浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。     

地勘单位国有资本运营体系构建思考

国有资本运营体系就是由出资者主体、投资者主体与资本运营机构主体组成,并通过出资者、投资者对资本配置、投入,经营者对资本的生产,实现资本增值与取得收益,保证资本的安全,维护资本所有者权益。为完善地勘单位国有资本运营体系,应建立起地勘国有经营性资本出资人制度,通过完善地勘国有资本经营组织机构,完善地勘企业法人治理,构建地勘单位资本运营体系。     

基于风险导向的地勘单位内部控制构建研究

无论是在找矿探矿开发市场项目过程中,还是通过信托、上市融资等方式与资本市场融合的过程中,地勘单位都毋庸置疑会面临来自单位内外的风险。针对地勘单位中存在的风险管理问题,从内部控制与风险管理的关系入手,认真分析地勘单位中存在的风险问题,并对此提出构建风险内部控制体系的相关措施,以确保地勘单位风险管理的顺利开展,从而获取更高的经营效益。     

宣传思想工作为地勘单位企业化经营服务

地勘单位属地化管理，标志着计划管理模式的终结和企业化经营的开始，宣传思想工作如何为地勘单位企业经营服务，促进地勘单位“两个明”发展，是摆在宣传思想工作面前的重要课题。经过属地化管理一年多的探索与实践，我们有了一些粗浅认识。     

疫情对地勘单位会计业务流程的影响研究

近年来，传染性强的病毒陆续出现，严重影响了地勘单位的生产和经营。为了降低疫情对地勘单位的影响，从地勘单位的生产受疫情影响的现状入手，阐述了地勘单位会计业务流程的现状，分析了疫情对地勘单位会计业务流程的影响，发现疫情发生后，地勘单位原始单据收集困难，报销时间滞后，且多为面对面业务，传染疫情的可能性增加。根据这些实际情况，创建地勘单位新的会计业务流程，将“零接触”办公贯穿整个会计业务流程，最大程度降低人与人的接触，不仅有利于降低疫情对地勘单位的影响，对提高地勘行业的会计业务水平也大有助益。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

加强地勘单位信息化建设的策略探讨

在信息时代环境下,地勘单位需要不断创新经营发展理念,以信息化建设作为核心生产力.在促进地勘单位资源共享的基础上,优化管理体系,使得地勘单位可以紧跟我国信息化战略实施的脚步,促进地勘单位运营管理活动顺利开展,提升单位科学化、现代化水平.本文在地勘单位企业化经营的改制背景下,从地勘单位信息化建设的意义展开深入探究,然后提出...     

地勘单位企业化经营发展的战略思考探析

地勘单位由企业化管理向企业化经营是新时期下形势所趋.本文针对地勘单位企业化经营发展提出了战略性思考,并具体从组织创新战略、品牌战略和人力资本战略等方面对地勘单位企业化经营发展进行了阐述.     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进，部分地勘单位从事业体制改制为企业体制，如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性，分析了经济效益偏低的原因，并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

关于提高地勘企业市场竞争力的思考

属地化管理后的地勘单位，正由事业转为企业，它不仅是生产主体，更是市场竞争主体，对提高地勘企业市场竞争力，实现企业化经营具有重要的现实意义。     

关于地勘单位综合实力评价指标体系的探讨

随着地勘管理体制改革的不断深入，一些地勘单位已开始进行企业化改革。但从以往的情况看，有些地勘单位对自身实力缺乏全面系统的评价，对一些问题在一定程度上存在头痛医头、脚痛医脚的现象，难以适应竞争日益激烈的市场。地勘单位要想在市场中立住脚、活得好，这就需要对自身的经济规模、经营状况和发展能力作出比较准确的评价，以便采取相应的改革策略，对症下药，在市场经济中强身健体，求得大的发展。     

地勘会计实现电算化的研究

随着社会经济的迅猛发展,我国的地勘单位正在经历着一系列的改革,正朝着企业化经营的方向迈进.在知识经济时代,地勘单位将面临着新的要求和挑战,这也为地勘会计工作带来了新的难度.这就要求地勘单位充分利用会计电算化进行财务管理,提高会计对数据真实性、有效性、安全性的要求,这将是值得地勘单位认真研究的课题.     

应加强对地勘单位应收帐款的审计

应加强对地勘单位应收帐款的审计□周月娥□随着地质市场和多种经营的不断发展，一个值得高度重视的问题也日益突出，即地质勘探单位的应收款项越来越大，清理回收十分困难，严重影响资金周转，也干扰了地勘单位损益的真实性，制约生产经营的正常进行。因此加强应收帐款的...     

地勘事业单位加强财务管理方法探究

地勘事业单位，是地方地勘主管部门所属的从事基础性、公益性、战略性地质和矿产勘查，以及面向市场，从事资源勘查、开发和工程勘查工作的事业单位。近几年来随着矿产勘查开发机遇的出现，地勘单位通过加大勘查开发力度，形成了一批找矿成果，并通过矿权的合资合作，引进社会资金，形成了以资本为纽带、矿权为依托、     

新时期地勘单位纪检监察力度的有益探索

随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,地勘单位的纪检监察工作越来越受到重视,新时期强化地勘单位纪检监察力度对于地勘单位发展发挥着重要的保障作用。随着地勘单位属地化管理,内外部经营环境的变化,纪检工作面临的环境越来越复杂,原有的工作条件也被打破,这就要求在新时期必须强化纪检监察力度来为地勘单位保驾护航。本文通过分析地勘单位纪检监察工作开展的大背景并进行了现状分析,进而指出了加强纪检监察力度对于地勘单位发展的重要意义,最后提出了通过转变地勘单位原有纪检监察理念,践行科学发展观,完善纪检监察制度建设,坚决打击腐败行为,加强地勘单位纪检监察队伍建设,增强纪检监察工作的创新意识,密切联系地勘单位经营管理实际情况,准确定位纪检监察工作,希望能够帮助地勘单位在新时期有效的加强纪检监察力度,为地勘单位发展提供有力保证。     

营改增后对一般纳税人地勘单位财务管理的影响研究

地勘行业具有高投入、周期长、高风险的特点,营改增的全面推进,对于地勘行业的影响也可谓是全方位的,尤其是对一般纳税人地勘单位(以下简称地勘单位)而言,从单位日常财务管理经营、纳税筹划、会计核算及盈亏核算等方面,都产生了极其深远的影响。本文通过分析营改增对地勘单位财务管理的影响,并提出在这种新的影响环境下地勘单位的应对策略。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

财务管理与控制体系浅谈地勘单位

随着行业资产管理体制的逐步理顺，地勘单位的财务管理面临许多新问题，建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。
　　一、地勘单位的企业化
　　纵观地质勘探单位的历史发展，他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，隶属于政府部门，生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴，不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费；1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策，企业经营重点就是在断奶之后找市场，以经营开拓和生产为中心，是典型的生产型管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入，地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐步形成了以大队为核心的主体企业，涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。