得企业必须通过薪酬管理体系满足员工的需求。本文通过研究分析人力资源管理中的薪酬理论，同时阐述了薪酬管理的发展趋势，并对我国薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议，进而为企业提高核心竞争力提供参考依据。     

基于纳什均衡的管理者薪酬分析

文章从期望理论对管理者激励薪酬的影响出发,指出了管理者薪酬计划的基础--绩效评价指标应满足的条件,并在此基础上,从纳什均衡理论的角度对管理者激励薪酬和不同资本结构管理者的薪酬作了分析.     

从公平理论看国有企业的薪酬设计

亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论，对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义，薪酬设计中的公平有三种形式：内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的"需求层次理论"、亚当斯的"公平理论"、赫茨伯格的"双因素理论"这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素，而我国中小企业一直面临着人才危机，如何建立合理有效的薪酬管理体系，帮助中小企业吸引、激励和留住人才，增强中小企业的市场竞争实力，是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状，在总结现代薪酬管理理论的基础上，初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启示

当前的薪酬体系中普遍存在薪酬组合中绩效薪酬的比重偏低：对内在薪酬或精神需求关注不够：经营者与组织间的风险共享机制尚不完备等缺陷。文中对现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启示做了祥解。     

EVA薪酬制对多元化央企内部资本市场的影响

业务多元化企业采用EVA薪酬制可提高ICM资本配置效率。但是，我国央企机械地照搬国资委对企业负责人经营业绩考核办法的规定，采用资本成本率固定、偏低且不将分部间应付款项计入债务方资本占用额的EVA薪酬制，却可能对ICM运作造成负面影响。理论和实证分析表明，央企采用现行EVA薪酬制后ICM运作活跃度无显著变化，但资本配置效率降低，这说明EVA薪酬制采用后弱分部侵占强分部资金的问题更加突出。基于此，对央企继续推行EVA薪酬制提出建议。本文的研究丰富了ICM的研究内容，又具有一定的现实意义。     

股权激励模式下高管薪酬问题研究

正一、引言薪酬激励是现代公司治理中的重中之重,薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。国内外的研究学者也对薪酬进行了理论、实证等一系列的研究。最优契约理论和管理权力理论这两个互补的理论,对高管薪