如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料,从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。     

论管理信息成本控制战略

管理信息成本是基于管理视角的信息成本,加强管理信息成本控制有利于提高企业战略地位。本文主要研究成本控制战略的内容、管理信息成本控制战略的内涵、目标、特点以及管理信息成本控制与价值创造的关系。同时特别指出,管理信息控制战略包括战略管理信息成本控制和管理信息成本控制过程中的战略。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂。文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系。     

论管理信息成本的会计核算

加强管理信息成本核算是控制管理信息成本数量、提高管理信息成本效益的必然要求。本文论述了管理信息成本的核算模式、原则、确认与计量方法、基本思路和具体的账务处理,特别是明确了管理信息成本中管理信息系统成本、管理信息组织成本和管理信息资源成本的会计记录。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

论目前我国企业成本管理的问题与对策

本文分析了制约我国企业可持续发展的原因,包括成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等,指出了完善现有的成本管理系统的方法提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、建立成本管理保障措施等.     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系.电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂.文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系.     

高速公路建设单位如何实施项目建设成本管理

笔者以公路建设项目全过程、全生命周期成本管理、成本集成管理等相关理论作为支撑,阐述了高速公路建设项目成本的构成和管理的特点;并针对我国现实中存在着成本管理组织结构形式有待优化、管理重点不突出、成本集成管理不成熟等问题,提出了管理措施。管理措施主要有:完善项目建设单位成本管理的法人治理结构;定位并抓好关键控制点;将成本集成管理贯穿在全过程、全生命周期成本管理中。     

国有企业成本管理现状分析——基于河南省管企业的问卷调查

采用问卷调查的形式收集河南省管企业有关成本管理的数据,主要从战略成本管理的理念及应用、企业应用的具体成本管理方法、企业成本管理的效果、影响企业成本的重要外部因素等四个方面进行调查,从而分析成本管理的现状,发现成本管理中的问题并提出相关政策建议。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

企业目标作业成本管理的方法探究

目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用。本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法。     

标准成本法与作业成本法的结合初探

成本管理就是对成本进行预测、计划、核算、控制、分析、回顾与评价的过程.西方国家成本管理的发展大体经历了经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段.实行改革开放以来,优秀的成本管理方法不断被介绍到中国;然而由于地区之间、企业之问的发展不平衡,导致了我国成本管理方法中传统成本管理与战略成本管理并存的局面.     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。