浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

文化转化比文化建设更重要

企业文化是企业的重要财富，是企业物质与精神有机结合的统一体。正向企业文化，与企业自身条件和外部环境相适应，能够与企业物质形态完美结合，有助于企业物质价值增长。对企业发展具有积极意义；负向企业文化，不但不利于发展和壮大企业，还将使企业原本拥有的物质基础被损失和消耗，对企业造成负面消极影响。     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展，必须适应社会环境的变化，企业文化的建设同样需要与时俱进，培养具备时代特色的企业精神，必须解放思想，更新观念。构建企业文化，必须加强企业的道德建设，制定新的道德规范和标准，从而树立企业新形象，提高企业生产力，增强企业综合竞争力，使企业稳步发展。     

浅论加强企业规章制度建设

国有国法，家有家规。企业规章制度是企业“三基”管理的一项重要基础工作，是企业和企业职工的行为规范和准则。一个企业的设立和发展，需要构建一套科学、规范、合理的企业规章制度体系，用来调整企业行为和员工行为，形成企业规范有序，和谐统一的工作秩序，保障企业生产，经营和发展的顺利进行。本人结合管理企业规章制度的实际，就如何加强企业规章制度建设谈一些初浅的看法。     

战略管理是企业管理的核心

加强企业管理是搞好国有大中型企业的重要内容，而战略管理则是企业管理的核心。因此，加强企业管理必须首先加强企业的战略管理。战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的观点来研究、谋划企业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，企业的生存和兴旺离不开战略谋划，企业的高层领导者必须明确把握住企业发展的脉博，理清企业发展的思路，明确企业发展的目标，制订出长远的企业发展战略和策略，从而才能使本企业驰骋市场，稳操胜券，永茂青春。60-70年代，美国开创并发展了企业战略管理的理论和实践，日本紧随其后…     

关于加强企业文化建设的再思考

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝心聚力、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。因此，加强企业文化建设对于一个企业来说至关重要。一、准确理解和把握企业文化的内涵,准确理解和把握企业文化的内涵．对于加强企业文化建设、提升企业竞争力具有重要意义。一般来说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值理念和行为规范。     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展，使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展，必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下，通过加强企业战略管理，能够实现企业内外资源与条件有机组合，不断优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时．准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态，为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此，本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发，运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系，以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持，为提高企业战略管理水平奠定基础。     

企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系，相互作用的关系，是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展，理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展，所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后，中国企业与国际企业接轨，但中国企业发展基础差，存在着很多的障碍和问题，所以要分析存在的问题，提出解决的思路和建议，才能更好地建设企业员工凝聚力，促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题，最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力，探讨增强它的方法和途径，达到对企业发展有所帮助的目的，能给企业家们一些启示。     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…     

创建科学的学习型企业文化

企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量，为适应竞争环境，就必须保持其科学性和先进性，而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展，即学习型企业文化的创建和延展。目前，许多企业在急功近利的心理驱动下，不能科学地认知学习型企业文化的内涵，并使其发挥作用，使创建学习型企业文化活动流于说教和形式，没有能够真正创建起学习型企业文化。     

现代企业实施精细管理的途径和方法

在市场经济体制日益完善，经济全球化进程日益加速，市场竞争日益激化的新形势下，我国企业都在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，力求提升企业管理水平，发挥企业管理效能。增强企业整体实力，为实现企业的战略目标服务。在此时刻，精细管理以其特有的内涵受到许多企业管理层的重视和采纳，开始在企业管理中引用，不仅成为优化企业管理的新理念，而且成为优化企业管理的新目标和新推力。[第一段]     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

企业科协能力建设存在的问题及对策

企业科协是企业科技工作者的群众团体，是企业党政领导联系科技人员的桥梁和纽带，是促进企业发展和企业技术进步的重要力量。然而，近几年来随着市场经济的逐步发展，企业改革的逐步深人，企业科协工作面临着许多新情况和新问题。当前，除原有基础较好，实力较强的企业科协能稳住阵地并可望有所发展外，大多数企业科协在企业改革和企业效益滑坡等因素的影响下，已经呈现萎缩停滞，甚至是名存实亡的状况。如何解决好企业科协的生存与发展问题？作为一个从事企业科协工作十多年的老科协工作者，谈点个人肤浅的看法。     

浅谈转产期企业文化建设

企业转产是企业发展方向、思路、依托和重点的重大变化，对企业的经济效益和职工队伍具有深远的影响。企业转产也是企业文化重塑过程，在企业转产过程中要加强先进的企业文化建设，以推动和促进企业转产工作的开展。转产期企业文化建设要立足实际面向未来柳州冶炼厂作为华锡集团最早走向市场的有色金属深加工和精细化工企业，面对新的机遇和挑战，应如何突破生存僵局，克服发展障碍，加快转产步伐，实现可持续发展?企业顺应改革与发展趋势，立足于自身比较优势的充分发挥，把产品结构调整作为企业经济工作的主线，对企业发展的方向进行了重…     

燃气企业思政工作与企业文化的协同发展

企业的思政工作关系着企业兴衰发展的关键，其对于企业的核心价值观念和凝聚力建设具有重要的影响，而企业文化集中体现了一个企业的精神文化，是企业的灵魂，由此可知，企业思政工作和企业文化存在融合性，本文即在此基础上分析燃气企业思政工作与企业文化的协同发展的必要性，并提出了具体实施策略，从而推进燃气企业的深化发展。     

完善企业内部管理机制 发挥会计职能监督作用

近年来，在探讨和分析如何提高企业经济效益过程中，有关人士提出了许多办法和方案，但我们认为无论采取什么措施，都必须强化企业经营管理工作、尤其是强化会计管理，建立企业投入产出自我约束机制，扭转目前存在的国有资产流失严重的局面，不断推进国有企业股份制改造，理顺国家和企业的关系．规范政府和企业两方面的行为，建立现代企业制度，完善企业内部管理机制，提高企业经济效益。     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。